RELATÓRIO DE
DESEMPENHO 2022
Plano de Logistica Sustentável - PLS
Tribunal de Justiça do Acre

Tribunal de Justiça
Núcleo Socioambiental Permanente

Biênio 2021 – 2023

Presidente Desembargadora Waldirene Cordeiro

Vice-Presidente Desembargador Roberto Barros

Corregedor-Geral da Justiça Desembargador Elcio Mendes

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE

Desembargadora Waldirene Cordeiro Coordenadora

Juiz Danniel Gustavo Bomfim Araújo da Silva Suplente

Valcilda Bezerra de Amorim Secretária Executiva

MEMBROS
Raimundo Angelim – Diretor da DIGES
Ana Paula Viana de Lima Carrilho – Diretor da DRVAC Alessandra Araújo – Diretora da DILOG

COMISSÃO GESTORA DO PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL
PORTARIA Nº 1.895/2021

COORDENADORA
Desembargadora Waldirene Cordeiro

MEMBROS
Ana Paula Viana de Lima Carrilho – Diretora da DRVAC Iriá Farias Franca Modesto Gadelha – Diretora da DIPES Afonso Evangelista – Diretor da DITEC
Evandro Luzia Teixeira – Gerente da GEPLA José Jaider Sousa Santos – Gerente da GEMAT
Gustavo Henrique Nunes Ferraz Costa – Gerente da GEINS Hélio Oliveira de Carvalho – Gerente da GECON
Milene Moura – Gerente da GEVID
Valcilda Bezerra de Amorim – Secretária Executiva do NUSAP

Elaboração: Valcilda Bezerra de Amorim

Análise estatística: Robert Borgneth Marinho

Revisão e aprovação: Comissão Gestora do PLS

Relatório de Desempenho

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO ACRE
Núcleo Socioambiental Permanente – NUSAP

SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO	6
OBJETIVO GERAL	8
Legislação Aplicável	8
Normativos de Referência	8
Núcleo Socioambiental Permanente	9
RESUMO EXECUTIVO	10
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL E ECONÔMICO	11
ANÁLISE DOS INDICADORES SOCIOAMBIENTAIS	13
PROJETOS/AÇÕES – ANÁLISE	122
Projetos/ações	122
CONSIDERAÇÕES FINAIS	168
NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL	169
ANEXO I	171

APRESENTAÇÃO

O Relatório de Desempenho – 2022 do Plano de Logística Sustentável do Tribunal de Justiça do Estado do Acre, tem como fundamento a Resolução nº 400 de 16 de junho de 2021, e visa a consolidação dos resultados alcançados, a evolução dos indicadores de sustentabilidade e a identificação das ações que foram planejadas para o ano em atendimento as diretrizes estabelecidas pelo Comitê Gestor do PLS.
As informações produzidas dizem respeito aos resultados dos indicadores de sustentabilidade e dos planos de ação empreendidos, permitindo uma visão detalhada da execução do PLS a partir de monitoramentos mensais sob os seguintes aspectos: por gasto, por quantidade e por destinação de resíduos, como também das ações relacionadas à promoção da qualidade de vida de seus colaboradores, cujos parâmetros possibilitaram identificar a performance de área, bem como identificar as ações de melhoria necessárias para o alcance dos resultados pretendidos.
Esses indicadores são de fundamental importância para a consecução da política de sustentabilidade desenvolvida pelo Poder Judiciário, posto que estão contemplados no Planejamento Estratégico 2021-2026, especificamente, no macrodesafio “Promover políticas e práticas de sustentabilidade ambiental”. A partir dessa premissa, a gestão dos indicadores permite aos gestores das áreas intervenientes, conhecimento adequado para o bom processo de tomada de decisão e criação de estratégias de melhoria.
Dessa forma, registre-se que o presente relatório faz referência ao ano de 2022, ano em que para além das ações contínuas de 2021, também foi marcado por muito trabalho e comprometimento do Poder Judiciário, notadamente, no que se refere à inclusão de novas ações/práticas voltadas para as questões de sustentabilidade, sobretudo em inovação trazida pela Resolução CNJ 400/2021, no tocante a revisão e a atualização do novo PLS e execução de ações/projetos sustentáveis, bem como dos objetivos trazidos pelo Planejamento Estratégico 2021/2026.
Por conseguinte, algumas ações necessitaram da aplicabilidade de mudanças cognitivas, sobretudo, no aspecto cultural, e, nessa vertente também buscou-se ampliar as

ações deste Poder, ainda que o momento atípico e recente tenha contribuído para a mudança das rotinas e nos levado a repensar o agir no alcance dos melhores resultados.
Importante destacar que, as diretrizes institucionais inerentes à política de sustentabilidade são priorizadas pelo Comitê Gestor e conduzidas pela Comissão Gestora do PLS, composta por representantes das unidades organizacionais deste Egrégio Tribunal que as executam e produzem as informações/dados estatísticos contidos no presente Relatório.
Por fim, o presente Relatório visa demonstrar para a sociedade a atuação institucional relacionada as práticas de sustentabilidade, fruto do aprimoramento e difusão da gestão organizacional com processos estruturados que promovam práticas de inovadoras de racionalização de recursos escassos e compromisso com a sociedade em sua volta, visando uma melhor eficiência do gasto público e práticas contínuas de sustentabilidade.
Desembargadora Waldirene Cordeiro
Presidente do Tribunal de Justiça do Estado do Acre

OBJETIVO GERAL

Demonstrar os procedimentos, atividades, projetos e resultados institucionais acerca da política de sustentabilidade do Poder Judiciário do Estado do Acre, encampada no seu Plano de Logística Sustentável – PLS 2021-2026 (Portaria PRESI nº 2.042/2021) e revisado em 2022 (Portaria PRESI n° 2.554/2022), em consonância com o Planejamento Estratégico do Poder Judiciário do Tribunal de Justiça do Estado do Acre 2021-2026 (Resolução TPADM º 258/2021) com o devido apoio das Unidades organizacionais e às adequadas publicações, nos termos da Resolução CNJ nº 400/2021.

Legislação Aplicável
A Resolução nº 400/2021– CNJ, dispõe sobre as competências das unidades de sustentabilidade do Poder Judiciário, comissão gestora do PLS, indicadores de desempenho e norteia o acompanhamento e a execução dos aspectos estabelecidos na legislação.
A elaboração deste Relatório se dá de acordo com os aspectos estabelecidos pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ) e pela política de sustentabilidade do Poder Judiciário do Estado do Acre e é estruturado em grupos e subgrupos de indicadores e tem a finalidade de:
consolidar os resultados alcançados;

apresentar a evolução do desempenho dos indicadores previstos no PLS 2021- 2026;
analisar o desempenho dos indicadores e das ações constantes do plano de ação do PLS 2021-2022.

Normativos de Referência
Os normativos norteadores para o cumprimento das atividades, são:

Constituição Federativa do Brasil de 1988;

Portaria TJAC nº 559/2015;

Resolução nº 400/2021 – CNJ;

Resolução n° 258/2021 – TPADM;

Portaria TJAC nº 1.259/2020;

Portaria TJAC nº 784/2021;

Portaria TJAC nº 785/2021;

Portaria TJAC n° 1.895/2021;

Portaria TJAC nº 2.042/2021; e,

Portaria TJAC nº 2.554/2022.

Núcleo Socioambiental Permanente
O Núcleo Socioambiental Permanente é uma Unidade de planejamento, implementação, monitoramento de metas anuais e avaliação de indicadores de desempenho, da política de sustentabilidade do Poder Judiciário do Estado do Acre e está subordinada diretamente à Presidência.

RESUMO EXECUTIVO

O PLS, aprovado para o período 2021-2026, é um instrumento de planejamento e gestão das práticas de sustentabilidade implementadas no Poder Judiciário do Estado do Acre. As ações do PLS são coordenadas pelo Núcleo Socioambiental Permanente, instituído pela Resolução n° 258/2021 – TPADM e executadas pela Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável (PLS).
Nesse documento, encontra-se de forma estruturada os resultados e análise dos indicadores de desempenho e descrição das ações e dos projetos executados ao longo do ano. Assim, com base neste documento, desenvolveram-se no ano de 2022, diversas atividades focadas nos atributos da sustentabilidade de modo a minimizar os impactos ambientais, racionalizar o uso de recursos e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores do Poder Judiciário Acreano.
Para tanto, o presente relatório está estruturado de modo a permitir uma visão geral do PLS com os resultados finalísticos do exercício de 2022, a saber:
Resultado da matriz de indicadores de desempenho do PLS;

Análise das práticas de sustentabilidade;

Projetos/ações executadas

Considerações Finais

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL E ECONÔMICO

3. VARIÁVEIS E INDICADORES DE DESEMPENHO DO PLS

Exercício: 2022.
Plano de Logística Sustentável (PLS): 2021-2026

Variáveis e Indicadores [Ambientais, Sociais e Econômicos]

Variáveis Gerais
Papel
Copos Descartáveis
Água Envasada em Embalagem Plástica
Impressão
Energia Elétrica
Água e Esgoto
Gestão de Resíduos
Reformas e Construções
Limpeza
Vigilância
Telefonia
Veículos
Combustível
Apoio ao Serviço Administrativo
Aquisições e Contratações
Qualidade de Vida
Capacitação em Sustentabilidade

3.1 VARIÁVEIS GERAIS

1 Matriz de valores elaborada à luz das Resoluções CNJ nº 400/2021, do Conselho Nacional de Justiça.

Prática de Sustentabilidade

- Total de cargos de magistrados/as providos - (MAGP)
- Total de pessoal do quadro efetivo – (TPEFET)
- Total de pessoal que ingressou por cessão ou requisição – (TPI)
- Total de pessoal comissionado sem vínculo efetivo – (TPSV)
- Total de servidores/as - (SERV)
- Total de trabalhadores/as terceirizados – (TFAUXT)
- Total de estagiários/as – (TFAUXE)
- Total de juízes/as leigos/as – (TFAUXJL)
- Trabalhadores/as de Serventias Judiciais Privatizadas – (TFAUXSP)
- Total de conciliadores/as – (TFAUXC)
- Total de voluntários/as – (TFAUXV)
- Total de aprendizes – (TFAUXA)
- Total da força de trabalho auxiliar (TFAUX)
- Força de trabalho de magistrados/as, servidores/as e auxiliares - (FTT)
- Área total em metros – (M² TOTAL)

Nota Geral

Segundo a Resolução n° 400/2021 – CNJ, as variáveis gerais serão utilizadas nos cálculos das fórmulas dos indicadores e não precisarão ser informadas pelos tribunais, pois serão aferidas pelo próprio Conselho Nacional de Justiça, com base nos dados constantes no Sistema de Estatística do Poder Judiciário (SIESPJ) – Resolução CNJ no 76/2009.

ANÁLISE DOS INDICADORES SOCIOAMBIENTAIS

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

4.2 PAPEL
Consumo de papel próprio
Gasto com papel próprio
Consumo de papel contratado

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.2.1 CONSUMO DE PAPEL PRÓPRIO	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: consumo de resmas de papel reciclado e não reciclado A4 e Ofício.

350

250

150

50

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEMAT. Unidade de Medida: Quantidade de Resmas.

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	114	50	53	25	13	178	115	145	162	171	110	119	
2022	18	256	187	227	171	195	359	274	140	240	271	193	

Figura 1 - Consumo de Papel Próprio - CPP Fonte: GP-WEB/PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 4.664 – Ano 2020: 2.151 – Ano 2021: 1.255 - Ano 2022: 2.531]
(Em resmas)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 45,73%

Avaliação do Indicador:

Em 2022, foi iniciada a retomada das atividades presenciais em todas as comarcas do Estado do Acre. O Poder Judiciário do Estado do Acre encerrou o ano com o consumo de
2.531 resmas de papel, contra 4.664 de 2019, superando a meta estipulada para 2022 e permanecendo 45,73% abaixo da referência de 2019. Os destaques de consumo foram mais registrados no 2º e 3º quadrimestres/2022.
	4.2.2 GASTO COM PAPEL PRÓPRIO	

Meta: ↓ 4% aa

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa com resmas de papel reciclado e não reciclado A4 e Ofício.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEMAT. Unidade de Medida: Reais (R$).

6.200
5.200
4.200
3.200
2.200
1.200

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	1.97	865	917	433	225	3.07	1.99	2.50	2.80	2.95	1.90	2.05	
2022	311	4.42	3.23	3.92	2.95	3.37	6.21	4.74	2.42	4.15	5.44	3.87	

200

Figura 2 – Gasto com Papel Próprio - GPP Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 73,62 – Ano 2020: R$ 34,15 - Ano 2021: R$ 21,71 - Ano 2022: R$ 45,07]
(Em mil R$)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 38,78%

Avaliação do Indicador:

O gasto com papel próprio seguiu praticamente a mesma tendência de consumo de papel, cujos valores flutuaram em decorrência da retomada das operações judiciais e administrativas e da alta de preço. O ano de 2022 registrou gasto de R$ 45,07 mil, contra R$ 73,62 mil em 2019, alcançando a meta estipulada para 2022 e ficando abaixo da base de referência de 2019, em 38,78%.

	4.2.3 CONSUMO DE PAPEL CONTRATADO	

Meta: ↓ 4% aa

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade consumida de resmas de papel reciclado e não reciclado, tamanhos A4 e Ofício, fornecidas por empresa contratada para serviços de impressão e reprografia.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEMAT. Unidade de Medida: Quantidade de Resmas.

Referência	
2021	
2022	
Percentual (%)	
Consumo de Papel	0	0	0,00%	
				
Total	0	0	0,00%	
Figura 3 – Consumo de Papel Contratado - CPC Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0 (zero) – Ano 2020: 0 (zero) - Ano 2021: 0 (zero) - Ano 2022: 0 (zero)]

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: sem alteração.

Avaliação do Indicador:

Apesar da retomada das atividades presenciais em todas as comarcas do Estado do Acre, em 2022, este Poder Judiciário encerrou o mesmo ano sem registrar qualquer alteração de consumo de papel contratado, ou seja, papéis dos tipos A4 e Ofício fornecidos por empresa contratada para serviços de impressão e reprografia.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

COPOS DESCARTÁVEIS
Consumo de copos descartáveis
Gasto com copos descartáveis

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.3.1 CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS	

Meta: ↓ 8% aa

Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade consumida de copos descartáveis de 200ml e 80ml.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEMAT. Unidade de Medida: Centos de copos.

45

35

25

15

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	20	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	
2022	0	0	0	0	14	9	48	18	7	35	15	20	

5

Figura 4 - Consumo de Copos Descartáveis - CC Fonte: GP-WEB/PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 2.323 – Ano 2020: 339 - Ano 2021: 20 - Ano 2022: 166]
(Em cento de copos)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 92,85%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, o consumo de copos descartáveis de 200ml e 80ml foi de 16,6 mil, superando a meta de 2022. Os 3º e 4º trimestres de 2022 trouxeram as maiores representações de consumo. Com destaque (julho, outubro e dezembro) / 2022. No comparativo com 2019, o indicador apresentou uma variação diminutiva de 92,85%, mesmo considerando a retomada das atividades presenciais, especificamente voltadas às audiências dos Tribunais do Júri. É percebido a existência de um padrão diminutivo sazonal ocorrido entre os meses de janeiro a abril de 2022.
	4.3.2 GASTO COM COPOS DESCARTÁVEIS	

Meta: ↓ 8% aa
Polaridade: melhor se MENOR

Definição: despesa com copos descartáveis destinados para consumo de água e café.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEMAT. Unidade de Medida: Reais (R$).

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

44,60

2021

dez

nov

out

set

ago

jul

jun

mai

abr

mar

fev

jan

170,00

130,00

90,00

50,00

10,00

95,00

71,25

166,2

33,25

85,50

228,0

42,75

66,50

0,00

0,00

0,00

0,00

2022

2021	2022

Figura 5 – Gasto com Copos Descartáveis - GC Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 4.126,20 – Ano 2020: R$ 778,80 - Ano 2021: R$ 44,60 - Ano 2022: R$ 788,58]
(Em R$)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 80,89%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, o gasto com copos descartáveis de 200ml e 80ml foi de R$ 788,58. No comparativo com 2019, o indicador apresentou uma variação favorável de 80,89%, mesmo considerando a retomada das atividades presenciais voltadas às audiências dos Tribunais do Júri.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

ÁGUA ENVASADA EM EMBALAGEM PLÁSTICA
Consumo de embalagens descartáveis para água mineral
4.4.1.1 Consumo de embalagens descartáveis para água mineral
Consumo de embalagens retornáveis para água mineral
4.4.2.1 Consumo de embalagens retornáveis para água mineral
Gasto com água mineral em embalagens descartáveis
4.4.3.1 Gasto com água mineral em embalagens descartáveis
Gasto com água mineral em embalagens retornáveis
4.4.4.1 Gasto com água mineral em embalagens retornáveis

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.4.1 CONSUMO DE EMBALAGENS DESCARTÁVEIS PARA ÁGUA MINERAL	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: embalagens plásticas retornáveis para água mineral envasada de 500ml.

Unidades Responsáveis: Diretoria Regional do Vale do Juruá – DRVJU Unidade de Medida: Unidade

Referência	
2021	
2022	
Percentual (%)	
Consumo Água Mineral 500ml	0	0	0,00%	
				
Total	0	0	0,00%	

Sem evidência de gasto!

Figura 6 – Consumo de Embalagens Descartáveis para Água Mineral – CER/DRVJU Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 180 – Ano 2020: (zero) - Ano 2021: (zero) - Ano 2022: (zero)]

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓100%.

Avaliação do Indicador:

Apesar da retomada das atividades presenciais iniciadas em 2022, o Poder Judiciário em Cruzeiro do Sul – Acre, concluiu o ano sem registro de consumo de água mineral envasada de 500ml, representando uma redução de 100% em relação a 2019. Nesta ocasião, registra-se que este indicador por três anos consecutivos não apresentou consumo nessa modalidade de contratação.
	4.4.1.1 CONSUMO DE EMBALAGENS DESCARTÁVEIS PARA ÁGUA MINERAL	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR

Definição: embalagens plásticas retornáveis para água mineral envasada de 500ml.

Unidades Responsáveis: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC Unidade de Medida: Unidade

40

2021
2022

Figura 7 – Consumo de Embalagens Descartáveis para Água Mineral – CER/DRVAC Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 1.850 – Ano 2020: 553 - Ano 2021: 0 (zero) - Ano 2022: 40]
(Em unidade)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓97,84%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, o Poder Judiciário do Estado do Acre encerrou suas atividades na comarca de Rio Branco–Acre com uma soma de 40 unidades consumidas de água mineral envasada de 500ml, devido as necessidades no curso das audiências do Tribunal de Júri, contudo, houve uma significativa diminuição de 97,84%, em relação ao consumo do ano de 2019.

	4.4.2 CONSUMO DE EMBALAGENS RETORNÁVEIS ÁGUA MINERAL	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: embalagens plásticas retornáveis para água mineral envasada de 20 litros.

Unidades Responsáveis: Diretoria Regional do Vale do Juruá – DRVJU Unidade de Medida: Unidade

1.367

605

2021	2022

Figura 8 – Consumo de Embalagens Retornáveis para Água Mineral – CER/DRVJU Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 1.850 – Ano 2020: 553 - Ano 2021: 605 - Ano 2022: 1.367]
(Em unidade)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 26,11%.

Avaliação do Indicador:

Mesmo com a retomada das atividades presenciais na comarca de Cruzeiro do Sul – Acre, após o cenário de pandemia da Covid-19, as ações de consumo continuaram estabilizadas. No acumulado de 2022, foram registradas 1.367 unidades de água mineral envasada de 20 litros, contra 605 unidades em 2021. No comparativo como o ano de 2019, o indicador apresentou queda de 26,11%, superando a meta estipulada para 2022.

	4.4.2.1 CONSUMO DE EMBALAGENS RETORNÁVEIS ÁGUA MINERAL	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: embalagens plásticas retornáveis para água mineral envasada de 20 litros.

Unidades Responsáveis: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC Unidade de Medida: Unidade

1000

800

600

400

200

0

1200

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	384	290	252	228	13	518	439	635	887	602	945	789	
2022	585	880	839	674	945	760	957	1003	903	1069	969	925	
					
	2021	2022						

Figura 9 – Consumo de Embalagens Retornáveis para Água Mineral – CED/DRVAC Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 17.527 – Ano 2020: 7.307 - Ano 2021: 5.982 - Ano 2022: 10.509]

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 40,04%.

(Em unidade)

Avaliação do Indicador:

O consumo de embalagens retornáveis para água mineral de 20 litros totalizou 10,5 mil unidades em 2022, devido a retomada das atividades presenciais na comarca de Rio Branco, contudo, quando comparado 2022 x 2019, percebe-se uma diminuição quantitativa de 7 mil unidades, resultando uma diminuição de consumo de 40,04%.

	4.4.3 GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS DESCARTÁVEIS	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa com água mineral envasada em embalagens descartáveis de 500ml.

Unidades Responsáveis: Diretoria Regional do Vale do Juruá – DRVJU Unidade de Medida: Unidade

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Gasto Água Mineral	0	0	0,00%	
				
Total	0	0	0,00%	

Sem evidência de gasto!

Figura 10 – Gasto com Água Mineral em Embalagens Descartáveis de 500ml – GAED/DRVJU Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 0,00 – Ano 2020: R$ 0,00 - Ano 2021: R$ 0,00 - Ano 2022: R$ 0,00]

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: sem alteração.

Avaliação do Indicador:

Na comarca de Cruzeiro do Sul – Acre, o gasto com água envasada em embalagens plásticas de 500ml permaneceu inalterado sem evidência de consumo nos últimos anos (2019 a 2022). Na mesma linha comportamental de consumo, a estabilidade legitimou as ações voltadas ao consumo racional.

	4.4.3.1 GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS DESCARTÁVEIS	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa com água mineral envasada em embalagens descartáveis de 500ml.

Unidades Responsáveis: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC Unidade de Medida: Unidade

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Gasto c/ Água Mineral	0,00	305,00	0,00%	
				
Total	0,00	305,00	0,00%	

Figura 11 – Gasto com Água Mineral em Embalagens Descartáveis de 500ml – GAED/DRVAC Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 196,20 – Ano 2020: R$ 0,00 - Ano 2021: R$ 0,00 - Ano 2022: R$ 305,00]

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 55,45%.

(Em R$)

Avaliação do Indicador:

Em 2022, a comarca de Rio Branco–Acre apresentou um gasto de R$ 305,00 com água envasada em embalagens plásticas de 500ml e, no comparativo com 2019, um acréscimo de 55,45%, o que impulsionou o resultado para além da meta de 2022. Os anos de 2020 e 2021 permaneceram sem evidência de consumo nesta modalidade.

	4.4.4 GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS RETORNÁVEIS	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa realizada com aquisição de água mineral envasada em embalagens plásticas retornáveis de 20 litros.

Unidades Responsáveis: Diretoria Regional do Vale do Juruá – DRVJU Unidade de Medida: Unidade

9.383,40

3.943,50

2021	2022

Figura 12 – Gasto com água Mineral em Embalagens Retornáveis – GAER/DRVJU Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 15.737,14 – Ano 2020: R$ 4.462,60 - Ano 2021: R$ 3.943,50 - Ano 2022: 9.383,40]
(Em R$)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 40,37%.

Avaliação do Indicador:

O gasto com água mineral envasada em embalagens plásticas retornáveis de 20 litros, em Cruzeiro do Sul - Acre, apresentou um volume de desembolso na ordem de R$ 9,38 mil, proporcionando uma desaceleração significativa de 40,37%, em relação a 2019 e, sobre o parâmetro estabelecido de 2022, a meta foi superada com mais de 36 pontos percentuais.

	4.4.4.1 GASTO COM ÁGUA MINERAL EM EMBALAGENS RETORNÁVEIS	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa realizada com aquisição de água mineral envasada em embalagens plásticas retornáveis de 20 litros.

Unidades Responsáveis: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC Unidade de Medida: Unidade

52.147,00

27.879,94

2021	2022

Figura 13 – Gasto com água Mineral em Embalagens Retornáveis – GAER/DRVAC Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 97.906,70 – Ano 2020: R$ 42.961,94 - Ano 2021: R$ 27.879,94 - Ano 2022: R$ 52.147,00]
(Em R$)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 46,74%.

Avaliação do Indicador:

Na comarca de Rio Branco-AC, o mesmo aspecto comportamental de redução de gasto foi observado. O volume de desembolso foi na ordem de R$ 52,14 mil, o que representou uma redução de 46,74%, em relação a 2019. No comparativo com o parâmetro estabelecido de 2022, a meta foi superada com quase 43 pontos percentuais.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

IMPRESSÃO
Quantidade de impressões
Quantidade de equipamentos de impressão
Quantidade de impressões per capita
Gasto com contratos de terceirização de impressão

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.5.1 QUANTIDADE DE IMPRESSÕES	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: impressões com resmas de papel reciclado e não reciclado A4 e Ofício.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEMAT. Unidade de Medida: quantidade de Impressões.

190.000

160.000

130.000

100.000

70.000

40.000

10.000

59.500

55.000

85.500

81.000

72.500

57.500

89.000

6.500

12.500

26.500

25.000

57.000

2021

dez

nov

out

set

ago

jul

jun

mai

abr

mar

fev

jan

56.059

78.715

69.711

40.665

137.00

179.50

97.500

85.500

113.50

93.500

128.00

9.000

2022

Figura 14 – Quantidade de Impressões - QI Fonte: GP-WEB/PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 2,61  –  Ano 2020: 1,07 -  Ano 2021: 0,62  -  Ano 2022: 1,08]
(Em milhão de cópias)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 58,62%.

Avaliação do Indicador:

O Poder Judiciário do Estado do Acre utilizou as premissas estabelecidas no Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021 - 2026 (racionalização da quantidade de impressões) e com as mais variadas práticas de gestão e de sustentabilidade, o PJAC registrou em 2022, o quantitativo de 1,08 milhão de impressões, representando uma redução de 58,62%, em relação ao ano de 2019.

	4.5.2 QUANTIDADE DE EQUIPAMENTOS DE IMPRESSÃO	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de equipamentos de impressão próprios ou locados instalados.

Unidade Responsável: Diretoria de Tecnologia da Informação - DITEC. Unidade de Medida: Equipamentos de Impressão.

2022	430

2021	481

400	410	420	430	440	450	460	470	480	490	
				2021	2022					

Figura 15 – Quantidade de Equipamentos de Impressão - QEI Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 495  – Ano 2020: 495 -  Ano 2021: 481  -  Ano 2022: 430]

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 13,13%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, as instalações de equipamentos de impressão tiveram uma redução de 13,13%, em relação a 2019 - [65 pontos lógicos]. O indicador apresentou uma linha de tendência promissora com fortíssimas ações nos anos de 2021 e 2022.

	4.5.3 QUANTIDADE DE IMPRESSÕES PER CAPITA	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de impressões em relação ao total do corpo funcional do órgão.

110

90

70

50

30

10

Unidade Responsável: Diretoria de Tecnologia da Informação - DITEC. Unidade de Medida: impressões / corpo funcional.

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	27	12	13	6	3	42	27	34	38	40	26	28	
2022	6	79	57	70	52	60	110	84	25	43	48	34	

Figura 16 – Quantidade de Impressões - QI Fonte: GP-WEB/PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 1.239  – Ano 2020: 509 - Ano 2021: 297  -  Ano 2022: 668]
(Em impressões per capita a.a.)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 46,08%.

Avaliação do Indicador:

O Poder Judiciário do Estado do Acre utilizou as premissas estabelecidas no Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021 - 2026 (racionalização da quantidade de impressões) e com as mais variadas práticas de gestão e de sustentabilidade, o PJAC registrou 668 a.a. impressões por força de trabalho ativa.

	4.5.4 GASTO COM CONTRATOS DE TERCEIRIZAÇÃO DE IMPRESSÃO	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa realizada com o pagamento de serviços de terceirização (outsourcing) de impressão e reprografia.

Unidade Responsável: Diretoria de Tecnologia da Informação - DITEC. Unidade de Medida: Reais (R$).

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Gasto Terceirização Impressão	0,00	0,00	0,00%	
				
Total	0,00	0,00	0,00%	

Sem evidência de gasto!

Figura 17 – Gasto com Terceirização de Impressão (outsourcing) - GCI
Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 0,00  –  Ano 2020: R$ 0,00	-  Ano 2021: R$ 0,00	- Ano 2022: R$ 0,00]

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: sem alteração.

Avaliação do Indicador:

No ano de 2022, o Poder Judiciário não evidenciou despesa relacionada com os serviços de terceirização (outsourcing) de impressão e reprografia. De acordo com a série histórica, os anos compreendidos no período de 2019 a 2022, não apresentaram contratações voltadas a essa finalidade operacional.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

ENERGIA ELÉTRICA
Consumo de energia elétrica
Consumo de energia elétrica por m2
Gasto com energia elétrica
Gasto com energia elétrica por m2
Uso de energia alternativa
Negociação Tarifária Fora de Ponta
Negociação Tarifária Ponta

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.6.1 CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA (kWh)	

Meta: ↓ 1,40% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: consumo total de energia elétrica fornecida pela concessionária.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEINS / DIFIC-GEINF Unidade de Medida: Quilowatt-hora (kWh).

350.000

dez

nov

out

set

ago

jul

jun

mai

abr

mar

fev

jan

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

294.49

296.87

309.79

284.40

301.79

311.06

248.29

261.11

263.87

252.96

226.55

232.69

2022

251.68

247.97

283.02

301.36

253.64

206.23

202.27

199.97

182.55

293.66

202.00

246.19

2021

Figura 18 – Consumo de Energia Elétrica em kWh - CEE Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 4,31 – Ano 2020: 2,82 - Ano 2021: 2,87 - Ano 2022: 3,28]
(Em kWh milhões)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 23,90%. Avaliação do Indicador:
Em 2022, o consumo de energia elétrica apresentou um ligeiro crescimento quando
comparado com 2021, o que é totalmente justificável pelas razões: a) retomada das atividades presenciais com maior intensidade e b) por ser o ano de 2021, um ano atípico em decorrência da pandemia do Covid-19, mas, estabelecendo o comparativo 2022 x 2019, nota-se uma diminuição no consumo: redução de 1,03 milhão de kWh, alcançando um excelente	resultado:	redução	de	23,90%.

	4.6.2 CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M²	

Meta: ↓ 1,40% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: consumo total de energia elétrica fornecida pela concessionária em relação à área total do órgão.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEINS / DIFIC-GEINF Unidade de Medida: kWh /m².

1,20

1,00

0,80

0,60

0,40

0,20

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	0,83	0,68	0,99	0,62	0,67	0,68	0,70	0,86	1,02	0,96	0,84	0,85	
2022	0,79	0,76	0,85	0,89	0,88	0,84	1,05	1,02	0,95	1,05	1,00	0,99	
						2021	2022						

0,00

Figura 19 – Consumo de Energia Elétrica por m² - CRE Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 14,57 – Ano 2020: 9,52 - Ano 2021: 9,68 - Ano 2022: 11,07]
(Em kWh / m²)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 24,02%. Avaliação do Indicador:
O  consumo de energia elétrica kWh/m² também apresentou crescimento quando
comparado com 2021, pelas razões já contextualizadas: a) retomada das atividades presenciais com maior intensidade e b) por ser o ano de 2021, um ano atípico em decorrência da pandemia do Covid-19, mas, estabelecendo o comparativo 2022 x 2019, nota-se uma diminuição no consumo por m²: redução de 3,50 kWh/m², resultando em - 24,02% a.a.

	4.6.3 GASTO COM ENERGIA ELÉTRICA	

Meta: ↓ 1,40% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: valor da fatura de energia elétrica, em valores brutos.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEINS / DIFIC-GEINF Unidade de Medida: Reais (R$).

dez

nov

out

set

ago

jul

jun

mai

abr

mar

fev

jan

180.000

160.000

140.000

120.000

100.000

173.19

159.22

166.17

151.38

161.48

162.89

139.96

146.35

167.62

172.72

159.79

159.08

2022

171.75

174.10

184.64

191.04

157.66

134.99

128.19

119.39

110.59

113.83

122.47

140.81

2021

2021	2022

Figura 20 – Gasto com Energia Elétrica - GEE Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 2,38 – Ano 2020: 1,61 - Ano 2021: 1,74 - Ano 2022: 1,91]
(Em R$ milhão)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 19,75%.

Avaliação do Indicador:

O gasto com energia elétrica apresentou uma ligeira alta em 2022, quando comparado com 2021, devido a retomada das atividades presenciais com maior intensidade. Quando praticado o comparativo 2022 x 2019, nota-se uma expressiva diminuição no gasto com energia elétrica na ordem de R$ 470 mil, uma redução de 19,75%, aspecto relevante como

sendo uma contribuição para os cofres públicos, para a matriz energética do país e para o meio ambiente, motivos pelos quais destaca-se como excelente resultado redutor.
	4.6.4 GASTO DE ENERGIA ELÉTRICA POR M²	

Meta: ↓ 1,40% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: valor da fatura de energia elétrica em valores brutos.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEINS / DIFIC-GEINF Unidade de Medida: R$ / m².

0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	0,48	0,41	0,38	0,37	0,40	0,43	0,46	0,53	0,64	0,62	0,59	0,58	
2022	0,54	0,54	0,58	0,57	0,49	0,47	0,55	0,55	0,51	0,56	0,54	0,58	
						2021	2022						

0,00

Figura 21 – Gasto de Energia Elétrica por m² - GRE Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 8,05 – Ano 2020: 5,46 - Ano 2021: 5,90 - Ano 2022: 6,48]
(Em R$ / m²)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 19,50%.

Avaliação do Indicador:

As expectativas do Poder Judiciário do Estado do Acre frente à redução de energia elétrica, permaneceram positivas ao longo do exercício de 2022, apesar da ligeira alta de R$ 0,58 /m² na relação 2022 x 2021, entretanto, no comparativo com 2019, o cenário comportou-se bem

diferente, pois o TJAC saiu de R$ 8,05 (2019) para R$ 6,48 (2022), representando, assim, uma queda no valor gasto por m² de R$ 1,57/m², uma redução de 19,50%.
	4.6.5 USO DE ENERGIA ALTERNATIVA	

Meta: ↑ 1,40% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: uso de energia alternativa ou renovável.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEINS /DIFIC-GEINF Unidade de Medida: não se aplica.

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Energia Alternativa	0,00	0,00	0,00%	
				
Total	0,00	0,00	0,00%	

Sem evidência de uso!

Figura 22 – Uso de Energia Alternativa - UEA Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 0,00 – Ano 2020: R$ 0,00 - Ano 2021: R$ 0,00 - Ano 2022: R$ 0,00]

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: sem alteração.

Informação sobre o Indicador:

O Poder Judiciário do Estado do Acre não utilizou energia gerada por fontes alternativas, entretanto, os estímulos de gestão ambiental continuaram ascendentes, por esse motivo, foi formalizada contratação de empresa para instalação de sistema de geração de energia solar fotovoltaica conectada à rede “on grid”, que foi compreendido pelo projeto executivo, a aprovação junto à concessionária de energia, o fornecimento e montagem de equipamentos

e materiais, efetivação do acesso junto à concessionária de energia, treinamento, suporte e a manutenção do sistema que será instalado na Cidade da Justiça de Rio Branco-Acre.
	4.6.6 NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA FORA DE PONTA	

Meta: ↓ 1,40% aa (Fora de Ponta) Polaridade: melhor se MENOR
Definição: verifica se o órgão possui iniciativas de negociação de melhores tarifas com a concessionária de energia elétrica ou se promove ações que resultam em redução dos gastos com energia.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEINS Unidade de Medida: não se aplica

2022	1.431

2021
2022

2021	1.564

1.350	1.400	1.450	1.500	1.550	1.600

Figura 23 – Negociação Tarifária Fora de Ponta - NTFP Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 1.609 – Ano 2020: 1.592 - Ano 2021: 1.564 - Ano 2022: 1.431]
Em Demanda kW)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 11,08%. Avaliação do Indicador:
Em 2022, o Poder Judiciário do Estado do Acre operou com uma demanda “fora de ponta”
reduzida e fechou junto à concessionária de energia elétrica com 1.431 Kw.	No comparativo 2022 x 2019, a demanda de energia elétrica fora do horário comercial

apresentou redução de 11,08%, fruto das ações promovidas por este Poder para promover economicidade e ganhos para o meio ambiente.
	4.6.7 NEGOCIAÇÃO TARIFÁRIA PONTA	

Meta: ↓ 1,40% aa (Ponta) Polaridade: melhor se MENOR
Definição: verifica se o órgão possui iniciativas de negociação de melhores tarifas com a concessionária de energia elétrica ou se promove ações que resultam em redução dos gastos com energia.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEINS Unidade de Medida: não se aplica

2022	1.431

2021
2022

2021	1.564

1.350	1.400	1.450	1.500	1.550	1.600

Figura 24 – Negociação Tarifária Ponta - NTP Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 1.609,33 – Ano 2020: 1.592,33 - Ano 2021: 1.564 - Ano 2022: 1.431]
(Em Demanda kW)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 11,08%. Avaliação do Indicador:
A demanda “ponta”  (energia elétrica consumida dentro do horário comercial), se
comportou igualmente à demanda “fora de ponta” e fechou junto à concessionária de energia elétrica com 1.431 Kw. No comparativo 2022 x 2019, apresentou também redução

de 11,08%, fruto das ações promovidas por este Poder para promover economicidade e ganhos para o meio ambiente.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

ÁGUA E ESGOTO
Consumo de água - CA
Consumo de água por m2 - CRA
Gasto com água - GA
Gasto com água por m²- GRA

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2021

	4.7.1 CONSUMO DE ÁGUA	

Meta: ↓ 1,40% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: consumo total de água fornecida por concessionária.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC / DIFIC Unidade de Medida: metros cúbicos - m³.

1.700

1.300

900

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	1.580	1.580	1.580	1.580	1.580	1.580	1.580	1.580	1.580	1.580	1.583	1.583	
2022	1.595	1.595	1.595	1.595	1.195	1.195	1.195	1.195	1.205	1.195	1.164	1.194	

500

2021	2022
Figura 25 – Consumo de Água - CA Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 23.675 – Ano 2020: 17.875 - Ano 2021: 18.966 - Ano 2022: 15.918]
(Em m³)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 32,76%. Avaliação do Indicador:
Em 2022, o consumo de água tratada diminuiu 3,04 mil m³, quando comparado com o ano anterior, caracterizando uma redução de 16,07%. Com base nas ações voltadas à utilização consciente de água tratada, o indicador alcançou um excelente índice de redução, fechando 32,76%, quando os comportamentos de consumos foram confrontados entre 2022 x 2019, resultando em uma diferença de 7,75 mil m³.

4.7.2 CONSUMO DE ÁGUA POR M²

Meta: ↓ 1,40% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: consumo de água fornecida por concessionária em relação à área total do órgão.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC / DIFIC Unidade de Medida: metros cúbicos de água (m³).

0,006
0,005
0,004
0,003
0,002
0,001

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	0,005	0,005	0,005	0,005	0,005	0,005	0,005	0,005	0,005	0,005	0,005	0,005	
2022	0,005	0,005	0,005	0,005	0,004	0,004	0,004	0,004	0,004	0,004	0,004	0,004	

0,000

2021	2022

Figura 26 – Consumo de Água por m² - CRA Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0,080 – Ano 2020: 0,060 - Ano 2021: 0,064 - Ano 2022: 0,054]
(Em m³ de água / m²)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 32,50%.

Avaliação do Indicador:

O consumo de água fornecida por concessionária em relação à área geral do Poder Judiciário do Estado do Acre, diminuiu em 2022, sendo esse o menor consumo registrado pela série histórica desde 2019, registrando a marca de 0,054 m³ / m². No exercício em exame, o gasto mensal/m² se manteve homogêneo e o ano fechou com R$ 0,004/m². O

comportamento de consumo em 2022 foi muito linear e fechou o ano com um decréscimo no consumo/m² de 32,50%, em relação a 2019.
	4.7.3 GASTO COM ÁGUA	

Meta: ↓ 1,40% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: valor da fatura de água e esgoto em valores brutos.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC / DIFIC Unidade de Medida: Reais (R$).

18.000

dez

nov

out

set

ago

jul

jun

mai

abr

mar

fev

jan

15.000

12.000

9.000

6.000

3.000

15.863

15.517

15.929

15.965

15.929

15.929

15.929

15.953

15.953

15.916

15.916

15.916

2022

15.916

15.916

15.916

15.916

15.916

15.916

15.916

15.916

15.916

15.916

15.916

15.916

2021

2021	2022

Figura 27 – Gasto com Água - GA Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 227,95 – Ano 2020: R$ 186,15 - Ano 2021: R$ 190,99 - Ano 2022: R$ 190,71]
(Em R$ mil)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 16,33%.

Avaliação do Indicador:

O gasto com água tratada se manteve praticamente inalterado na relação 2022 x 2021, todavia, quando comparado com 2019, percebe-se uma variação bastante significativa na ordem de R$ 37 mil, valor este que o TJAC deixou de pagar, caracterizando uma redução expressiva no período de 16,33%. Ao longo do exercício de 2022 o gasto se manteve

homogêneo e o valor médio da fatura mensal de água e esgoto em valores brutos foi de R$ 15,8 mil.
	4.7.4 GASTO COM ÁGUA POR M²	

Meta: ↓ 1,40% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: valor da fatura de água e esgoto em relação à área total do órgão.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC / DIFIC Unidade de Medida: Reais (R$).

0,060

0,030

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	
2022	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,054	0,052	0,054	

0,000

2021	2022

Figura 28 – Gasto com Água por m² Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 0,769 – Ano 2020: R$ 0,628 - Ano 2021: R$ 0,648 - Ano 2022: R$ 0,646]
(Em R$ / m²)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 15,99%.

Avaliação do Indicador:

O gasto com água tratada e esgoto em relação à área geral do Poder Judiciário do Estado do Acre, se manteve praticamente inalterado na relação 2022 x 2021 - R$ 0,646/m² e R$ 0,648/m², respectivamente, contudo, quando comparado com 2019, a variação foi bastante expressiva, registrando R$ 0,12/m² (doze centavos por metros quadrados). No

exercício em exame, o gasto mensal/m² se manteve homogêneo e o ano fechou com R$ 0,054/m².

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

GESTÃO DE RESÍDUOS
Destinação de Resíduos de Papel
Destinação de Resíduos de Plásticos
Destinação de Resíduos de Metais
Destinação de Resíduos de Vidros
Coleta Geral
Total de Materiais Destinados à Reciclagem
Destinação de Resíduos Eletroeletrônicos
Destinação de Resíduos de Suprimentos de Impressão
Destinação de Resíduos de Pilhas e Baterias
Destinação de Resíduos de Lâmpadas
Destinação de Resíduos de Saúde
Destinação de Resíduos de Obras e Reformas

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.8.1 DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PAPEL	

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos. Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de papel, papelão e derivados destinados a cooperativas ou associações de catadores para reciclagem.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUPAD. Unidade de Medida: Quilogramas (kg).

2022	21.975

2021

478

2021
2022

-	5.000	10.000	15.000	20.000	25.000

Figura 29 – Destinação de resíduos de papel - DPa Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 184  – Ano 2020: 118 -  Ano 2021: 478  -  Ano 2022: 21.9752]

Resultado (%)
Ano de 2022: 100% do papel destinado para reciclagem.

(Em kg)

Avaliação do Indicador:

O Tribunal de Justiça do Estado do Acre, apoiado no pilar estratégico ambiental, realizou os procedimentos de desfazimentos e destinou papel, papelão e seus derivados às

2 O Tribunal de Justiça do Estado do Acre constituiu uma comissão multidisciplinar temporária para realização das ações necessárias ao procedimento de desfazimento de bens móveis inservíveis, promovendo a identificação, catalogação e separação dos bens, direcionando-os para descarte (papel – 21.975kg), com observação aos critérios atinentes à sustentabilidade.

cooperativas de catadores para reciclagem, atingindo assim, os propósitos estabelecidos no Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021-2026, sendo o ano de 2022, a maior referência de descarte da série histórica desde 2019, registrando a marca de 21.975kg de papel e similares.
	4.8.2 DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PLÁSTICO	

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos. Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de plásticos destinados a cooperativas ou associações de catadores para reciclagem ou, na ausência de interessados, a empresas recicladoras.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUPAD. Unidade de Medida: Quilogramas (kg).

2022	178

2021	69

2021
2022

-	50	100	150	200

Figura 30 - Destinação de resíduos de plásticos - DPI Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 78 –  Ano 2020: 71 -  Ano 2021: 69 -  Ano 2022: 1783]
(Em kg)

Resultado (%)
Ano de 2022: 100% do plástico destinado para reciclagem.

Avaliação do Indicador:

O Tribunal de Justiça do Estado do Acre fez progressos relevantes nos procedimentos de desfazimentos e encaminhou uma quantidade significativa de plástico destinada às cooperativas de catadores para reciclagem, alcançando os parâmetros estabelecidos no

Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021-2026, registrando o ano de 2022, a maior referência de descarte da série histórica dos últimos quatro anos - 178kg de plásticos destinados corretamente.
	4.8.3 DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE METAL	

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos. Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de metais destinados a cooperativas ou associações de catadores para reciclagem ou na ausência de interessados, a empresas recicladoras.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUPAD. Unidade de Medida: Quilogramas (kg).

2022	1.542

2021	0

2021
2022

0	200	400	600	800	1000	1200	1400	1600	1800

Figura 31 - Destinação de resíduos de plásticos - DPI Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 0  -  Ano 2021: 0 -  Ano 2022: 1.5424]
(Em kg)

Resultado (%)
Ano de 2022: 100% dos metais destinados para reciclagem.

Avaliação do Indicador:

Mesmo diante dos sinais de continuidade da pandemia do Covid-19, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre, realizou grandes conquistas e uma delas foi a destinação correta de metais para reciclagem. Os procedimentos de desfazimentos permitiram encaminhar uma

4 O Tribunal de Justiça do Estado do Acre constituiu uma comissão multidisciplinar temporária para realização das ações necessárias ao procedimento de desfazimento de bens móveis inservíveis, promovendo a identificação, catalogação e separação dos bens, direcionando-os para descarte (metais – 1.542kg), com observação aos critérios atinentes à sustentabilidade.

expressiva quantidade de metais (1.542kg) para as cooperativas de catadores, alcançando a meta estabelecida no Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021-2026, sendo este, o primeiro descarte da série histórica desde 2019.
	4.8.4 DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE VIDRO	

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos. Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de vidros destinados a cooperativas ou associações de catadores para reciclagem ou, na ausência de interessados, a empresas recicladoras.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUPAD. Unidade de Medida: Quilogramas (kg).

Referência	2021	2020	Percentual (%)	
Resíduos de Vidro	0,00	0,00	0,00%	
Total	0,00	0,00	0,00%	

Sem evidência de descarte!

Figura 32 – Destinação de resíduos de vidros – DVd Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 0  -  Ano 2021: 0 -  Ano 2022: 05]
(Em kg)

Resultado (%)
Ano de 2022: sem evidência de descarte.

Avaliação do Indicador:

A série histórica (2019 – 2021) não apresentou descarte de vidros. O ano de 2022 não foi diferente. O Tribunal de Justiça do Estado do Acre não destinou vidros às cooperativas,

5 O Tribunal de Justiça do Estado do Acre constituiu uma comissão multidisciplinar temporária para realização das ações necessárias ao procedimento de desfazimento de bens móveis inservíveis, promovendo a identificação, catalogação e separação dos bens, direcionando-os para descarte (vidro – 0kg), com observação aos critérios atinentes à sustentabilidade.

em virtude da inexistência desse tipo de resíduo sólido, contudo, foi observado o indicador ora analisado por meio do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021-2026.
	4.8.5 COLETA GERAL	

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos. Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade total de resíduos recicláveis destinados a cooperativas, associações de catadores ou empresas recicladoras no caso de localidades onde não seja feita coleta seletiva com separação por materiais.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUPAD. Unidade de Medida: Quilogramas (kg).

2022	23.858

2021

778

2021
2022

0	5000	10000	15000	20000	25000	30000

Figura 33 - Coleta geral – Cge Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 855,50  – Ano 2020: 329 -  Ano 2021: 778 -  Ano 2022: 23.8586]

Resultado (%)
Ano de 2022: 100% da coleta geral.

(Em kg)

Avaliação do Indicador:

O Tribunal de Justiça do Estado do Acre continuou a priorizar a destinação correta dos resíduos para reciclagem em 2022. Os procedimentos de desfazimentos permitiram encaminhar uma enorme quantidade de resíduos (23.858kg) para as cooperativas de

6 O Tribunal de Justiça do Estado do Acre constituiu uma comissão multidisciplinar temporária para realização das ações necessárias ao procedimento de desfazimento de bens móveis inservíveis, promovendo a identificação, catalogação e separação dos bens, direcionando-os para descarte (coleta geral – 23.858kg), com observação aos critérios atinentes à sustentabilidade.

catadores, alcançando a meta estabelecida no Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021-2026, sendo este, o volume de envio mais significativo da série histórica desde 2019.

	4.8.6 TOTAL DE MATERIAL DESTINADOS À RECICLAGEM	

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos. Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: soma dos resíduos recicláveis destinados a cooperativas, associações de catadores e empresas recicladoras.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUPAD. Unidade de Medida: Quilogramas (kg).

2022	21.975

2021

478

2021
2022

-	5.000	10.000	15.000	20.000	25.000

Figura 34 – Total de materiais destinados à reciclagem – TMR Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 856  – Ano 2020: 329 -  Ano 2021: 478  -  Ano 2022: 21.9757]

Resultado (%)
Ano de 2022: 100% dos materiais destinados à reciclagem.

(Em kg)

Avaliação do Indicador:

Na retomada das atividades de 2022, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre avançou de maneira expressiva, a partir do pilar estratégico ambiental internalizado e do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021-2026. De acordo com a série histórica 2019–2022, este último ano foi marcado pela maior referência de descarte, registrando aproximadamente 22 toneladas de resíduos sólidos destinados para reciclagem.

7 O Tribunal de Justiça do Estado do Acre constituiu uma comissão multidisciplinar temporária para realização das ações necessárias ao procedimento de desfazimento de bens móveis inservíveis, promovendo a identificação, catalogação e separação dos bens, direcionando-os para descarte (totais de resíduos – 21.975kg), com observação aos critérios atinentes à sustentabilidade.

	4.8.7 DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS EELETROELETRÔNICOS	

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos. Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de resíduos de informática destinados à reciclagem.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUPAD. Unidade de Medida: Quilogramas (kg).

Referência	2021	2020	Percentual (%)	
Resíduos Eletrônicos	0,00	0,00	0,00%	
Total	0,00	0,00	0,00%	

Sem evidência de descarte!

Figura 35 – Destinação de resíduos eletroeletrônicos – DEI Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 0  -  Ano 2021: 0 -  Ano 2022: 08]
(Em kg)

Resultado (%)
Ano de 2022: sem evidência de descarte para eletroeletrônicos.

Avaliação do Indicador:

Os anos compreendidos (2019 - 2022) não apresentaram quantidades de resíduos de informática destinados para reciclagem. Mesmo diante da inexistência desse tipo de resíduo sólido, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre acompanhou mensalmente este indicador por meio do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021-2026.

8 O Tribunal de Justiça do Estado do Acre constituiu uma comissão multidisciplinar temporária para realização das ações necessárias ao procedimento de desfazimento de bens móveis inservíveis, promovendo a identificação, catalogação e separação dos bens, direcionando-os para descarte (eletroeletrônico – 0kg), com observação aos critérios atinentes à sustentabilidade.

	4.8.8 DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SUPRIMENTOS DE IMPRESSÃO	

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos. Polaridade: melhor se MAIOR
Definição:	quantidade	de	suprimentos	de	impressão	(carcaças,	toners,	cartuchos, fotocondutores) destinados a empresas de logística reversa para reuso e reciclagem.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUPAD. Unidade de Medida: Quilogramas (kg).

2022	118

2021

141

2021
2022

100	110	120	130	140	150

Figura 36 – Destinação de resíduos de suprimentos de impressão - DImp Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 474  – Ano 2020: 119 -  Ano 2021: 141  -  Ano 2022: 1189]
(Em quilograma kg)

Resultado (%)
Ano de 2022: 100% dos resíduos de suprimentos de impressão para reciclagem.

Avaliação do Indicador:

O Tribunal de Justiça do Estado do Acre, apoiado no pilar estratégico ambiental, realizou os procedimentos de desfazimentos e destinou 118kg de suprimentos de impressão às cooperativas de catadores para reciclagem, atingindo assim, os propósitos estabelecidos no Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021-2026, sendo o ano de 2022, a menor referência de descarte da série histórica desde o ano de 2019.

9 O Tribunal de Justiça do Estado do Acre constituiu uma comissão multidisciplinar temporária para realização das ações necessárias ao procedimento de desfazimento de bens móveis inservíveis, promovendo a identificação, catalogação e separação dos bens, direcionando-os para descarte (suprimentos de impressão – 118kg), com observação aos critérios atinentes à sustentabilidade.

	4.8.9 DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE PILHAS E BATERIAS	

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos. Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de pilhas e baterias para descontaminação e destinação correta.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUPAD. Unidade de Medida: Quilogramas (kg).

2022	45

2021

2021
2022
70

-	20	40	60	80

Figura 37 - Destinação de resíduos de pilhas e baterias – DPB Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: 119,50  – Ano 2020: 21 -  Ano 2021: 70  -  Ano 2022: 4510]

Resultado de 2022 (%)
Destinado 100% de pilhas e baterias para reciclagem.

(Em kg)

Avaliação do Indicador:

As ações destinadas à coleta de pilhas e baterias para descontaminação foram significativas em 2022, contudo, o ano de 2021, o superou em termos de quantidades produzidas, chegando a 70kg, contra 45kg em 2022, todavia, a finalidade atingiu o propósito almejado, pois foram destinados 100% dos resíduos de pilhas e baterias para reciclagem.
	4.8.10 DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS LÂMPADAS	

10 O Tribunal de Justiça do Estado do Acre constituiu uma comissão multidisciplinar temporária para realização das ações necessárias ao procedimento de desfazimento de bens móveis inservíveis, promovendo a identificação, catalogação e separação dos bens, direcionando-os para descarte (pilhas e baterias – 45kg), com observação aos critérios atinentes à sustentabilidade.

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos. Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de lâmpadas enviadas para descontaminação e destinação correta.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUMPC. Unidade de Medida: Número de Lâmpadas.

2022	650

2021

307

2021
2022

-	100	200	300	400	500	600	700

Figura 38 - Destinação de resíduos de lâmpadas – DLp Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: 1.411  – Ano 2020: 1.333  -  Ano 2021: 307 -  Ano 2022: 65011]
(Em número de lâmpadas)

Resultado do ano de 2022 (%)
Destinado 100% das lâmpadas destinadas para descontaminação.

Avaliação do Indicador:

Com o intuito voltado à segurança ambiental, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre observou os níveis de riscos relacionados com o meio ambiente e, a partir do pilar estratégico ambiental internalizado TJAC PLS-PJ 2021-2026, o envio correto de lâmpadas para descontaminação foi trabalhado cuidadosamente ao longo dos 12 meses de 2022. No comparativo 2022 x 2021, houve um acréscimo na destinação de 111,72%. Na relação 2022 x 2019, uma redução no volume produzido de 53,93%.
	4.8.11 DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE SAÚDE	

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos.

11 O Tribunal de Justiça do Estado do Acre constituiu uma comissão multidisciplinar temporária para realização das ações necessárias ao procedimento de desfazimento de bens móveis inservíveis, promovendo a identificação, catalogação e separação dos bens, direcionando-os para descarte (lâmpadas – 650), com observação aos critérios atinentes à sustentabilidade.

Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade total de resíduos de serviços de saúde encaminhados para descontaminação e tratamento, com exigência de Manifesto de Transporte de Resíduos.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-GEVID. Unidade de Medida: Litros (l).

2022	34

2021

2021
2022

46

-	10	20	30	40	50

Figura 39 - Destinação de resíduos de saúde – DRS Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: 53,50  – Ano 2020: 22,00  - Ano 2021: 46,00 - Ano 2022: 34,00]
(Em litros (l))

Resultado de 2022 (%)
Destinado 100% dos resíduos sólidos de saúde. Avaliação do Indicador:
Em 2022, foram iniciadas as atividades relacionadas com a saúde da força de trabalho do
TJAC. Os resíduos de serviços de saúde foram cuidadosamente encaminhados para descontaminação e tratamento, em conformidade com as normas de segurança de saúde e com as legislações em vigor deste país. O resultado foi o descarte correto de 34kg de resíduos de saúde.

	4.8.12 DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS DE OBRAS E REFORMAS	

Meta: destinar corretamente 100% dos resíduos sólidos. Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de resíduos de obra ou de reformas enviados para o aterro de resíduos da construção civil, inclusive os encaminhados para reuso.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUMPC. Unidade de Medida: Quilogramas (kg).

Referência	
2021	
2022	
Percentual (%)	
Obras e Reformas	0,00	0,00	0,00%	
Total	0,00	0,00	0,00%	

Sem evidência de gasto!

Figura 40 – Destinação de resíduos de obras e reformas – DOB Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: 0,00  –  Ano 2020: 0,00 -  Ano 2021: 0,00  -  Ano 2022: 0,00]
(Em kg)

Resultado do ano de 2022 (%)
Sem evidência de resíduos de construção civil enviados para aterro.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre não registrou resíduos de obra ou de reformas enviados para o aterro de resíduos da construção civil. Também não houve registro de materiais encaminhados para reuso.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

REFORMAS E CONSTRUÇÕES
Gastos com Reformas no Período-Base
Gastos com Construção de Novos Edifícios no Período

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.9.1 GASTOS COM REFORMAS NO PERÍODO-BASE	

Meta: ↓ 2% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: corresponde à despesa realizada com reformas ou mudanças de leiaute durante o período-base.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUMPC. Unidade de Medida: Reais (R$).

Em mil R$

2022	525,51

2021

112,83

2021
2022

-	100,00	200,00	300,00	400,00	500,00	600,00

Figura 41 – Gastos com reformas no período-base - GRef Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 236,74  – Ano 2020: 436,57 - Ano 2021: 112,83  -  Ano 2022: 525,51]
(Em milhares R$)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 121,97%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, a despesa realizada com reformas ou mudanças de leiaute foi de R$ 525,51 mil, a qual está relacionada desde reformas nas instalações hidráulicas das unidades para racionalizar o consumo de água, adequações das instalações elétricas e raparos de pequeno e grande porte nas edificações do TJAC, todos com critérios de sustentabilidade. A despesa realizada em 2022 foi a maior da série histórica desde 2019, o que se justifica, principalmente pela retomada com intensidade das atividades judiciais e administrativas no TJAC. O ano de 2022 fechou com um acréscimo de 121,97%, em relação ao ano de 2019.
   4.9.2 GASTOS COM CONSTRUÇÃO DE NOVOS EDIFÍCIOS NO PERÍODO-BASE  

Meta: não descrita no PLS-PJ 2021/2026 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: corresponde à despesa realizada com a construção de novos edifícios no período-base.

Unidade Responsável: Gerência de Instalações – GEINS-DILOG. Unidade de Medida: Reais (R$).

Referência	
2021	
2022	
Percentual (%)	
Gasto com Construção	0,00	0,00	0,00%	
Total	0,00	0,00	0,00%	

Sem evidência de gasto!

Figura 42 – Gastos com construção de novos edifícios no período-base – GConst Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: R$ 0,00  – Ano 2020: R$ 0,00  -  Ano 2021: R$ 0,00 -  Ano 2022: R$ 0,00]
(Em R$)

Resultado do ano de 2022 (%)
Sem evidência de gastos com construção de novos edifícios.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, não foram evidenciados gastos com construção de novos edifícios para o Poder Judiciário do Estado do Acre. Os anos anteriores 2019, 2020 e 2021 também não registram gastos nessa modalidade de negócio.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

LIMPEZA
Gasto com Contratos de Limpeza (Vale do Acre)
4.10.1.1 Gasto com Contratos de Limpeza (Vale do Juruá)
Área Contratada m² (Vale do Acre e do Juruá)
Gasto com Contratos Limpeza por m2 (Vale do Acre)
4.10.3.1 Gasto com Contratos Limpeza por m2 (Vale do Acre)
Gasto com Material de Limpeza (Vale do Acre e do Juruá)

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.10.1 GASTO COM CONTRATOS DE LIMPEZA NO PERÍODO-BASE	

Meta: Limitar a 4% aa Polaridade: melhor se MENOR
Definição: totalização da despesa realizada com os contratos e/ou termos aditivos dos serviços de limpeza durante o período-base.

Mesorregião do Vale do Acre.
Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Alto Acre - DRVAC. Unidade de Medida: Reais (R$).

3,50

3,00

2,96

Em R$ milhões

2,50

	2,36	

2,00

1,50

1,00
2021	2022

Figura 43 – Gastos com contratos de limpeza no período-base – GLB Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 2,92  – Ano 2020: R$ 2,81  -  Ano 2021: R$ 2,36 -  Ano 2022: R$ 2,96]
(Em R$ milhões)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 1,36%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, na comarca de Rio Branco-Acre, a despesa realizada com os contratos e ou termos aditivos dos serviços de limpeza foi de R$ 2,96 milhões. No comparativo 2022 x 2019, percebe-se uma variação aumentativa de 1,36% a.a, resultando na superação da meta estipulada para 2022 – limitar a 4% a.a.

	4.10.1.1 GASTO COM CONTRATOS DE LIMPEZA NO PERÍODO-BASE	

Meta: Limitar a 4% aa Polaridade: melhor se MENOR
Definição: totalização da despesa realizada com os contratos e/ou termos aditivos dos serviços de limpeza durante o período-base.

Mesorregião do Vale do Juruá.
Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Alto Juruá - DRVJU. Unidade de Medida: Reais (R$).

700,00

600,00

629,27
	568,54	

Em mil R$

500,00

400,00

300,00

200,00
2021	2022

Figura 44 – Gastos com contratos de limpeza no período-base – GLB Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 566,75  –  Ano 2020: R$ 566,75 -  Ano 2021: R$ 568,54 -  Ano 2022: R$ 629,27]
(Em mil R$)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 11,03%.

Avaliação do Indicador:

Na comarca de Cruzeiro do Sul-Acre, a despesa realizada com os contratos e ou termos aditivos dos serviços de limpeza durante o ano de 2022, foi de R$ 629,27 mil. Quando este ano é comparado com 2019, percebe-se uma variação aumentativa de 11,03% a.a., comprometendo a meta estipulada para 2022.

	4.10.2 ÁREA CONTRATADA M²	

Meta: não se aplica. Polaridade: não se aplica.
Definição: área	especificada	nos	instrumentos	de	contrato	de	manutenção	e limpeza, conforme instruções normativas sobre o tema.

Unidades Responsáveis: Diretoria Regional do Vale do Alto Acre - DRVAC.
Diretoria Regional do Vale do Alto Juruá – DRVJU.

92,67

92,67

19,39

19,39

Mesorregiões: Vale do Acre e Vale do Juruá. Unidade de Medida: Metros m².

	Vale do Acre	Vale do Juruá	
2021	92,67	19,39	
2022	92,67	19,39	

Figura 45 – Área contratada por m² Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: 92,67  – Ano 2020: 92,67  - Ano 2021: 92,67 - Ano 2022: 92,67]
Vale do Acre

[Ano 2019: 19,39  – Ano 2020: 19,39  - Ano 2021: 19,39 - Ano 2022: 19,39]
Vale do Juruá

Resultado do ano de 2022: sem alteração do período-base.

(Em mil m²)

Avaliação do Indicador:

As áreas informadas especificadas nos contratos de manutenção e limpeza, são apenas como dados informativos, conforme a Resolução nº 400/2021 – CNJ, que dispõe sobre as competências das unidades socioambientais do Poder Judiciário do Estado do Acre e norteia o acompanhamento e a execução dos aspectos estabelecidos na legislação.

	4.10.3 GASTO COM CONTRATOS LIMPEZA POR M2	

Meta: Limitar a 4% aa Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa total realizada com o contrato de limpeza dos órgãos em relação à área contratada.

Mesorregião do Vale do Acre.
Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Alto Acre - DRVAC. Unidade de Medida: Reais (R$).

50,00

Em R$ / m²

40,00

30,00

25,53

31,97

20,00

10,00
2021	2022

Figura 46 – Gasto com contratos limpeza por m2– GRLVAC Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: 31,58  – Ano 2020: 30,42  -  Ano 2021: 25,53 -  Ano 2022: 31,97]
(Em R$ mil / m²)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 1,23%

Avaliação do Indicador:

Na mesorregião do Vale do Acre (Rio Branco, Acrelândia, Bujari, Capixaba, Plácido de Castro, Porto Acre, Senador Guiomard, Sena Madureira, Manoel Urbano, Santa Rosa do Purus, Brasiléia, Assis Brasil, Epitaciolândia e Xapuri), o ano de 2022 apresentou um sutil aumento na despesa realizada com contrato de limpeza pela área contratada (m²), o que representou o crescimento de 1,23%, em relação a 2019. O aumento está relacionado com a reorganização das atividades de conservação das edificações do TJAC, cujos serviços contratados, sofreram impactos relevantes nos seus custos operacionais.
	4.10.3.1 GASTO COM CONTRATOS LIMPEZA POR M2	

Meta: Limitar a 4% aa Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa total realizada com o contrato de limpeza dos órgãos em relação à área contratada.

Mesorregião do Vale do Juruá.
Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU. Unidade de Medida: Reais (R$).

50,00

Em R$ / m²

40,00

30,00

29,32

32,45

20,00

10,00
2021	2022

Figura 47 – Gasto com contratos limpeza por m2– GRLVAC Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: 29,32  – Ano 2020: 29,32  -  Ano 2021: 29,32 -  Ano 2022: 32,45]

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 10,67%

Avaliação do Indicador:

Na mesorregião do Vale do Juruá (Cruzeiro do Sul, Mâncio Lima, Marechal Thaumaturgo, Porto Walter, Rodrigues Alves, Feijó, Jordão e Tarauacá), a despesa realizada com o contrato de limpeza pela área contratada (m²), apresentou aumento de 10,67%, quando comparado 2022 x 2019. O aumento se justifica pela reorganização das atividades de conservação das edificações do TJAC, cujos serviços contratados, sofreram impactos relevantes nos seus custos operacionais.

	4.10.4 GASTO COM MATERIAL DE LIMPEZA	

Meta: Limitar a 4% aa Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa total realizada com a aquisição de materiais de limpeza durante o período-base.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Alto Acre - DRVAC.
Diretoria Regional do Vale do Juruá - DRVJU. Mesorregiões: Vale do Acre e Vale do Juruá.
Unidade de Medida: Reais (R$).

Referência	
2021	
2022	
Percentual (%)	
Gasto com material de limpeza	0,00	0,00	0,00%	
Total	0,00	0,00	0,00%	

Sem evidência de gasto!

Figura 48 – Gasto com material de limpeza - GMLVAC Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: R$ 0,00  – Ano 2020: R$ 0,00  -  Ano 2021: R$ 0,00 -  Ano 2022: R$ 0,00]
(Em R$)

Resultado do ano de 2022 (%)
Sem evidência de gastos com aquisição de materiais de limpeza. Avaliação do Indicador:
Em 2022, o Poder Judiciário do Estado do Acre não evidenciou despesa com aquisição de
materiais de limpeza para as comarcas que compõem as mesorregiões do Vale do Acre e do Vale do Juruá, pois, os valores relacionados com esses insumos “materiais de consumo” estão contidos na composição de custos e formação de preço das empresas terceirizadas. Os anos anteriores 2019, 2020 e 2021, também não registraram gastos nessa modalidade.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

VIGILÂNCIA
Gastos com Contratos de Vigilância Armada e Desarmada
Quantidade de Pessoas Contratadas
Gasto Médio com Vigilância Armada e Desarmada
Gasto com Contrato de Vigilância Eletrônica

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

   4.11.1 GASTO COM CONTRATOS DE VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA  

Meta: não contemplada no PLS 2021-2026 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: totalização da despesa realizada com os contratos e/ou termos aditivos dos serviços de vigilância durante o período-base, englobando todos os gastos, tais como despesas com vigilância armada, vigilância desarmada, supervisor e encarregado, pagamento de auxílios e repactuação, inclusive custos indiretos.

Unidade Responsável: Assessoria Militar - ASMIL. Unidade de Medida: Reais (R$).

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Gasto com Vigilância (Armada e Desarmada)	
0,00	
0,00	
0,00%	
Total	0,00	0,00	0,00%	

Sem evidência de gasto!

Figura 49 – Gasto com contratos de vigilância armada e desarmada– GV Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: R$ 0,00  – Ano 2020: R$ 0,00  -  Ano 2021: R$ 0,00 -  Ano 2022: R$ 0,00]
(Em R$)

Resultado do ano de 2022 (%)
Sem evidência de gastos com serviços de vigilância durante o período-base. Avaliação do Indicador:
O Poder Judiciário do Estado do Acre não evidenciou despesa com serviços de vigilância
durante o período-base, por não dispor de contrato de vigilância armada e desarmada, sendo a Assessoria Militar – ASMIL, composta somente de policiais judiciais, militares da ativa e da reserva remunerada cedidos ao TJAC.

	4.11.2 QUANTIDADE DE PESSOAS CONTRATADAS	

Meta: não contemplada no PLS 2021-2026 Polaridade: não se aplica.
Definição: quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância ao final do período-base.

Unidade Responsável: Assessoria Militar - ASMIL. Unidade de Medida: Número de Trabalhadores.

Referência	
2021	
2022	
Percentual (%)	
Força de Trabalho	0	0	0,00%	
Total	0	0	0,00%	

Sem evidência de trabalhadores!

Figura 50 – Quantidade de pessoas contratadas– QPV Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 0  -  Ano 2021: 0 -  Ano 2022: 0]
(Em número de trabalhadores)

Resultado do ano de 2022 (%)
Sem evidência de pessoas contratadas para o serviço de vigilância durante o período- base.

Avaliação do Indicador:

O Poder Judiciário do Estado do Acre não fez contratações para os serviços de vigilância durante 2022. A ampliação da força de trabalho foi decorrente do Termo de Cooperação nº 12/2019, que dispõe da reconvocação de policiais militares da reserva para a Assessoria Militar do Tribunal de Justiça do Estado do Acre, que cede militares da ativa por meio de Portarias do seus respectivos Comandantes Gerais. Atualmente, o quadro efetivo tem se comportado, assim: policial militar da ativa: (60), policial militar da reserva remunera: (35), bombeiro militar da ativa: (04) e policiais judiciais: (53).

	4.11.3 GASTO MÉDIO COM VIGILÂNCIA ARMADA E DESARMADA	

Meta: não contemplada no PLS 2021-2026 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa total realizada com contrato de vigilância em relação à quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância.

Unidade Responsável: Assessoria Militar - ASMIL. Unidade de Medida: Reais (R$).

Referência	
2021	
2022	
Percentual (%)	
Gasto médio com
vigilância armada e desarmada	
0,00	
0,00	
0,00%	
Total	0,00	0,00	0,00%	

Sem evidência de gasto!

Figura 51– Gasto médio com contratos de vigilância armada e desarmada– GV Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: R$ 0,00  – Ano 2020: R$ 0,00  -  Ano 2021: R$ 0,00 -  Ano 2022: R$ 0,00]
(Em R$)

Resultado do ano de 2022 (%)
Sem evidência de gastos com serviços de vigilância durante o período-base. Avaliação do Indicador:
Em decorrência da inexistência de despesas com pessoas contratadas para os serviços de
vigilância armada e desarmada durante o ano de 2022, o Poder Judiciário do Estado do Acre não evidenciou gasto médio para com essa modalidade de serviço.

	4.11.4 GASTO COM CONTRATO DE VIGILÂNCIA ELETRÔNICA	

Meta: não contemplada no PLS 2021-2026 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa total com contratos firmados com empresas especializadas para prestação de serviços de vigilância eletrônica, compreendendo a mão de obra, a instalação e a locação de equipamentos de circuito fechado de TV; a instalação de alarmes; a aquisição e instalação de pórticos detectores de metais e outros itens de vigilância eletrônica.

Unidade Responsável: Assessoria Militar – ASMIL. Unidade de Medida: Reais (R$).
(Em mil R$)
Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Gasto com Vigilância (Eletrônica)	0,00	R$ 211,96	↑ 100,00%	
Total	0,00	R$ 211,96	↑ 100,00%	

Sem evidência de trabalhadores!

Figura 52 – – Gasto com contrato de vigilância eletrônica - GVe
Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: R$ 0,00  – Ano 2020: R$ 0,00  -  Ano 2021: R$ 0,00 -  Ano 2022: R$ 211,96]
(Em R$ mil)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 100,00%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, o TJAC aperfeiçoou a segurança para atuação maior às expectativas de governança corporativa. Com isso, ampliou com especial atenção a vigilância eletrônica como prática de segurança. Com isso, a supervisão essencialmente relacionada à preservação dos recursos humanos e os diagnósticos prévios de iminentes riscos institucionais foram fortalecidos. Com base na série histórica dos últimos anos (2019-2021), o ano de 2022 representou um gasto substancial com a segurança eletrônica.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

TELEFONIA
Gasto com Telefonia Fixa
- Linhas Telefônicas Fixas
Gasto Relativo com Telefonia Fixa
Gasto com Telefonia Móvel
Linhas Telefônicas Móveis
Gasto Relativo com Telefonia Móvel

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.12.1 GASTO COM TELEFONIA FIXA	

Meta: Destinar ↓2% aa Polaridade: melhor se MENOR
Definição: Despesa realizada com serviços de telefonia fixa, inclusive tecnologia VoIP.

Unidade Responsável: Diretoria de Finanças e Informação de Custos – DIFIC. Unidade de Medida: Reais (R$).

9.000

6.000

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	8.293	8.437	8.547	8.417	8.098	8.343	8.165	8.151	8.147	8.916	8.948	9.030	
2022	8.750	8.835	8.996	8.911	8.830	8.729	8.876	8.947	8.860	8.969	8.977	9.008	

3.000

2021	2022

Figura 53 – Gasto com telefonia fixa - GFT Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: R$ 137,04  –  Ano 2020: R$ 109,16 -  Ano 2021: R$ 101,49 -  Ano 2022: R$ 106,68]
(Em R$ mil)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 22,15%.

Avaliação do Indicador:

No aspecto dos resultados financeiros, os gastos com serviços de telefonia fixa e tecnologia VoIP, aumentaram em 2022, somando no acumulado, R$ 106,68 mil, contudo, no comparativo 2022x2019, o indicador apresentou um resultado surpreendente com redução de 22,15%, representando um progresso financeiro na ordem de R$ 30 mil.

	4.12.2 LINHAS TELEFÔNICAS FIXAS	

Meta: ↓ 2% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de linhas telefônicas fixas, incluindo ramais e terminais VoIP.

Unidade Responsável: Diretoria de Finanças e Informação de Custos – DIFIC. Unidade de Medida: Número de Linhas Fixas.

560

550

540

530

520

510

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	546	546	548	553	553	553	553	553	553	553	553	553	
2022	553	553	553	553	554	553	553	553	553	553	553	553	
						2021	2022						

500

Figura 54 – Linhas telefônicas fixas - LTF Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 522  – Ano 2020: 546 - Ano 2021: 533  -  Ano 2022: 533]
(Em linhas fixas)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 2,10%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, o Poder Judiciário do Estado do Acre avançou e consolidou um forte pacto com a sociedade acreana, firmado pelo desejo de crescer no aspecto social, cujas evidências foram também demonstradas pelo acréscimo do número de linhas telefônicas fixas, que fechou dezembro/2022, com 533, frente à média de 551 linhas em 2021. No comparativo anual 2022 x 2019, o aumento foi de 2,10%.

	4.12.3 GASTO RELATIVO COM TELEFONIA FIXA	

Meta: ↓2% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa com serviços de telefonia fixa e VoIP em relação ao total de linhas.

Unidade Responsável: Diretoria de Finanças e Informação de Custos – DIFIC. Unidade de Medida: Reais (R$)

16,50

16,00

15,50

15,00

14,50

14,00

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	15,19	15,45	15,60	15,22	14,64	15,09	14,76	14,74	14,73	16,12	16,18	16,33	
2022	15,82	15,98	16,27	16,11	15,94	15,78	16,05	16,18	16,02	16,22	16,23	16,29	

13,50

2021	2022

Figura 55 – Gasto relativo com telefonia fixa - GRTF Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: R$ 21,72  –  Ano 2020: R$ 16,76 - Ano 2021: R$ 15,34 - Ano 2022: R$ 16,07]
(Em R$)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 26,01%.

Avaliação do Indicador:

No aspecto dos resultados financeiros produzidos pelos valores relativos dos serviços de telefonia fixa e VoIP, os gastos relativos reduziram significativamente em 2022, sendo operado por R$ 16,07. No comparativo 2022 x 2019, o indicador apresentou um resultado surpreendente com uma redução de 26,01%, o que representou um progresso financeiro na relação desembolso financeiro x linha telefônica ativas em operações.

	4.12.4 GASTO COM TELEFONIA MÓVEL	

Meta: ↓2% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição:	despesa	realizada	com	pagamento	das	faturas	de	telefonia	móvel	e reembolsos/ressarcimentos.

Unidade Responsável: Diretoria de Finanças e Informação de Custos – DIFIC. Unidade de Medida: Reais (R$)

dez

nov

out

set

ago

jul

jun

mai

abr

mar

fev

jan

32.000
27.000
22.000
17.000
12.000
7.000
2.000

33.381

16.314

11.628

10.942

12.533

13.225

12.812

12.629

12.355

12.403

12.697

12.587

2022

12.887

13.004

12.578

12.762

12.659

12.522

12.635

13.229

13.652

13.544

14.024

13.440

2021

2021	2022	Exponencial (2022)	Exponencial (2022)

Figura 56 – Gasto com telefonia móvel - GTM Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: R$ 78,94  – Ano 2020: R$ 123,68 - Ano 2021: R$ 156,93 - Ano 2022: R$ 173,50]
(Em mil R$)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 119,78%.

Avaliação do Indicador:

O compromisso de implementação e reorganização da estrutura de atendimento judicial, fez com que a despesa realizada com telefonia móvel, considerando já os reembolsos e os ressarcimentos, contribuísse para o aumento em 2022, registrando o valor de R$ 173,50 mil, permanecendo bem acima dos valores da série histórica (2019-2021). Em 2021, os valores se comportaram de forma linear, porém em 2022, em especial nos meses de novembro e dezembro, de forma exponencial. No comparativo 2022 x 2019, o impacto foi uma alta de 119,78%.

	4.12.5 LINHAS TELEFÔNICAS MÓVEIS	

Meta: ↓2% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade total de linhas telefônicas móveis, (celulares, dados e assinaturas) e a quantidade de linhas que recebem reembolso.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GEMAT. Unidade de Medida: Número de Linhas Móveis

240
200
160
120
80
40
0

280

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	146	146	146	146	146	137	122	122	122	122	122	122	
2022	122	122	146	144	147	147	147	145	148	148	262	262	

2021	2022	Exponencial (2022)

Figura 57 – Linhas telefônicas móveis - LTM Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 82 – Ano 2020: 118 -  Ano 2021: 122  -  Ano 2022: 262]
(Em linhas móveis)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 219,51%.

Avaliação do Indicador:

O avanço de reorganização da estrutura de atendimento judicial em todo Estado do Acre, fez com que a quantidade de linhas de telefonia móvel aumentasse em 2022, registrando 262 linhas, frente as 82 linhas móveis de 2019. Assim, desde 2019, este é o maior registro quantitativo evidenciado. Em 2021, as linhas telefônicas se comportaram com uma queda expressiva e fechou aquele dezembro com 122 linhas móveis. Comparando sistematicamente 2022 x 2019, a variação foi uma alta de 219,51%.

	4.12.5 GASTO RELATIVO COM TELEFONIA MÓVEL	

Meta: ↓2% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa realizada com pagamento das faturas de telefonia móvel em relação à quantidade de linhas móveis.

Unidade Responsável: Gerência de Bens e Materiais – GEMAT/DILOG. Unidade de Medida: Reais (R$)

140,00

dez

nov

out

set

ago

jul

jun

mai

abr

mar

fev

jan

120,00

100,00

80,00

60,00

40,00

20,00

0,00

127,41

62,27

78,57

73,93

86,44

89,97

87,16

85,91

85,80

84,95

104,07

103,17

2022

105,63

106,59

103,10

104,60

103,76

102,64

92,23

90,61

93,51

92,77

96,05

92,06

2021

2021	2022

Figura 58 – Gasto relativo com telefonia fixa - GRTM Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA
[Ano 2019: R$ 83,01  –  Ano 2020: R$ 86,27 - Ano 2021: R$ 98,63 - Ano 2022: R$ 89,14]
(Em média R$/relativo a.a.)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 7,38%.

Avaliação do Indicador:

Os resultados financeiros produzidos pelos valores relativos dos serviços de telefonia móvel, em relação às linhas telefônicas, evidenciaram que a despesa relativa cresceu em 2022 e fechou o ano de 2022, em média, com R$ 89,14, registrando uma alta de 7,38%, em relação ao ano de 2019.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

VEÍCULOS
Quilometragem
Veículos a Gasolina, Etanol e Flex
Veículos a Diesel
Veículos Movidos por Fontes Alternativas
Quantidade de Veículos
Quantidade de Veículos de Serviço
Usuários por Veículos de Serviço
Veículos Destinados à Locomoção de Magistrados(as)
Usuários por Veículo Destinado à locomoção de Magistrados(as)
Gasto com Manutenção de Veículos
Gasto Relativo com Manutenção por Veículo
Gastos com Contratos de Motoristas
Gasto com Contrato de Motoristas por Veículo
Gasto com contrato Agenciamento de Transportes Terrestre

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.13.1 QUILOMENTRAGEM	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Referência 2019: 1.069.828 km Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quilometragem total percorrida pelos veículos, próprios ou locados.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Quilômetros (km)

80.000

70.000

60.000

Em mil km

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	41.2	36.9	41.1	33.0	41.3	44.0	53.1	49.8	27.7	53.4	54.8	20.5	
2022	17.7	38.5	47.4	58.3	67.3	47.9	67.3	64.9	64.4	67.8	79.3	55.8	

-

2021	2022

SÉRIE HISTÓRICA:

Figura 59 – Quilometragem - Km Fonte: GP-WEB / PLS

[Ano 2019: 1,071  – Ano 2020: 0,612  -  Ano 2021: 0,497 -  Ano 2022: 0,677]
(Em mil de km)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 36,78%.

Avaliação do Indicador:

No nível de governança institucional de veículos, fixado sob o aspecto da quilometragem percorrida pelos veículos do TJAC, registrou-se 677 mil km rodados em 2022. Em decorrência da retomada das atividades neste mesmo ano, foi notório o crescimento de 36,21% nas locomoções de veículos, quando comparado 2022 x 2021. No comparativo com 2022 x 2019, o TJAC reduziu 36,78% de km percorridos, ou seja, 394 mil km rodados.

	4.13.2 QUANTIDADE DE VEÍCULOS A GASOLINA, ETANOL E FLEX	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de veículos movidos exclusivamente à gasolina, etanol e flex existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos de serviço, de transporte de magistrados(as) e veículos pesados, sejam próprios ou locados.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Número de Veículos

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Quantidade de Veículos (Gasolina, Etano e Flex) (Atividades Diversas)	
55	
56	
↑ 1,81%	
Total	55	56	↑ 1,81%	

56

55

2021	2022

Figura 60 – Quantidade de veículos a gasolina, etanol e flex – VGEF Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 54 –  Ano 2020: 55  -  Ano 2021: 55  -  Ano 2022: 56]
(Em unidade de veículo)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 3,70%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, a quantidade de veículos do TJAC movidos exclusivamente à gasolina, etanol e flex cresceu 3,70%, quando comparado como o ano de 2019, registrando desse modo, uma inclusão patrimonial 2 (duas) unidades veiculares.

	4.13.3 QUANTIDADE DE VEÍCULOS A DIESEL	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Referência 2019: (41)
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de veículos movidos, exclusivamente a diesel, existente no órgão ao final do período-base, incluindo veículos de serviço, de transporte de magistrados(as) e veículos pesados, sejam próprios ou locados.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Número de Veículos

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Quantidade de Veículos (Diesel)
(Atividades Diversas)	
44	
52	
↑ 18,18%	
Total	44	52	↑ 18,18%	

52

44

2021	2022

Figura 61 – Quantidade de veículos a diesel – VD Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 41 –  Ano 2020: 42  -  Ano 2021: 44  -  Ano 2022: 52]
(Em unidade de veículo)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 26,82%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, a quantidade de veículos do TJAC movidos exclusivamente a diesel, cresceu 26,82%, quando comparado como o ano de 2019, com isso, um acréscimo de 11 unidades veiculares.

	4.13.4 VEÍCULOS MOVIDOS POR FONTES ALTERNATIVAS	

Meta: não contemplada no PLS 2021-2026 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de veículos movidos por fontes alternativas.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Reais (R$)

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Quantidade de Veículos (Fonte Alternativa) (Atividades Diversas)	
0	
12	
↑ 100,00%	
Total	0	12	↑ 100,00%	

12

2022

Figura 62 – Quantidade de veículos movidos por fontes alternativas – VAlt Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 0  -  Ano 2021: 0  -  Ano 2022: 12]
(Em unidade de veículo)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 100,00%.

Avaliação do Indicador:

A governança institucional ambiental do TJAC fortaleceu seu diálogo com os agentes relacionados do PLS 2021-2026 para atuarem com maior alinhamento às expectativas corporativas. Com esse modelo próspero de administração, foram adquiridos 12 (doze) veículos movidos por fontes alternativas, promovendo assim, a economicidade e a sustentabilidade.

	4.13.5 QUANTIDADE DE VEÍCULOS	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de veículos existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos de serviço e veículos destinados a magistrados (as), sejam próprios ou locados.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Número de Veículos

Referência	2021	2022	Percentual (%)	

Quantidade de Veículos	
109	
120	
↑ 10,09%	
Total	109	120	↑ 10,09%	

120
109

2021	2022
Figura 63 – Quantidade de veículos - Qve Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 95  –  Ano 2020: 97  -  Ano 2021: 109  -  Ano 2022: 120]
(Em unidade de veículo)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 26,31%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, a quantidade total de veículos existente no TJAC, cresceu 26,31%, quando comparado como o ano de 2019. Isto, em termos de aquisição, representou uma incorporação patrimonial de 25 unidades veiculares.

	4.13.6 QUANTIDADE DE VEÍCULOS DE SERVIÇO	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: total de veículos do órgão, próprios ou locados, exceto os utilizados para locomoção dos magistrados (as).

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Número de Veículos

Referência	2021	2022	Percentual (%)	

Quantidade de Veículos de Serviço	84	94	↑ 11,90%	
Total	84	94	↑ 11,90%	

95	94

2021	2022
Figura 64 – Quantidade de veículos - Qve Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 82 –  Ano 2020: 84  -  Ano 2021: 84  -  Ano 2022: 94]
(Em unidade de veículo)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 14,63%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, a quantidade de veículos do TJAC, excetuando os utilizados para locomoção dos magistrados(as), cresceu 14,63%, quando comparado como o ano de 2019. Em termos quantitativos no período, 12 (doze) novos veículos foram inseridos para prestação de serviços diversos da instituição.

	4.13.7 USUÁRIOS POR VEÍCULO DE SERVIÇO	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade relativa de usuários por veículos de serviço, próprios ou locados.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Quantidade Relativa de Usuários

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Usuários por Veículo de Serviço	4	4	0,00%	
Total	4	4	0,00%	

4	4

2021	2022

Figura 65 – Usuário por veículo de serviço - UVS Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 4  – Ano 2020: 4  -  Ano 2021: 4  -  Ano 2022: 4]
(Em usuários por veículo)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: sem alteração no período.

Avaliação do Indicador:

O TJAC adota como procedimento de “usuários por veículos”, a quantidade relativa de 5 usuários, sendo: 4-passageiros e 1-motorista. Desde 2019, a série histórica evidencia a continuidade desse procedimento de transporte.

	4.13.8 VEÍCULOS DESTINADOS À LOCOMOÇÃO DE MAGISTRADOS(AS)	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: total de veículos do órgão, próprios ou locados, utilizados exclusivamente para a locomoção de magistrados(as).

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Número de Veículos de Magistrados(as).

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Veículos
(Locomoção de Magistrados(as)	14	26	↑ 85,71%	
Total	14	26	↑ 85,71%	

26

14

2021	2022
Figura 66 – Veículos destinados à locomoção de magistrados(as) - QVM Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 15 –  Ano 2020: 14  -  Ano 2021: 14  -  Ano 2022: 26]
(Em veículos)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 73,33%.

Avaliação do Indicador:

O TJAC fechou o ano de 2022 com uma frota de 26 veículos destinados à locomoção de magistrados(as). Em relação ao ano de 2019, o crescimento foi de 73,33%. De acordo com a série histórica 2019-2021, o ano de 2022, representou a evidência mais significativa.

	4.13.9 USUÁRIOS POR VEÍCULO DE MAGISTRADOS(AS)	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade relativa de usuários por veículos, próprios ou locados, utilizados exclusivamente para a locomoção de magistrados (as).

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Quantidade Relativa de Usuários

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Usuários por Veículo Magistrados(as)	2	2	0,00%	
				
Total	2	2	0,00%	

2	2

2021	2022

Figura 67 – Usuário por veículo de magistrados(as) - UVM Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 2  – Ano 2020: 2  -  Ano 2021: 2  -  Ano 2022: 2]
(Em usuários por veículo)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: sem alteração no período.

Avaliação do Indicador:

No aspecto deste indicador, “usuários por veículo de magistrados(as)”, o TJAC adota como procedimento de segurança, a quantidade relativa de 2 usuários, sendo: 1 magistrado(a) e 1 motorista. Desde 2019, a série histórica evidencia a continuidade desse procedimento de segurança e transporte.

	4.13.10 GASTO COM MANUTENÇÃO DE VEÍCULOS	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa com pagamento de serviços de manutenção dos veículos do órgão.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Reais (R$)

R$332,79

R$205,87

Figura 68 – Gasto com manutenção de veículos - GMV Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 244,24  –  Ano 2020: R$ 184,01 -  Ano 2021: R$ 205,87 -  Ano 2022: R$ 332,79]
(Em R$ mil)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 36,26%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, a despesa com manutenção de serviços de veículos do Poder Judiciário sofreu uma alta de 36,26%, cujas ações estão relacionadas com o cronograma anual de manutenção preventiva e corretiva da frota própria. Em termos monetários, representou um dispêndio financeiro a maior de R$ 88,55 mil, quando comparado com o ano de 2019.

	4.13.11 GASTO RELATIVO COM MANUTENÇÃO POR VEÍCULOS	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa total realizada com manutenção de veículos em relação à quantidade total de veículos.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVAC. Unidade de Medida: Reais (R$)

R$2,77

R$1,88

2021	2022

Figura 69 – Gasto relativo com manutenção de veículos - GRMV Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 2,57  – Ano 2020: R$ 1,89  -  Ano 2021: R$ 1,88 -  Ano 2022: R$ 2,77]
(Em R$ mil)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 7,78%.

Avaliação do Indicador:

Na avaliação do gasto relativo com manutenção por veículos 2022 x 2021, o gasto apresentou uma alta de 47,34%. Esse aumento diz respeito à elevação de preço dos serviços prestados (custos diretos e indiretos das empresas contratadas) e pelo aumento das manutenções preventivas da frota. O ano de 2022 fechou com um gasto relativo com manutenção de veículos de R$ 2.773,26 a.a.

	4.13.12 GASTO COM CONTRATO DE MOTORISTA	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa total realizada com contratos de motoristas e/ou termos aditivos durante o período-base.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Reais (R$)

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Gasto Contrato de Motorista	0,00	0,00	0,00%	
Total	0,00	0,00	0,00%	

Sem evidência de gasto!

Figura 70 – Gasto com contrato de motoristas - GCM Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 167,94  –  Ano 2020: R$ 0,00 -  Ano 2021: R$ 0,00 -  Ano 2022: R$ 0,00]
(Em R$ mil)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 100,00%.

Avaliação do Indicador:

Desde o ano de 2020, o TJAC não vem operando com contratos e/ou termos aditivos pactuados com empresas terceirizadas para prestação de serviços de motoristas. Em 2019, esse seguimento de contratação evidenciou um desembolso na ordem de R$ 167,94 mil.

	4.13.13 GASTO COM CONTRATO DE MOTORISTA POR VEÍCULO	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa total realizada com contratos de motoristas em relação à quantidade de veículos.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Reais (R$)

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Gasto Contrato de Motorista (por veículo)	0,00	0,00	0,00%	
Total	0,00	0,00	0,00%	

Sem evidência de gasto!

Figura 71 – Gasto com contrato de motoristas por veículo - GRCM Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 1,76  – Ano 2020: R$ 0,00  -  Ano 2021: R$ 0,00 -  Ano 2022: R$ 0,00]
(Em R$ mil)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 100,00%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, o TJAC não pôde aferir a despesa com contratos de motoristas em relação à quantidade de veículos, por não existir contratos e/ou termos aditivos pactuados com empresas terceirizadas para prestação de serviços de motoristas. Em 2019, esse seguimento de contratação evidenciou um desembolso relativo no valor de R$ 1.767,85.

	4.13.14 GASTO COM CONTRATO DE AGENCIAMENTO DE TRANSPORTE	

Meta: manter 0,10% aa em relação a 2019 Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesa total realizada com contratos de agenciamento de transporte terrestre de pessoal a serviço.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Reais (R$)

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Gasto com Agenciamento de Transporte	0,00	0,00	0,00%	
Total	0,00	0,00	0,00%	

Não se aplica!

Figura 72 – Gasto com contrato de agenciamento de transporte - GCV Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 0,00  – Ano 2020: R$ 0,00  -  Ano 2021: R$ 0,00 -  Ano 2022: R$ 0,00]
(Em R$)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: sem alteração no período.

Avaliação do Indicador:

O TJAC não pôde aferir o gasto com contrato de agenciamento de transporte – GCV, em virtude de não operar com contratos pactuados com empresas terceirizadas para prestação desse tipo de serviços.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

COMBUSTÍVEL
4. 14.1 Consumo de Gasolina
Consumo de Etanol
Consumo de Diesel
Consumo de Gasolina e Etanol por Veículo
Consumo de Diesel por Veículo
Gasto com Combustível

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2019)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.14.1 CONSUMO DE GASOLINA	

Meta: ↓3% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de litros de gasolina comum e aditivada consumida por veículos.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Litro (l)

3000
2500
2000
1500
1000
500

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	1678	1037	999	899	1178	1305	1602	2060	1944	1656	1413	1477	
2022	985	1.109	1.948	2.546	2.619	1.979	1.960	2.358	2.712	2.482	2.148	1.693	

0

2021	2022

Figura 73 – Consumo de gasolina - CG Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 37,25  – Ano 2020: 18,83  - Ano 2021: 17,24 - Ano 2022: 24,53]
(Em milhares de litros)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 34,15%.

Avaliação do Indicador:

Com base nos dados da Supervisão de Transportes do TJAC, consolidados até 31 de dezembro de 2022, a quantidade de litros de gasolina comum e aditivada consumida pelos veículos próprios do TJAC, foi de 24,53 mil litros. Os meses com maiores intensidades de consumo, foram: outubro (2.482), abril (2.546), maio (2.619) e setembro (2.712). Na relação 2022 x 2019, o consumo diminuiu consideravelmente, registrando uma queda no consumo na odem de 13 mil (l) de combustíveis, uma redução de 34,15%.

	4.14.2 CONSUMO DE ETANOL	

Meta: ↓3% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade total de litros de etanol consumido por veículos.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Litro (l)

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Consumo de Etanol	0	0	0,00%	
Total	0	0	0,00	

Sem evidência de consumo!

Figura 74 – Consumo de etanol - CE Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: (zero) – Ano 2020: (zero) - Ano 2021: (zero) - Ano 2022: (zero)]
(Em litros (l))
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: sem evidência no período.

Avaliação do Indicador:

De acordo com a Supervisão de Transportes do TJAC, por meio do balanço de consumo de combustíveis 2022, os veículos não consumiram etanol em nenhum momento, como é observado na linha do tempo (2019 – 2022).

	4.14.3 CONSUMO DE DIESEL	

Meta: ↓3% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade de litros de óleo diesel comum, S50, S10 e outros consumido por veículos.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Litro (l)

10.000,00

8.500,00

7.000,00

5.500,00

4.000,00

2.500,00

	jan	fev	mar	abr	mai	jun	jul	ago	set	out	nov	dez	
2021	4.759	3.211	4.218	3.337	3.698	4.084	4.880	3.997	4.333	4.742	5.055	3.072	
2022	2.285	4.398	4.829	5.787	7.204	4.866	7.662	6.926	7.402	8.036	9.147	6.280	

1.000,00

SÉRIE HISTÓRICA:

2021	2022

Figura 75 – Consumo de diesel - CD Fonte: GP-WEB / PLS

[Ano 2019: 91,60 – Ano 2020: 55,11 - Ano 2021: 49,38 - Ano 2022: 74,82]
(Em mil de litros a.a.)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 18,32%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, com base nos dados estatísticos fornecidos pela Supervisão de Transportes do TJAC, o consumo de óleo diesel comum S50 e S10 foi de 74,82 mil litros. O 2º e 3º quadrimestres foram os que apresentaram maiores registros de consumo, com destaque para maio (7.204), julho (7.662), setembro (7.402), outubro (8.036) e novembro (9.147). Na relação 2022 x 2019, o consumo diminuiu consideravelmente, registrando uma queda no consumo na odem de 17 mil (l) de combustíveis, uma redução de 18,32%.

	4.14.4 CONSUMO RELATIVO DE GASOLINA E ETANOL POR VEÍCULO	

Meta: ↓3% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade relativa de litros de gasolina e etanol consumidos por cada veículo.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP Unidade de Medida: Litro (l)

360

313

2021	2022

Figura 76 – Consumo relativo de gasolina e etanol por veículo - CRAG Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 689 – Ano 2020: 342 - Ano 2021: 313 - Ano 2022: 360]
(Em litros por veículos a.a.)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 47,75%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, a quantidade relativa de litros de gasolina e etanol consumidos pelos veículos do TJAC foi de 360 litros a.a. Segundo os apontamentos da Supervisão de Transportes do TJAC, até dezembro de 2022, a quantidade de gasolina comum e aditivada consumida pelos veículos próprios do TJAC foi de 24,53 mil litros. Na relação 2022 x 2019, o consumo relativo diminuiu consideravelmente, registrando uma queda no consumo relativo de 47,75%.

	4.14.5 CONSUMO DE DIESEL POR VEÍCULO	

Meta: ↓3% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: quantidade relativa de litros de diesel consumidos por cada veículo.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre – DRVAC-SUTRP. Unidade de Medida: Litro (l)

1.438

1.122

2021	2022

Figura 77 – Consumo de diesel por veículo - CDV Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 2.234 – Ano 2020: 1.312 - Ano 2021: 1,122 - Ano 2022: 1,438]
(Em litros mil por veículos a.a.)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↓ 35,63%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, com base nos dados estatísticos fornecidos pela Supervisão de Transportes do TJAC, o consumo relativo de óleo diesel comum S50 e S10 foi de 1.438 mil litros a.a. Na relação 2022 x 2019, o consumo diminuiu consideravelmente, registrando uma queda no consumo relativo de 796 litros de combustíveis, representando uma redução de 35,63%.

	4.14.6 GASTO COM COMBUSTÍVEL	

Meta: ↓3% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: gasto com combustível para abastecimento de veículos movidos à gasolina, etanol, gasolina e etanol, diesel, Gás Natural Veicular (GNV), hidrogênio e outros.

Unidade Responsável: Diretoria Regional do Vale do Acre - DRVACSUTRP. Unidade de Medida: Litro (l)

R$800,00
R$675,66

Em milhares R$

R$600,00

R$400,00

R$400,24

R$200,00

2021	2022

Figura 78 – Gasto com combustível - GC Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 635,51 – Ano 2020: R$ 341,47 - Ano 2021: R$ 400,24 - Ano 2022: R$ 675,66]
(Em R$ mil a.a.)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 6,31%.

Avaliação do Indicador:

Com base nos dados fornecidos pela Supervisão de Transportes do TJAC, consolidados até 31 de dezembro de 2022, o gasto total com combustíveis no TJAC foi de R$ 675,66 mil. Na relação 2022 x 2019, o dispêndio financeiro aumentou 6,31%, registrando um gasto com combustível de R$ 40,15 mil, o que se justifica também pelos sucessivos aumentos de preço de combustíveis no período analisado.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

APOIO AO SERVIÇO ADMINISTRATIVO
4.15.1 Gasto com Serviços Gráficos no Período-Base

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2021)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.15.1 GASTO COM SERVIÇOS GRÁFICOS NO PERÍODO-BASE	

Meta: ↓ 4% aa
Polaridade: melhor se MENOR
Definição: despesas realizadas com serviços gráficos (exemplos: impressão de adesivos, banners, cartões de visita, crachás, credenciais, convites, calendários, envelopes, fotografias, folders, jornais informativos, panfletos, papéis timbrados, pastas e outros.

Unidade Responsável: Diretoria de Informação Institucional - DIINS. Unidade de Medida: Reais (R$)

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Gasto com Serviços Gráficos	33.439,97	107.857,39	↑ 222,54%	
Total	33.439,97	107.857,39	↑ 222,54%	

Serviços Gráficos

R$33,43

R$107,85

R$-	R$20,00	R$40,00	R$60,00	R$80,00	R$100,00	R$120,00

Figura 79 – Gastos com serviços gráficos no período-base - GCGraf Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: R$ 0,0 – Ano 2020: R$ 0,00 -  Ano 2021: R$ 33,43  -  Ano 2022: R$ 107,85]
(Em R$ mil a.a.)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 202112: ↑ 222,54%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, o TJAC fortaleceu seu diálogo com os agentes relacionados do PLS 2021-2026 para atuar com maior alinhamento às expectativas corporativas. No nível das despesas realizadas com serviços gráficos, o TJAC registrou um gasto de R$ 107,85 mil nos últimos

12 A aferição do resultado sustentável terá como base o ano de 2021, em virtude do indicador não apresentar os dados estatísticos de 2019.

12 (doze) meses. De acordo com a série histórica, os anos anteriores (2019-2021) não apresentaram despesas relacionadas com serviços gráficos.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

AQUISIÇÕES E CONTRAÇÕES REALIZADAS NO PERÍODO-BASE
Aquisições e Contratações Realizadas
Aquisições e Contratações Sustentáveis
Percentual de Contratações Sustentáveis

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2021)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.16.1 AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES REALIZADAS NO PERÍODO-BASE	

Meta: ↑ 8% aa Polaridade: não se aplica.
Definição: quantidade total de contratos no período-base.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GECON. Unidade de Medida: número de contratos celebrados.

91

14

2021	2022

Figura 80 – Aquisições e contratações realizadas no período-base - ACR Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 0  -  Ano 2021: 14  -  Ano 2022: 91]
(Em contratos celebrados)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 202113: ↑ 550%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, as contratações realizadas no período totalizaram 91 e se relacionaram, em sua grande maioria, com o aspecto da sustentabilidade, como: fornecimento de energia elétrica, abastecimento e administração de despesas com combustíveis, energia fotovoltaica, manutenção de veículos, manutenção de torres, confecção de faixas, aquisição de equipamentos, serviços de conservação e limpeza, exame de porte de armas e tantos outros serviços. Com essa prática de gestão, o TJAC fortaleceu seu diálogo com os agentes

relacionados do PLS 2021-2026 para atuarem com maior alinhamento às expectativas corporativas.
	4.16.2 AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS	

Meta: ↑ 8% aa
Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de contratos celebrados no período-base com inclusão no Termo de Referência ou Projeto Básico - de critério de sustentabilidade.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GECON. Unidade de Medida: número de contratos celebrados.

15

2

2021	2022

Figura 81 – Aquisições e contratações sustentáveis no período-base - ACS Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 0  -  Ano 2021: 2  -  Ano 2022: 15]
(Em contratos celebrados)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 202114: ↑ 650%.

Avaliação do Indicador:

Com o fortalecimento do diálogo “cuidar faz bem”, o TJAC adotou nova postura de contratação e com isso, as contratações sustentáveis ocuparam outros patamares, registrando uma alta de 650%, em relação a 2021, cujas contratações se relacionaram com: manutenção de elevadores, combustíveis, fornecimento de alimentação, conservação e

limpeza e manutenção da sala segura, no total de 15 valiosíssimas contratações sustentáveis.

	4.16.3 PERCENTUAL DE AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS	

Meta: ↑ 8% aa
Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: percentual de aquisições e contratações realizadas no exercício com a inclusão de critério de sustentabilidade.

Unidade Responsável: Diretoria de Logística – DILOG-GECON. Unidade de Medida: percentual.

14,28

16,48

2021	2022

Figura 82 – Percentual de aquisições e contratações sustentáveis s/ a totalidade - PCS Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 0  -  Ano 2021: 14,28  -  Ano 2022: 16,48]
(Em % contratações sustentáveis)

Resultado (%)
Em relação ao ano de 202115: ↑ 15,40%.

Avaliação do Indicador:

O TJAC registrou aumento no percentual de aquisições e contratações com a inclusão de critério de sustentabilidade. O indicador apresentou dois pontos percentuais para cima em

relação a 2021. A série histórica (2021-2022), apontou 14,28% e 16,48, respectivamente, corroborando com o diálogo da atual Gestão: “cuidar faz bem”.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

QUALIDADE DE VIDA
Participações em Ações de Qualidade de Vida
Quantidade de Ações de Qualidade de Vida
Percentual de Participações Ações de Qualidade de Vida
Participações em Ações Solidárias
Quantidade de Ações Solidárias
Percentual de Participantes em Ações Solidárias

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2021)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.17.1 PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA	

Meta: ↑ 2% aa
Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de participações da força de trabalho total em ações de qualidade de vida no trabalho.

Unidade Responsável: Gerência de Qualidade de Vida – GEVID. Unidade de Medida: Número de Participantes.

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Participações Ações de QVT (servidores)	3.978	4.568	↑ 14,83%	
Total	3.978	4.568	↑ 14,83%	

4.568

3.978

2021	2022

Figura 83 – Participação em ações de qualidade de vida - PQV Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 1.716 – Ano 2020: 2.271 - Ano 2021: 3.978 - Ano 2022: 4.568]
(Em participações ações QV a.a.)
Resultado (%)
Em relação ao ano de 2019: ↑ 166,20%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, o TJAC realizou diversas ações voltadas para qualidade de vida. Nessas ações, a participação da força de trabalho foi considerável e registrou 4.568 participações em ações relacionadas com: teste de Covid-19, combate à hipertensão, campanha de vacinação H1N1, restauração da horta compartilhada, dicas de ergonomia, corte de cabelo, maquiagem e escova, testes de glicemia e tantas outras ações.

	4.17.2. QUANTIDADE DE AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA	

Meta: ≥ 18 ações aa
Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de ações de qualidade de vida no trabalho organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.

Unidade Responsável: Gerência de Qualidade de Vida – GEVID. Unidade de Medida: Número de Ações.

Referência	2021	2022	Meta	Percentual (%)
Ano 2022<>Meta	

Ações de Qualidade de Vida	
48	
39	
≥ 18 Ações aa	
↑ 116,66%	
Total	48	39	-	↑ 116,66%	

48
39

2021	2022

Figura 84 – Quantidade de ações de qualidade de vida - AQV Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 11  -  Ano 2021: 48  -  Ano 2022: 39]
Resultado (%)
Em relação à meta de 2022: 39 ações.

Avaliação do Indicador:

As ações de qualidade de vida realizadas pelo TJAC se destacaram em 2022 e como registro destacamos algumas delas, como: campanha de teste rápidos contra HIV, distribuição de insumos da horta, acolhimento natalino, corte de cabelo, bioressonância quântica, testes rápidos, glicemia, ação de combate a diabetes, prevenção covid-1, escova, maquiagem, e muitas outras ações.

 4.17.3 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇÕES AÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA	

Meta: ≥ 2% aa
Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: percentual da força de trabalho participante nas ações de qualidade de vida no trabalho.

Unidade Responsável: Gerência de Qualidade de Vida – GEVID. Unidade de Medida: Percentual por Ação (%).

Referência	PQV	AQV	FTT	Percentual (%) Ano 2022<>Meta	
Ano: 2022	4.568	39	1.629	7,19%	
Ano: 2021	3.978	48	1.439	5,75%	
∆%	-	-	-	↑ 25,04%	

7,19%
5,75%

2021	2022

Figura 85 – Percentual de participantes em ações de qualidade de vida - PRQV Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 11  -  Ano 2021: 48  -  Ano 2022: 39]
Resultado (%)
Em relação à meta de 2022: 7,19%.

Avaliação do Indicador:

O TJAC sensibilizou os seus quadros funcionais ativos (servidores e magistrados), vindo a superar a meta estabelecida de ≥ 2% a.a. As participações em ações se relacionaram com o teste de Covid-19, combate à hipertensão, campanha de vacinação H1N1 e muitas outras ações.

	4.17.4. PARTICIPAÇÕES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS	

Meta: ≥ 2% aa
Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: quantidade de participações do corpo funcional em ações solidárias.

Unidade Responsável: Gerência de Qualidade de Vida – GEVID. Unidade de Medida: Número de Participantes.

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Participações em Ações Solidárias (corpo funcional)	183	689

FTT: 1.629	42,29%	
Total	183	689	42,29%	

689

183

2021	2022

Figura 86 – Participação em ações solidárias - PAS Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 47 – Ano 2020: 137 - Ano 2021: 183 - Ano 2022: 689]
(Em participações a.a.)
Resultado (%)
Em relação à meta de 2022: 689 participações _ 42,29%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre registrou diversas participações de sua força de trabalho em ações solidárias, como: distribuição de cestas básicas e kits de bebê, show beneficente SOS e inúmeras doações de alimentos, colchonetes, chocolates, sabonetes, álcool em gel, resultando em 42,29%.

	4.17.5 – QUANTIDADE DE AÇÕES SOLIDÁRIAS	

Meta: ≥ 18 ações a.a
Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: Quantidade de ações solidárias que foram organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.

Unidade Responsável: Gerência de Qualidade de Vida – GEVID. Unidade de Medida: Número de Ações.

Referência	2021	2022	Percentual (%)	
Quantidade de Ações Solidárias
(corpo funcional)	
38	
88

ACS ≥ 18	
388,88%	
Total	38	88	388,88%	

88

38

2021	2022

Figura 87 – Quantidade de ações solidárias - AS Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 0  -  Ano 2021: 38  -  Ano 2022: 88]
Resultado (%)
Em relação à meta de 2022: 88 ações solidárias.

Avaliação do Indicador:

O Tribunal de Justiça registrou 88 ações solidárias. Com destaque, ações voltadas à distribuição de cestas básicas e kits de bebê, show beneficente SOS e inúmeras doações de alimentos, colchonetes, chocolates, sabonetes, álcool em gel. Com isso, em relação à meta estabelecida de ≥ 18 ações, o resultado foi de 388,88%.

	4.17.6 PERCENTUAL DE PARTICIPANTES EM AÇÕES SOLIDÁRIAS	

Meta: ≥ 2% ações aa
Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: Percentual da força de trabalho total que participa como voluntária nas ações solidárias em relação ao total do corpo funcional do órgão.

Unidade Responsável: Gerência de Qualidade de Vida – GEVID. Unidade de Medida: Percentual por Ação (%).

Referência	PS	AS	FTT	Percentual (%) Ano 2022 <>Meta	
Ano: 2022	689	88	1.629	4,81%	
Ano: 2021	183	38	1.439	3,34%	
∆%	-	-	-	44,01%	

4,81%
3,34%

2021	2022

Figura 88 – Percentual de participantes em ações solidárias - PRAS Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0  – Ano 2020: 0  -  Ano 2021: 3,34% -  Ano 2022: 4,81%]
Resultado (%)
Em relação à meta de 2022: 4,81%.

Avaliação do Indicador:

O TJAC continuou o trabalho de sensibilização com seus quadros funcionais ativos (servidores e magistrados), vindo a superar a meta estabelecida de ≥ 2% de participações, resultando em 4,81%.

ANÁLISE DOS INDICADORES

Prática de Sustentabilidade

CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
Ações de capacitação em sustentabilidade
Ações de sensibilização em sustentabilidade
Participação em ações de cap. sustentabilidade
Percentual de participações em sustentabilidade

Série Histórica
Nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026.
(A referência para aferição do resultado será o ano de 2021)

P.L.S
EXERCÍCIO DE 2022

	4.18.1 AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE	

Meta: ≥ 5% (∑ servidores e magistrados) Polaridade: melhor se MAIOR

Definição: quantidade de ações de capacitação relacionadas à sustentabilidade de organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.

Unidade Responsável: Gerência de Administração de Ensino – GEADE. Unidade de Medida: número de ações realizadas.

Ações de Capacitação em Sustentabilidade
Ações	2022	Força Ativa PJAC	

1 - Curso: Introdução à Gestão Socioambiental
– Gestão Consciente, Administração Eficiente; 2 - Oficina: Coleta Seletiva	

2	

1.629	
Total	2	1.629	

Figura 89 – Ações de capacitação em sustentabilidade - ACap Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:

Resultado (%)

[Ano 2019: 8 – Ano 2020: 7 - Ano 2021: 3 - Ano 2022: 2]

Em relação à meta: ≥ 5% (∑ servidores e magistrados): 0,12%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, o TJAC realizou 2 (duas) capacitações em sustentabilidade para seus quadros funcionais ativos (servidores e magistrados), sendo: Introdução à Gestão Socioambiental – Gestão Consciente, Administração Eficiente e a Oficina Coleta Seletiva.

	4.18.2 AÇÕES DE SENSIBILIZAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE	

Meta: ≥ 12 ações de sensibilização Polaridade: melhor se MAIOR

Definição: quantidade de ações de sensibilização relacionadas à sustentabilidade organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.

Unidade Responsável: Gerência de Administração de Ensino – GEADE. Unidade de Medida: número de ações realizadas.

Ações	2022	Força Ativa PJAC	

1 - Webinário: Educação Ambiental.	
1	
1.629	
Total	1	1.629	

Figura 90 – Ações de sensibilização em sustentabilidade - Asen Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0 – Ano 2020: 0 - Ano 2021: 0 - Ano 2022: 1]

Resultado (%)
Em relação à meta: (≥ 12 ações de sensibilização): 1 ação.

Avaliação do Indicador:

As práticas dirigidas à sensibilização relacionadas à sustentabilidade, evidenciaram que em 2022, o TJAC, por meio do Webinário: Educação Ambiental, exerceu a gestão socioambiental promovendo a gestão consciente, administração eficiente dos recursos e outros valores intrínsecos. No comparativo com a meta estipulada no PLS 2021-2026, (≥ 12 ações de sensibilização), o indicador ficou abaixo 91,67%.

	4.18.3 PARTICIPAÇÃO EM AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE	

Meta: ≥ 5% (∑ servidores e magistrados) Polaridade: melhor se MAIOR
Definição: total de participações em ações de capacitação durante o período-base. Unidade Responsável: Gerência de Administração de Ensino – GEADE.
Unidade de Medida: número de participantes.

Participações	2022	Força Ativa PJAC	
- Curso: Introdução à Gestão Socioambiental – Gestão Consciente, Administração Eficiente;

- Oficina: Coleta Seletiva;

- Webinário: Educação Ambiental.	

153	

1.629	
Total	153	1.629	

Figura 91 – Participação em ações de capacitação em sustentabilidade - PCap Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0,00% – Ano 2020: 0,00% - Ano 2021: 14,59% - Ano 2022: 9,39%]

Resultado (%)
Em relação à meta: 81: 153 participações _ 88,89%.

Avaliação do Indicador:

Em 2022, a participação da força ativa do TJAC em ações de capacitação em sustentabilidade foi de 153, frente a quantitativo da força de trabalho total de 1.629. Com isso, a meta proposta para 2022 = 81, foi superada e fechou com 88,89%.

4.18.4 PERCENTUAL DE PARTICIPANTES
EM AÇÕES DE CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE

Meta: ≥ 5% (∑ servidores e magistrados) Polaridade: melhor se MAIOR

Definição: percentual de participantes nas ações de capacitação relacionadas à temática socioambiental em relação à força de trabalho total do órgão.

Unidade Responsável: Gerência de Administração de Ensino – GEADE. Unidade de Medida: percentual por ação.

Participações	PCap	FTT	Acap	%	
- Curso: Introdução à Gestão Socioambiental Gestão Consciente, Administração Eficiente;

- Oficina: Coleta Seletiva;

- Webinário: Educação Ambiental.	

153	

1.629	

2	

4,70%	
Total	153	1.629	2	4,70%	
Figura 92 – Percentual de participantes em ações de capacitação em sustentabilidade - PRCap Fonte: GP-WEB / PLS

SÉRIE HISTÓRICA:
[Ano 2019: 0,00% – Ano 2020: 0,00% - Ano 2021: 14,59% - Ano 2022: 4,70%]

Resultado (%)
Em relação à meta: : (PCap16/FTT x Acap17 2022): 4,70%.

Avaliação do Indicador:

O percentual de participantes nas ações de capacitação relacionadas à temática socioambiental foi expressiva e fechou 2022 com 153 participação, contudo, o indicador por pouquíssimo, não atingiu a meta anual que era de no mínimo de 5%.

16 PCap – Participação em Ações
17 Acap – Ações de Capacitação

5 PROJETOS/AÇÕES – ANÁLISE

5.1	Projetos/ações
À vista disso, objetivando uma melhor visualização de cada ação socioambiental que consta no PLS 2021-2026, em sua versão revisada em 2022, este relatório apresenta um resumo das ações/práticas/projetos desenvolvidas pelas áreas intervenientes no decorrer do ano cujos resultados foram expressivos e

DIRETORIA DE LOGÍSTICA

As ações desenvolvidas pela Diretoria de Logística, contempla as atividades desenvolvidas pelas Gerências de Contratações, Bens e Materiais e Instalações, com enfoque nas ações de sustentabilidade delineadas pelo Plano de Logística Sustentável e Planejamento Estratégico institucional – 2021/2026.
Passados dois anos da Pandemia do Coronavirus, vale ressaltar, os esforços desenvolvidos pela DILOG no sentido de prover as condições necessárias ao atendimento da Política de enfrentamento à COVID em vista das recomendações emanadas pela Organização Mundial	de	Saúde	– OMS e pelo Comitê de Saúde. Dentre as ações, destaque-se a manutenção dos estoques com materiais relacionados a prevenção (álcool, máscaras, testes), necessário para o regime home office para grande parte de servidores e colaboradores e também a adaptação das Unidades de atendimento ao público de modo a respeitar o distanciamento e prevenir a propagação do vírus entre usuários e colaboradores da justiça.
Para além disso, as ações desenvolvidas tiveram como alicerce o Plano de Ação de suas Unidades, com foco na economicidade e práticas sustentáveis de contratação, necessárias ao bem-estar da coletividade.

AÇÃO/PROJETO	STATUS	

Aquisições e Contratações Sustentáveis: Inserção de critérios de sustentabilidade nos processos de contratação para aquisição de materiais (consumo e permanentes) e prestação de serviços.	
Executada e em andamento	

Logística Reversa: Retorno ao fornecedor das baterias e cartuchos de toner utilizados. A partir de 2019, todas as aquisições desses materiais estão sendo realizados com esse critério – Zero resíduo.	
Executado e em andamento	
Consumo de papel não-reciclado próprio. Aumento de 86,29%. Em 2021 foram consumidas 1.255 resmas de papel, enquanto no ano de 2022 foram consumidas 2.338 resmas. Em 2021 foram gastos R$ 21.711,50, enquanto em 2022 foram gastos R$ 41.201,27.
OBS: O aumento registrado, se deu em razão da formalização de convênios, cujo objeto era a realização de ações sociais junto a comunidades carentes no interior do Estado, para as quais demandava consumo razoável de papel.	

Executado e em andamento	
Consumo de copos de 180 ml descartáveis. Aumento de 630%. Em 2021 foram consumidos 20 pacotes, já em 2022 foram consumidos
146.	No período de janeiro a dezembro de 2021 foram gastos R$ 44,60, enquanto no mesmo período de 2022 foram gastos R$ 456,00. OBS:		O	aumento	registrado,		também		se	 deu		em	razão	da formalização de convênios, cujo objeto era a realização de ações sociais junto a comunidades carentes no interior do Estado, para as quais			demandava		consumo		elevado	de	copos		descartáveis, principalmente	para	fazer	frente	as			ações	preventivas	 ao coronavirus.	

Executado e em andamento	

Revisão do contrato de energia das Unidades Consumidoras do Poder Judiciário junto à ENERGISA.	Realizado (atualiza- se a toda renovação do contrato).	

Elaboração do plano de gerenciamento de resíduos sólidos do TJAC e produzir estudos que culmine em projetos que contemplem todas as edificações do TJAC num melhor tratamento de esgotos	Em andamento. Fase de pesquisa de técnicas existentes.	

Projetar e propor o plano de captação de águas pluviais para uso geral relacionado a limpeza predial (Fase de pesquisa de técnicas existentes)	Em andamento. Fase de pesquisa de técnicas existentes.	

Incluir critérios de sustentabilidade nos projetos de construções e reformas (ação contínua e aplicada em todos os projetos)	Executada (ação contínua e aplicada em todos os projetos).	

Implantação do novo Fórum de Brasiléia.	Emitida a Ordem de serviços (pelo Estado).	

Projetar e propor implantação de mini copas para prover apoio técnico e logístico na ação "Adote sua Caneca" (Projeto executado)	
Em andamento	

Elaborar e produzir projetos que contemplem todas as edificações do TJAC no quesito Acessibilidade = 100%. Projeto em fase de conclusão	
Em andamento	

 DIRETORIA DE INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS	
A Diretoria de Informação Institucional (DIINS), por meio da Gerência de Comunicação (GECOM), promoveu divulgação com a finalidade de sensibilizar o público interno do Poder Judiciário acreano e a sociedade em geral quanto às questões socioambientais contidas nos Planos de Logística Sustentáveis. Dentre essas campanhas, destacam-se:
AÇÕES/PROJETOS	STATUS	
Divulgação da racionalização do uso de energia – Banner na intranet	
Executada	
Divulgação	sensibilização	quanto	às	questões socioambientais –intranet, site e redes sociais	
Executada	
Divulgação para redução de papel –Banner na intranet	Executada	
Divulgação para uso de caneca - Banner na intranet	Executada	
Divulgação para a racionalização do uso de água Banner na intranet, Redes sociais	
Executada	
Divulgação sobre a gestão de resíduos -
Redes sociais	
Executada	
Divulgação de datas relacionadas ao meio ambiente com	Executada	

atividades socioambientais: intranet, site, redes sociais		
Divulgação	do	Projeto	Biblioteca	Compartilhada	em Cruzeiro do Sul – site, redes sociais	
Executada	
Divulgação do Bosque da Justiça em Cruzeiro e ações em Rio Branco: site, redes sociais	
Executada	
Divulgação de reuniões/webinário: site, redes sociais	Executada	
Divulgação das ações sociais das coordenadorias – site, redes sociais	
Executada	
Divulgação de campanhas com o setor de Qualidade de Vida – intranet, site e redes sociais	
Executada	
Divulgação do Descarte de mais de 13 toneladas de papel – site e redes sociais	
Executada	
Divulgação sobre o Dia Mundial da Água - redes sociais	Executada	
Divulgação sobre o Dia do Meio Ambiente – site e redes sociais	
Executada	
Divulgação sobre o Dia Internacional dos Povos Indígenas – site e redes sociais	
Executada	
Divulgação sobre o dia da Amazônia – site e redes sociais	Executada	
Divulgação sobre o Dia da Arvore - site e redes sociais	Executada	
Divulgação de combate às queimadas – site e redes sociais	Executada	

 DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS	
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – QVT

Este relatório destaca as principais ações desenvolvidas pela Gerência de Qualidade de Vida no presente ano.

AÇÕES/PROJETOS	STATUS	
Centro Médico:	Executada	

Médico – clínico geral: Atendimentos presencial e online nas segundas-feiras.
Fisioterapia: Presencial
Odontologia: Presencial.
Psicologia: Atendimento presencial e online.
Assistente Social: Atendimento Presencial e online.
Enfermagem: Atendimento Presencial.
Educador Físico: Atendimento Presencial.		
Academia:

Aeróbico e Musculação: As atividades da Academia do Servidor encontram- se com suas atividades em funcionamento das 7h às 14h, com acompanhamento com profissional de educação física de segunda a sexta.	

Executada	
Ação de Inclusão para Servidores com Deficiência:

TJAC	realiza	trabalho	Aprimoramento	da	acessibilidade (https://www.tjac.jus.br/2022/04/tjac-realiza-trabalho-permanente-de- aprimoramento-da-acessibilidade/)
Palácio da Justiça Sedia 1º Encontro “Cá entre Nós” Mulheres para PCD		(https://www.tjac.jus.br/2022/09/palacio-da-justica-sedia-1- encontro-ca-entre-nos-mulheres-para-pcd/)	

Executada	
Ações de Qualidade de Vida – GEVID

Servidores podem colaborar com a Horta Compartilhada (https://www.tjac.jus.br/2022/01/servidores-podem-colaborar-com-a- horta-compartilhada/)
Saúde mental: seminário debate retorno ao trabalho presencial no Judiciário (https://www.tjac.jus.br/2022/01/saude-mental-seminario-	

Executada	

debate-retorno-ao-trabalho-presencial-no-judiciario)
TJAC começa a exigir comprovante de vacinação contra a COVID-19 (https://www.tjac.jus.br/2022/01/tjac-comeca-a-exigir-comprovante-de- vacinacao-contra-a-covid-19/)
Dia internacional da mulher.

Profissionais do TJAC recebem capacitação sobre saúde mental (https://www.tjac.jus.br/2022/04/profissionais-do-tjac-recebem- capacitacao-sobre-saude-mental/)
Dia das mães (https://www.tjac.jus.br/2022/05/tjac-promove- homenagem-do-dia-das-maes/)
Campanha “Seja Amigo da Horta Compartilhada (https://intranet.tjac.jus.br/intra/?p=58255)
TJAC recebeu exposição do Parque Zoobotânico da UFAC (https://intranet.tjac.jus.br/intra/?p=58408)
CARD doação de Sangue (Via e-mail)

Postura de Vida – Dica posturais para as mulheres via e-mail.

Palestra contra o assédio moral com a psicóloga Josineia. (https://intranet.tjac.jus.br/intra/?p=58377)
Campanha de Vacinação contra COVID-19 e Influenza. (https://www.tjac.jus.br/2022/07/judiciario-disponibiliza-vacinacao- contra-covid-19-e-influenza-para-servidores/)
Proteger os direitos e promover qualidade de vida da pessoa idosa é missão do Judiciário do Acre (https://www.tjac.jus.br/2022/06/proteger- os-direitos-e-promover-qualidade-de-vida-da-pessoa-idosa-e-missao-do- judiciario-do-acre/)
Campanha da Carteirinha de Saúde (https://intranet.tjac.jus.br/intra/?p=58582)
Vacinação COVID e Influenza		

(https://intranet.tjac.jus.br/intra/?p=58618)

Julho Amarelo (Divulgação no instagram do TJAC)

Atividade laboral e psicológica aos servidores do CEPRE (https://www.tjac.jus.br/2022/07/tjac-inicia-capacitacao-de-servidores- para-central-de-processamento-eletronico/)
Dia dos pais (https://intranet.tjac.jus.br/intra/?p=58721)

Roda de Conversa sobre combate à violência doméstica (https://www.tjac.jus.br/2022/08/roda-de-conversa-sobre-o-combate-a- violencia-domestica-encerra-21a-semana-justica-pela-paz-em-casa/)
Dia da Amazônia (https://www.tjac.jus.br/2022/09/exposicao- artistica-e-atos-de-conscientizacao-marcam-agenda-do-tjac-em-defesa-da- amazonia/)
Setembro Amarelo (https://intranet.tjac.jus.br/intra/?p=58879)

TJAC participa do XVI Fórum Internacional de Saúde (https://www.tjac.jus.br/2022/09/tjac-participa-do-xvi-forum- internacional-de-saude/)
Outubro Rosa/ Ação do Dia do Servidor (https://www.tjac.jus.br/2022/10/servidoras-e-servidores-do-judiciario- acreano-sao-homenageados-pela-gestao-do-tjac/)
Novembro Azul

Campanha de Prevenção contra a Diabetes (https://www.tjac.jus.br/2022/11/tjac-promove-campanha-de-prevencao- a-diabetes-no-forum-criminal/)
TJAC reforça importância da celebração do Dia da Consciência Negra (https://www.tjac.jus.br/2022/11/tjac-reforca-importancia-da- celebracao-do-do-dia-da-consciencia-negra/)
Campanha dezembro laranja (via e-mail contendo dicas de saúde)

Campanha dezembro vermelho (via e-mail e redes sociais contendo		

dicas de saúde)		
Ação Solidária: *

Programa Radioativo promove a inclusão de jovens em situação de vulnerabilidade	social	(https://www.tjac.jus.br/2022/01/programa- radioativo-promove-a-inclusao-de-jovens-em-situacao-de-vulnerabilidade- social/)
Projeto boas-práticas (https://www.tjac.jus.br/2022/01/projetos- desenvolvidos-no-judiciario-do-acre-sao-modelos-de-boas-praticas/)
Ação Humanitária para as mães (https://www.tjac.jus.br/2022/01/relembrando-acao-humanitaria-do-tjac- reune-maes-cumprindo-pena-com-filhos-e-filhas)
Projeto	Cidadão:	serviços	levados	a	quem	precisa (https://www.tjac.jus.br/2022/01/projeto-cidadao-servicos-levados-a- quem-precisa/)
Grupo reflexivo: ressocializar com responsabilidade e consciência (https://www.tjac.jus.br/2022/01/grupo-reflexivo-ressocializar-com- responsabilidade-e-consciencia/)
Comissão da Ouvidoria e da Mulher Advogada renovam parceria com ações sociais do TJAC para o combate à violência doméstica (https://www.tjac.jus.br/2022/02/comissao-da-ouvidoria-e-da-mulher- advogada-renovam-parceria-com-acoes-sociais-do-tjac-para-o-combate-a- violencia-domestica/)
Grupos reflexivos serão realizados em nova sede administrativa (https://www.tjac.jus.br/2022/02/grupos-reflexivos-serao-realizados-em- nova-sede-administrativa/)
TJ do Acre atua na proteção à infância ao garantir prisão domiciliar de mães e gestantes (https://www.tjac.jus.br/2022/02/tj-do-acre-atua-na- protecao-a-infancia-ao-garantir-prisao-domiciliar-de-maes-e-gestantes/)
Famílias são beneficiadas em ação promovida pela Cruz Vermelha		

Brasileira	em	parceria	com	TJAC (https://www.tjac.jus.br/2022/02/familias-sao-beneficiadas-em-acao- promovida-pela-cruz-vermelha-brasileira-em-parceria-com-tjac/)
Poder Judiciário avança na implantação de grupo reflexivo de autores	de	violência	doméstica	em	Tarauacá (https://www.tjac.jus.br/2022/02/tjac-avanca-na-implantacao-de-grupo- reflexivo-de-autores-de-violencia-domestica-em-tarauaca/)
Tribunal de Justiça do Acre e Cruz Vermelha Brasileira realizam ação social em Rio Branco (https://www.tjac.jus.br/2022/02/tribunal-de- justica-do-acre-e-cruz-vermelha-brasileira-realizam-acao-social-em-rio- branco/)

TJAC em parceria com a Cruz Vermelha Brasileira faz entrega de doações			de	EPI	ao	Governo	do	Estado (https://www.tjac.jus.br/2022/02/tjac-em-parceria-com-a-cruz-vermelha- brasileira-faz-entrega-de-doacoes-de-epi-ao-governo-do-estado)

Comitê da Diversidade do TJAC se reúne com a Associação das Mulheres	Negras	(https://www.tjac.jus.br/2022/02/comite-da- diversidade-do-tjac-se-reune-com-a-associacao-das-mulheres-negras/)

Casas de Acolhimento recebem ação do Projeto Arte do Ser (https://www.tjac.jus.br/2022/03/casas-de-acolhimento-recebem-acao-do- projeto-arte-do-ser/)

TJAC realiza gesto simbólico e reforça luta contra violência de gênero (https://www.tjac.jus.br/2022/03/no-dia-da-mulher-tjac-realiza- gesto-simbolico-e-reforca-luta-contra-violencia-de-genero/)

Comitê da Diversidade articula reunião com entidades para auxiliar Lar dos Vicentinos(https://www.tjac.jus.br/2022/03/aguardar-comite-da- diversidade-articula-reuniao-com-entidades-para-auxiliar-lar-dos- vicentinos/)		

TJAC conhece ação social do Acre pela Vida na Cidade do Povo (https://www.tjac.jus.br/2022/03/tjac-conhece-acao-social-do-acre-pela- vida-na-cidade-do-povo/)

TJAC certifica participantes do Projeto ‘Amor Além das Grades (https://www.tjac.jus.br/2022/03/tjac-certifica-participantes-do-projeto- amor-alem-das-grades/)

Conciliação sobre posse de terra envolvendo mais de 50 famílias é realizada em Porto Walter (https://www.tjac.jus.br/2022/03/conciliacao- sobre-posse-de-terra-envolvendo-mais-de-50-familias-e-realizada-em-porto- walter/)

Programa Justiça Sobre Rodas realiza atendimentos na Cidade do Povo (https://www.tjac.jus.br/2022/03/programa-justica-sobre-rodas- realiza-atendimentos-na-cidade-do-povo/)

Poder Judiciário participa do lançamento da campanha Sinal Vermelho em Cruzeiro do Sul (https://www.tjac.jus.br/2022/03/poder- judiciario-participa-do-lancamento-da-campanha-sinal-vermelho-em- cruzeiro-do-sul/)

Desembargadora-presidente prestigia certificação de adolescentes que		se	encontram	em	vulnerabilidade	social (https://www.tjac.jus.br/2022/03/desembargadora-presidente-prestigia- certificacao-de-adolescentes-que-se-encontram-em-vulnerabilidade-social/)

Administração do TJAC recebe visita de monitoramento do CNJ e capacitação	para	o	Escritório	Social (https://www.tjac.jus.br/2022/03/administracao-do-tjac-recebe-visita-de- representantes-do-cnj-para-monitoramento-dos-escritorios-sociais/)

Coordenadoria da Infância e Juventude articula cursos para adolescentes   acolhidos   no   Educandário   Santa   Margarida		

(https://www.tjac.jus.br/2022/03/coordenadoria-da-infancia-e-juventude- articula-cursos-para-adolescentes-acolhidos-no-educandario-santa- margarida/)

TJAC apresenta Escritório Social à Comissão de Direitos Humanos da OAB/AC (https://www.tjac.jus.br/2022/03/tjac-apresenta-escritorio- social-a-comissao-de-direitos-humanos-da-oab-ac/)

Judiciário do Acre reforça compromisso ambiental com descarte consciente (https://www.tjac.jus.br/2022/04/judiciario-do-acre-reforca- compromisso-ambiental-com-descarte-consciente/)

Ação de Páscoa é promovida no Bairro Aroeira (https://www.tjac.jus.br/2022/04/acao-de-pascoa-e-promovida-no-bairro- aroeira/)
Coordenadoria da Infância e Juventude realiza ações alusivas a Páscoa (https://www.tjac.jus.br/2022/04/coordenadoria-da-infancia-e- juventude-realiza-acoes-alusivas-a-pascoa/)
Central Integrada de Alternativas Penais realiza atendimentos voltados a pessoas em situação de rua (https://www.tjac.jus.br/2022/06/central-integrada-de-alternativas- penais-realiza-atendimentos-voltados-a-pessoas-em-situacao-de-rua)
Edição do Projeto Cidadão para pessoas em situação de rua realiza mais de 900 atendimentos (https://www.tjac.jus.br/2022/06/edicao-do- projeto-cidadao-para-pessoas-em-situacao-de-rua-realiza-mais-de-900- atendimentos/)
Cidadania: Programa social do TJAC gera um ponto de inflexão na invisibilidade social de pessoas em situação de rua (https://www.tjac.jus.br/2022/06/cidadania-programa-social-do-tjac-gera- um-ponto-de-inflexao-na-invisibilidade-social-de-pessoas-em-situacao-de- rua/)
Acolher para transformar		

(https://www.tjac.jus.br/2022/06/acolher-para-transformar-movimenta-o- centro-da-capital-acreana-com-servicos-de-cidadania-para-pessoas-em- situacao-de-rua/)
Webinário “Racismo no Poder Judiciário” é promovido pela Esjud (https://www.tjac.jus.br/2022/06/webinario-racismo-no-poder-judiciario- e-promovido-pela-esjud)
TJAC implementa funcionalidade no SAJ para identificar pessoas em situação de rua em processos (https://www.tjac.jus.br/2022/06/tjac- implementa-funcionalidade-no-saj-para-identificar-pessoas-em-situacao-de- rua-em-processos/)
Alunos em situação de vulnerabilidade social de Feijó recebem kits escolares da Cruz Vermelha com apoio do TJAC (https://www.tjac.jus.br/2022/06/alunos-em-situacao-de-vulnerabilidade- social-de-feijo-recebem-kits-escolares-da-cruz-vermelha-com-apoio-do- tjac/)
Bairro Cruzeirinho recebe ação solidária da Coordenadoria da Infância e Juventude (https://www.tjac.jus.br/2022/06/bairro-cruzeirinho- recebe-acao-solidaria-da-coordenadoria-da-infancia-e-juventude/)
TJAC realiza nova edição do projeto Abraçando Filhos (https://www.tjac.jus.br/2022/06/tjac-realiza-nova-edicao-do-projeto- abracando-filhos/)
TJAC e Cruz Vermelha Brasileira realizam entregas de kits escolares em Porto Walter (https://www.tjac.jus.br/2022/06/tjac-e-cruz-vermelha- brasileira-realizam-entregas-de-kits-escolares-em-porto-walter/)
TJAC ilumina sede com as cores do arco-íris em homenagem ao Mês do Orgulho LGBTQIAP+ (https://www.tjac.jus.br/2022/06/tjac-ilumina- sede-com-as-cores-do-arco-iris-em-homenagem-ao-mes-do-orgulho- lgbtqiap/)
Programa Comv-Vida (https://www.tjac.jus.br/2022/05/poder- judiciario-lanca-programa-comv-vida/)
Aulas de Coral estimulam o desenvolvimento de crianças acolhidas no Educandário Santa Margarida(https://www.tjac.jus.br/2022/05/aulas-		

de-coral-estimulam-o-desenvolvimento-de-criancas-acolhidas-no- educandario-santa-margarida/)
TJAC e Cruz Vermelha entregam Kits Escolares para Crianças em situação de Vulnerabilidade Social em Feijó (https://www.tjac.jus.br/2022/05/tjac-e-cruz-vermelha-entregam-kits- escolares-para-criancas-em-situacao-de-vulnerabilidade-social-de-feijo/)
Palestras especiais para crianças e adolescentes (https://www.tjac.jus.br/2022/05/escola-do-poder-judiciario-do-acre- promove-palestras-especiais-para-criancas-e-adolescentes)
Colo de amor (https://www.tjac.jus.br/2022/05/colo-de-amor- acolhimento-e-acalanto-a-criancas-em-abrigo/)
Projeto Cidadão – Casamento Coletivo (https://www.tjac.jus.br/2022/05/projeto-cidadao-participa-de- programacao-do-mp-na-comunidade-realizando-casamento-coletivo/)
Projeto Cidadão – facilitam o acesso à Justiça Eleitoral por pessoas em situação de rua. (https://www.tjac.jus.br/2022/05/atendimentos-do- projeto-cidadao-facilitam-o-acesso-a-justica-eleitoral-por-pessoas-em- situacao-de-rua/)

Estudantes de Marechal Thaumaturgo recebem 352 Kits entregues pela Cruz Vermelha Brasileira e TJAC
.(https://www.tjac.jus.br/2022/07/estudantes-de-marechal-thaumaturgo- recebem-352-kits-entregues-pela-cruz-vermelha-brasileira-e-tjac/).

TJAC e Cruz Vermelha Brasileira finalizam entrega de kits escolares com ação em Santa Rosa (https://www.tjac.jus.br/2022/07/tjac-e-cruz- vermelha-brasileira-finalizam-entrega-de-kits-escolares-com-acao-em-santa- rosa/).

Projeto Arte de Ser leva atividades educacionais às instituições de acolhimento de Rio Branco (https://www.tjac.jus.br/2022/07/projeto-arte- de-ser-leva-atividades-educacionais-as-instituicoes-de-acolhimento-de-rio-		

branco/).

Projeto Cidadão – casamento coletivo (https://www.tjac.jus.br/2022/07/emocao-predomina-em-casamento- coletivo-realizado-em-manoel-urbano/).

Projeto de Extensão Estágio Voluntário do TJAC fortalece vínculo entre aluno e comunidade (https://www.tjac.jus.br/2022/07/projeto-de- extensao-estagio-voluntario-do-tjac-fortalece-vinculo-entre-aluno-e- comunidade/).

Projeto Cidadão realiza casamento coletivo em escola rural de Tarauacá (https://www.tjac.jus.br/2022/08/projeto-cidadao-realiza- casamento-coletivo-em-escola-rural-de-tarauaca/).

Casamento Coletivo é realizado no município de Feijó para 47 casais (https://www.tjac.jus.br/2022/08/comunida-de-feijo-festeja- casamento-coletivo).

Aldeia Morada Nova recebe atendimentos do Projeto Cidadão (https://www.tjac.jus.br/2022/08/aldeia-morada-nova-recebe- atendimentos-do-projeto-cidadao).

Projeto Arte de Ser oferta aulas de violão para crianças do Educandário Santa Margarida (https://www.tjac.jus.br/2022/08/projeto- arte-de-ser-oferta-aulas-de-violao-para-criancas-do-educandario-santa- margarida)

TJAC repassa doação de livros para programa Presídios Leitores (https://www.tjac.jus.br/2022/08/tjac-repassa-doacao-de-livros-para- programa-presidios-leitores)

TJAC faz entrega de materiais esportivos para crianças e jovens de bairros periféricos da capital (https://www.tjac.jus.br/2022/08/tjac-faz- entrega-de-materiais-esportivos-para-criancas-e-jovens-de-bairros-		

perifericos-da-capital)

Roda de conversa sobre o combate à violência doméstica encerra 21ª Semana Justiça Pela Paz em Casa (https://www.tjac.jus.br/2022/08/roda- de-conversa-sobre-o-combate-a-violencia-domestica-encerra-21a-semana- justica-pela-paz-em-casa)

Mais de 400 alunos são mobilizados com atividades do “Eca na Comunidade” (https://www.tjac.jus.br/2022/08/mais-de-400-alunos-sao- mobilizados-com-atividades-do-eca-na-comunidade/)

Projeto Cidadão é realizado na zona rural de Assis Brasil (https://www.tjac.jus.br/2022/08/projeto-cidadao-e-realizado-na-zona- rural-de-assis-brasil/)

Coordenadoria da Infância e Juventude em parceria com Ifac viabiliza oficinas em Casas de Acolhimento (https://www.tjac.jus.br/2022/08/coordenadoria-da-infancia-e-juventude- em-parceria-com-ifac-viabiliza-oficinas-em-casas-de-acolhimento/)

Edição do Projeto Cidadão em Assis Brasil finaliza com Casamento Coletivo (https://www.tjac.jus.br/2022/08/edicao-do-projeto-cidadao-em- assis-brasil-finaliza-com-casamento-coletivo-2/)

Projeto Cidadão atende população da zona rural de Sena Madureira (https://www.tjac.jus.br/2022/09/projeto-cidadao-atende-populacao-da- zona-rural-de-sena-madureira)

Projeto Cidadão realiza 1.500 atendimentos em dois dias de atividade em Sena Madureira (https://www.tjac.jus.br/2022/09/projeto- cidadao-realiza-1-500-atendimentos-em-dois-dias-de-atividade-em-sena- madureira/)

TJAC inicia oficina do Clube do Fuxico em abrigo para meninas (https://www.tjac.jus.br/2022/09/tjac-inicia-oficina-do-clube-do-fuxico-		

em-abrigo-para-meninas/)

TJAC arrecada 852 pacotes de fraldas com inscrição solidária de processo seletivo para estágio (https://www.tjac.jus.br/2022/09/tjac- arrecada-852-pacotes-de-fraldas-com-inscricao-solidaria-de-processo- seletivo-para-estagio/)

Projeto Cidadão promove justiça e cidadania em Epitaciolândia (https://www.tjac.jus.br/2022/09/projeto-cidadao-promove-justica-e- cidadania-em-epitaciolandia/)

Projeto Cidadania e Justiça na Escola do TJAC inicia as atividades de 2022 (https://www.tjac.jus.br/2022/09/projeto-cidadania-e-justica-na- escola-do-tjac-inicia-as-atividades-de-2022)

Indígenas atendidos pelo Projeto Cidadão são os primeiros a receberem a nova identidade no Brasil (https://www.tjac.jus.br/2022/09/indigenas-atendidos-pelo-projeto- cidadao-sao-os-primeiros-a-receberem-a-nova-identidade-no-brasil)

Em ato simbólico TJAC reforça compromisso com o meio ambiente (https://www.tjac.jus.br/2022/09/em-ato-simbolico-tjac-reforca- compromisso-com-o-meio-ambiente)

Comv-vida: atendimentos do TJAC faz a diferença na vida de vítimas de violência doméstica (https://www.tjac.jus.br/2022/09/comv- vida-atendimentos-do-tjac-faz-a-diferenca-na-vida-de-vitimas-de-violencia- domestica)

TJAC participa da abertura da 15ª Semana Acreana da Diversidade (https://www.tjac.jus.br/2022/09/tjac-participa-da-abertura-da-15a- semana-acreana-da-diversidade)
Mâncio Lima: Projeto Cidadão oportuniza o direito de “existir (https://www.tjac.jus.br/2022/09/mancio-lima-projeto-cidadao-		

oportuniza-o-direito-de-existir/)

Crianças e adolescentes, afastados do lar por medidas judiciais, são alcançados com atividades educativas (https://www.tjac.jus.br/2022/09/criancas-e-adolescentes-afastadas-do- seu-lar-por-medidas-judiciais-sao-alcancadas-com-atividades-educativas)

TJAC realiza Ação de Justiça e Cidadania Ambiental em escola de Cruzeiro do Sul (https://www.tjac.jus.br/2022/09/tjac-realiza-acao-de- justica-e-cidadania-ambiental-em-escola-de-cruzeiro-do-sul)

Avô de 60 netos realiza em Projeto Cidadão o sonho de casar (https://www.tjac.jus.br/2022/09/avo-de-60-netos-realiza-em-projeto- cidadao-o-sonho-de-casar)

TJAC promove campanha de doação de brinquedos, livros e roupas para o Dia das Crianças (https://www.tjac.jus.br/2022/10/tjac-promove- campanha-de-doacao-de-brinquedos-livros-e-roupas-para-o-dia-das- criancas)

TJAC entrega fraldas ao Educandário Santa Margarida (https://www.tjac.jus.br/2022/10/tjac-entrega-fraldas-ao-educandario- santa-margarida/)

TJAC promove nova edição do Colo de Amor no Educandário Santa Margarida (https://www.tjac.jus.br/2022/10/tjac-promove-nova- edicao-do-colo-de-amor-no-educandario-santa-margarida)
TJAC doa fraldas descartáveis à Maternidade Bárbara Heliodora (https://www.tjac.jus.br/2022/10/tjac-doa-fraldas-descartaveis-a- maternidade-barbara-heliodora-%ef%bf%bc)
Projeto Cidadão leva serviços para comunidade no Alto Rio Purus (https://www.tjac.jus.br/2022/11/projeto-cidadao-leva-servicos-para- comunidade-no-alto-rio-purus)		

Escolinha de futebol, sala de multimeios e brinquedotecas serão implantadas com recurso da Justiça acreana (https://www.tjac.jus.br/2022/11/escolinha-de-futebol-sala-de- multimeios-e-brinquedotecas-serao-implantadas-com-recurso-da-justica- acreana)
Tribunal de Justiça do Acre realiza ações educativas na 22ª Semana da Justiça pela Paz em Casa (https://www.tjac.jus.br/2022/11/tribunal-de- justica-do-acre-realiza-acoes-educativas-na-22a-semana-da-justica-pela-paz- em-casa)

TJAC e Prefeitura de Cruzeiro do Sul realizam roda de conversa sobre Rede de Proteção à Mulher no município (https://www.tjac.jus.br/2022/11/tjac-e-prefeitura-de-cruzeiro-do-sul- realizam-roda-de-conversa-sobre-rede-de-protecao-a-mulher-no- municipio%ef%bf%bc)

Casamento Coletivo é realizado pelo TJAC em ação social da DPE na Vila Campinas (https://www.tjac.jus.br/2022/11/casamento-coletivo-e- realizado-pelo-tjac-em-acao-social-da-dpe-na-vila-campinas/)

Ação de conscientização contra violência doméstica do TJAC visa transformar alunos e alunas em multiplicadores (https://www.tjac.jus.br/2022/11/acao-de-conscientizacao-contra- violencia-domestica-do-tjac-visa-transformar-alunos-e-alunas-em- multiplicadores)
Projeto Cidadão oficializa a união de 100 casais na Semana do Judiciário no Juruá (https://www.tjac.jus.br/2022/12/projeto-cidadao- oficializa-a-uniao-de-100-casais-na-semana-do-judiciario-no-jurua/)

Combate à violência contra a mulher é tema de palestra militares pelo TJAC no 61º BIS (https://www.tjac.jus.br/2022/12/combate-a- violencia-contra-a-mulher-e-tema-de-palestra-militares-pelo-tjac-no-61o-		

bis/)

TJAC destina R$ 30 mil de penas pecuniárias a aquisição de máquinas de costura para presídio feminino (https://www.tjac.jus.br/2022/12/tjac-destina-r-30-mil-de-penas- pecuniarias-para-aquisicao-de-maquinas-de-costura-para-presidio- feminino)
CIJ e Esjud lançam o Projeto Infância Literária (https://www.tjac.jus.br/2022/12/cij-e-esjud-lancam-o-projeto-infancia- literaria)
Seiscentas pessoas dizem sim na última cerimônia do Casamento Coletivo de 2022 (https://www.tjac.jus.br/2022/12/seiscentas-pessoas- dizem-sim-na-ultima-cerimonia-do-casamento-coletivo-de-2022/)
Ação solidária da Coordenadoria da Infância e Juventude beneficia Bairro Aroeira (https://www.tjac.jus.br/2022/12/acao-solidaria-da- coordenadoria-da-infancia-e-juventude-beneficia-bairro-aroeira/)		
Farmácia Viva

Promover o uso racional de plantas medicinais;
Doação de chás e ervas nas unidades para servidores e magistrado
Degustação de chás na Gerência de Qualidade de Vida - GEVID	

Executado	
Profissionais:
01 médico
02 enfermeiras
01 Assistente Social
01 Psicóloga
01 fisioterapeuta
02 Profissionais de Educação Física
02 Técnico Judiciário	

Executada	

8.  01 Dentista		
Horta Compartilhada:
Doação de insumos
Oficina aos servidores da horta compartilhada.	

Executada.	

 DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO	
Quanto as ações da Diretoria de Tecnologia estas tiveram como foco principal o reaproveitamento de materiais tecnológicos, remanejando-os, consertando-os e recuperando- os, de modo que o tempo de vida útil seja prolongado e que a distribuição destes atenda às necessidades de cada unidade. Essas ações, além de diminuir a quantidade de rejeitos dispensados no meio ambiente é um importante fator de economia de recursos.
Relatório das Ações DITEC 2022

Impressões	

Impressões de documentos totais	Quantidade total de impressões/corp o funcional + força de trabalho auxiliar	

Semestral e anual	Diante da inexistência de software de controle de impressão nesta DITEC, esta informação deverá ser obtida junto a GEMAT, setor que pode utilizar a quantidade de papel adquirida como parâmetro e que possui o controle do que é adquirido neste TJAC.	
Equipamento s instalados			Foram remanejadas/consertadas/recuperadas de outras unidades 30 impressoras.	
			De 01.01.2022 até a data de 30.11.2022, estão instaladas e ativas, o quantitativo de impressora, por unidade:
Sede administrativa e anexos: 107
Comarca de Rio Branco, que compreende:
Fórum Barão do Rio Branco: 64	

		

Semestra l e anual	Juizado Cível: 71	
			Fórum Criminal: 50	
			Casa da Justiça e Cidadania (Cid. do Povo): 4	
			Núcleo de Apoio e Atenção ao Reeducando: 1	
			Delegacia da Mulher – DEAM: 1 (Convênio)	
			Comarca de Acrelândia: 7	
			Comarca de Assis Brasil: 8	
			Comarca de Brasiléia: 13	
			Comarca de Bujarí: 6 Comarca	
			de Capixaba: 6	

Equipamentos instalados	
Quantidade de equipamento s instalados por unidade de trabalho		Comarca de Cruzeiro do Sul: 34

Comarca de Epitaciolândia: 7 Comarca de Feijó: 9
Comarca de Jordão: 2 Comarca de	
			Mâncio Lima: 2 Comarca de	
			Manoel Urbano: 5	
			Comarca de Marechal Thaumaturgo: 2	
			Comarca de Plácido de Castro: 8	
			Comarca de Porto Walter: 2 Comarca de Rodrigues Alves: 1 Comarca de Sena Madureira: 17 Comarca de Santa Rosa do Purus: 2 Comarca de Senador Guiomard: 10 Comarca de Tarauacá: 8
Comarca de Xapuri: 8	
Gasto com aquisiçõe			Não foram adquiridas impressoras no exercício de 2022.	

s				
Gasto com aquisições de suprimentos	Valor (R$) gasto com a compra de suprimentos	Anual	
-	
Gasto com aquisição de impressora	Valor gasto com a compra de equipamentos de impressão	
Anual	
Não foram adquiridas impressoras pela DITEC neste exercício	

Indicadores Socioambientais	
Indicadores PLS	Medida	Ano 2022 (Janeiro a 30/11/22)	
PLS – Quantidade de equipamentos de impressão	Qt.	447	
PLS – Equipamentos de impressão instalados		430	
PLS – Gasto com contratos de outsourcing de impressão (equipamentos
+manutenção+impressão por folha+suprimentos)		0	

Ações/Atividades do PLS	
Aplicar a tecnologia do QR Code como alternativa rápida e eficaz no controle ao desperdício de energia, possibilitando aos usuários informar diretamente ao setor competente para providências pertinentes
(DITEC/ESJUD)	Não executado	
Aplicar a tecnologia do QR Code como alternativa rápida e eficaz no controle ao desperdício de água, possibilitando aos usuários informar diretamente ao setor
competente para providências pertinentes	Não executado	
Configurar impressoras em rede para uso de vários equipamentos, no	Executada	

modo ECO e impressão frente e verso.		
Contratar serviços de outsourcing (DITEC/DILOG)	Em andamento	
Usar de forma racional os sistemas eletrônicos (SEI, SAJ, Malote etc.) otimizando os espaços de armazenamento (storages) (DITEC/NUSAP)	Executada	
Reduzir o uso de telefone utilizando o registro de chamado técnicos através da ferramenta GLPI	Executada	
Reutilizar e manufaturar materiais, produtos e equipamentos, incluindo os de informática (DRVAC/DITEC)	Em andamento	
Renovar parque tecnológico a cada 5 anos, contribuindo para a modernização tecnológica do PJAC (isto é pontuado no prêmio CNJ de Qualidade) (DITEC/DILOG)	Executada	
Realizar leilões de equipamentos de informática ao final da garantia (após os 5 anos), contribuindo
financeiramente na compra dos novos equipamentos a serem adquiridos (DITEC/DILOG)	Em andamento	

 DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO ALTO ACRE	
As ações da Diretoria concentram-se no controle de quantidade e qualidade dos materiais e serviços ofertados as diversas unidades organizacionais, impactando decisivamente nas Metas e Indicadores de Sustentabilidade do PLS.

INDICADORES	Quantidade/Valor	Apuração	STATUS	
Fixação de adesivos nas unidades quanto à economicidade de energia (ar-condicionado, luz, computador e nobreak).	
0	Janeiro a Dezembro/2022	
Em andamento	
Conscientização quanto ao uso de papel A4 e o seu descarte.	
-	Janeiro a Dezembro/2022	
Em andamento	
Monitoramento do consumo de papel.	
-	Janeiro a Dezembro/2022	
Em andamento	

Termo de Cooperação Técnica a coleta de cartuchos e toners de impressoras,		considerados inservíveis, que foram utilizados pelo Tribunal de Justiça do Estado do Acre, pela DSI Suprimentos a fim de realizar o descarte	através		de sustentabilidade			ambiental, conforme Evento SEI n. 1082394.	

- 1.333 kg (Evento SEI n. 1135342)	

- Janeiro a Dezembro/2022	

Em andamento	
Substituição das lâmpadas florescente por lâmpadas de LED (progressivamente).	

- 760	
Janeiro a Dezembro/2022	

Em andamento	
Coleta de pilhas e baterias nas unidades da capital.	
- 45 kg	Janeiro a Dezembro/2022	
Em andamento	
Descarte ecológico de bens inservíveis.	
-	Janeiro a Dezembro/2022	
Em andamento	

Consumo de papel A4	
2.338 (resmas)	Janeiro a Dezembro/2022	
Executada	
Consumo de copos de 200 ml descartáveis	
146 pacotes	Janeiro a Dezembro/2022	
Executada	
Consumo de copos de 80 ml descartáveis	
0	Janeiro a Dezembro/2022	
Executada	
Gasto com aquisição de copos	
R$ 693,50	Janeiro a Dezembro/2022	
Executada	
Destinação de papel para reciclagem. Quantidade justificada pelo trabalho da Comissão de Descarte de Arquivos Judiciais e Administrativos.	
21.974,75 Kg	Janeiro a Dezembro/2022	
Executada	
Destinação de suprimentos de impressão para reciclagem	
118 Kg	Janeiro a Dezembro/2022	
Executada	
Destinação de plástico para reciclagem	
178 Kg	Janeiro a Dezembro/2022	
Executada	

Destinação de pilhas e baterias encaminhadas para descontaminação	

45 Kg	
Janeiro a Dezembro/2022	

Executada	
Destinação de vidros para reciclagem	
0 Kg	Janeiro a Dezembro/2022	
Executada	
Destinação de metais para reciclagem	
1.542 Kg	Janeiro a Dezembro/2022	
Executada	
Total de material reciclável destinado às cooperativas	
23.857,75 Kg	Janeiro a Dezembro/2022	
Executada	

Consumo de gasolina	
22.846,08 litros	Janeiro a Novembro/2022	
Em andamento	
Gasto relativo de álcool e gasolina	
472,98	Janeiro a Novembro/2022	
Em andamento	
Quantidade de veículos a gasolina	
17 veículos	Janeiro a Dezembro/2022	
Em andamento	

Consumo de etanol	
Não se aplica	Janeiro a Dezembro/2022	
xxxxxxxx	

Quantidade de veículos a etanol	
Não se aplica	Janeiro a Dezembro/2022	
xxxxxxxx	

Quantidade de veículos flex	
38 veículos	Janeiro a Dezembro/2022	
Em andamento	

Quantidade de veículos a diesel	
52 veículos	Janeiro a Dezembro/2022	
Em andamento	

Consumo de diesel	68.547,18 litros	Janeiro a Novembro/2022	
Em andamento	

Consumo relativo de diesel	
704,48	Janeiro a Novembro/2022	
Em andamento	
Diesel e gasolina (R$)	675.665,43	Janeiro a Novembro/2022	Em andamento	
Quantidade de veículos a gás natural	Não se aplica	Janeiro a Dezembro/2022	xxxxxxxxxxxxxxxx	

Gasto de gás natural	Não se aplica	Janeiro a Dezembro/2022	xxxxxxxxxxxxxxxx	
Quantidade de veículos híbridos	12 veículos	Janeiro a Dezembro/2022	Em andamento	
Quantidade de veículos elétricos	Não se aplica	Janeiro a Dezembro/2022	xxxxxxxxxxxxxxxx	
Quantidade de veículos de serviço	

94 veículos	Janeiro a Dezembro/2022	Em andamento	
Gastos com contrato de motoristas	

0,00	Janeiro a Dezembro/2022	Em andamento	
Veículos para transporte de magistrados	

26 veículos	Janeiro a Dezembro/2022	

Em andamento	
Gastos com manutenção dos veículos	

R$ 333.182,20	Janeiro a Dezembro/2022	

Em andamento	
Água mineral em galão de 20 litros	

9.584 galões	Janeiro a Novembro/2022	

Em andamento	
Gasto de limpeza pela área construída	
Quant. de Postos	Gasto exercício de 2022	
Situação	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de limpeza, asseio e conservação diária das unidades do Tribunal de Justiça do Estado do Acre. Empresa: Tecserv Terceirização e Serviços e Liderança Serviços Eireli.	57 postos - Grupo 1
– Capital.	

R$ 2.533.737,12	

Em andamento.	
	19 postos - Grupo 2
- Interior			
	Total mensal = 76 Postos de Trabalho			
Contratação de empresa para prestação de serviços de copeiragem, carregador e montador de móveis (Capital e Interior). Empresa: New Times Neg. Ltda.	

38 postos - Capital e interior	

R$ 1.007.153,65	

Em andamento	

Contratação de empresa para prestação de serviços de jardinagem (Capital e Interior). Empresa: Laddertec da Amazônia Ltda.	

04 postos - Capital e interior	

R$ 73.679,40	

Em andamento	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de garçons na Comarca de Rio Branco, Tribunal de Justiça do Estado do Acre.
Empresas: Construmatos Contruções e Terraplanagem Ltda e LSP Serviços Administrativos Ltda.	

02 postos – Capital	

R$ 88.870,87	

Em andamento	
Referente à contratação de empresa para prestação de serviços de roçagem na Comarca de Rio Branco, Tribunal de Justiça do Estado do Acre. Empresa: C. Saldanha Santos Cordeiro e Batista.	

02 postos – Capital e Interior	

R$ 76.224,40	

Em andamento	

Cumpre citar, ainda, as ações afetas a Comissão de Desfazimento de Bens Inservíveis realizadas neste exercício que repercutiram em doações a entidades sem fins lucrativos e voltadas à filantropia, que, no caso, após a devida instrução processual e editalícia, restaram habilitadas a Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais – APAE e a Jovens Com Uma Missão - JOCUM, totalizando 1.208 (hum mil duzentos e oito) itens doados para reuso, dentre os quais constam cadeiras de modelos diversos, mesas, prateleiras, arquivos, geladeira, bebedouros, fogões, dentre outros.
Outrossim, por meio dos autos SEI n. 0007560-57.2021.8.01.0000, o Tribunal de Justiça do Estado do Acre realizou a doação de equipamentos de informática, classificados como bens móveis em desuso e devidamente autorizado pelo Conselho da Justiça (COJUS) no procedimento administrativo SAJ n. 0101288-21.2022.8.01.0000 (Acórdão COJUS ID 1333608), ao Instituto Sócio Educativo do Acre (ISE), consoante Termo de Doação (ID n. 1355223), para fins de interesse social, dada a missão institucional do donatário, sendo

doados: 15 (quinze) impressoras (ID n. 1251450), 55 (cinquenta e cinco) microcomputadores (ID n. 1251445) e 38 (trinta e oito) monitores de vídeo LCD (ID n. 1251469).
Por fim, acrescento ainda que este Tribunal de Justiça realizou a doação de 10 (dez) monitores ao Instituto de Administração Penitenciária do Estado do Acre – IAPEN, o que foi perfectibilizado nos autos SEI n. 0002796-28.2021.8.01.0000 e previamente autorizado pelo Conselho da Justiça (COJUS) no procedimento administrativo SAJ n. 0100541- 71.2022.8.01.0000 (Acórdão COJUS ID 1244252), dada a identificação de interesse social.
Tais ações visam fomentar a melhoria do serviço prestado à sociedade revestidas em ações sociais pelas sobreditas instituições donatárias.
 DIRETORIA REGIONAL DO VALE DO JURUÁ	

AÇÕES/PROJETOS	STATUS	
Fixação de adesivos nas unidades quanto à economicidade de energia (ar- condicionado, luz, computador e nobreak);	
Executada	
Conscientização quanto ao uso de papel A4, copos descartáveis e seus descartes;	
Em andamento	
O monitoramento do consumo de papel e copo descartáveis é feito pelo Setor de Almoxarifado da DRVAC;
O papel utilizado é normalmente reutilizado para rascunho;	
Em andamento	
Os cartuchos e tonners são recolhidos e entregues ao responsável pelo Almoxarifado (DRVAC) quando em viagem à esta Comarca, para entrega de materiais de consumo nas Comarcas desta Regional;	
Em andamento	
Substituição das lâmpadas florescente por lâmpadas de LED (progressivamente);	
Em andamento	
Coleta de pilhas e baterias;	Não executada	
Os bens inservíveis são encaminhados ao Almoxarifado (DRVAC) e em algumas situações, através de processo administrativo, são doados para algumas instituições;	
Em andamento	
Estimativa de custo anual com água mineral, galão de 20lts, em torno de RS 13.000,00, tendo em vista o período pandêmico.
Controle do consumo de água mineral, galão de 20lts, através das Atas de Registro de Preço – ARP 198/2022 Cruzeiro do Sul, Mâncio Lima e Rodrigues Alves e ARP 89/2022 Tarauacá e Feijó e Contratação Direta para a Comarca de Porto Walter.	

Em andamento	

Valor total das ARPs e da Contratação Direta - RS 33.243,50.		
O controle de gastos com combustíveis é feito pelo Setor de Transporte (DRVAC);	
Em andamento	
A DRVJU presta suporte de manutenção a 13 automóveis, sendo 06 (cinco) caminhonetes L200 (Cruzeiro do Sul, Mâncio Lima, Tarauacá, Feijó, ASMIL), 01 (um) Nissan March (Cruzeiro do Sul), 01 (um) X Terra (ASMIL), 01 (um) Fiat Línea (ASMIL), 01 (um) VW/GOL (Justiça Restaurativa), 01 (um) ônibus (Justiça Sobre Rodas), 02 (dois) VANS/CITROEN/JUMPER (Justiça Volante) e 9 (nove) motocicletas.
Os referidos veículos são utilizados em transportes de magistrados, entregas de armas e ofícios, atendimento ao setor Psicossocial, condução coercitiva entre outros atendimentos e em cumprimento de diligências na zona rural.
O gasto anual com manutenção dos veículos da DRVJU foi em torno de R$ 100.485,48.
O controle dos gastos com manutenção dos veículos da DRVJU são através das Atas de Registro de Preço – ARP 162/2021, ARP 163/2021, ARP 165/2021, Contrato 107/2022, Contrato 110/2022 e Contrato 109/2022 para prestação de serviços técnico automotivo especializado (manutenção preventiva e corretiva) através de serviços mecânico, elétrico, lanternagem, pintura e capotaria nos veículos de diversas marcas e modelos pertencentes ao Tribunal de Justiça do Estado do Acre e utilizados nas Comarcas que compõem a Diretoria Regional do Vale do Juruá, e ainda, fornecimento de peças/acessórios automotivos, destinados aos referidos veículos e ARP 168/2021 e ARP 236/2022 na prestação de serviços, com fornecimento de material, óleo lubrificante, filtros de ar, óleo e combustível, conserto e montagem de pneus, alinhamento, balanceamento e cambagem.
Valor total da ARPs - R$ 650.660,00.	

Ação em andamento	
O contrato de limpeza é gerenciado pela DRVJU;
As roçagens são feitas através de Termos de Cooperação Técnica com as Prefeituras dos municípios das Comarcas pertencentes a esta Regional;	
Em andamento	
Projeto Horta Compartilhada - A presente Ação tem a finalidade de implementar e desenvolver ações ambientais no âmbito do TJAC, com a criação de hortas onde os servidores e magistrados poderão cultivar hortaliças e plantas medicinais de forma compartilhada. O objetivo é incentivar o cultivo de hortas livres de agrotóxicos, estimular hábitos alimentares saudáveis, fortalecer o convívio comunitário e recriar a ligação entre o campo e a cidade.	

Executada	
Implantação da usina fotovoltaica na Cidade da Justiça em Cruzeiro do Sul	
Em andamento	

Projeto Biblioteca Compartilhada - um projeto sustentável do Tribunal de Justiça do Acre (TJAC), no qual foram afixadas estantes de leitura no prédio do Poder Judiciário: Fórum Criminal e Cível da Cidade da Justiça na Comarca de Cruzeiro do Sul.	
Em andamento	
Instituição e implantação do projeto trilha interpretativa.	Executada	
Criação da Trilha Ambiental “Bosque do Juruá” – As ações de preservação e sustentabilidade desenvolvidas no Bosque da Justiça, uma Na cidade da Justiça da Terra dos Nauas, o Poder Judiciário do Acre lança a Trilha Ambiental. Uma área verde que tem o intuito de se consolidar como um espaço de preservação da biodiversidade e também foi preparada para receber público, na realização de passeios.	
Executada	

 DIRETORIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA	
A Diretoria de Gestão Estratégica (DIGES) na busca do aprimoramento das práticas de redução de gastos e consumo, da gestão de processos de trabalho de forma mais eficiente e econômica em todas as comarcas do Estado do Acre, visando o fortalecimento da conscientização coletiva para uma cultura mais sustentável, buscou, ao longo de 2022, captar recursos para esta finalidade.
Importante destacar que as iniciativas foram frutos da integração de todas as unidades envolvidas, com liderança e articulação direta da Presidente do Tribunal de Justiça do Acre (TJAC) e Coordenadora do Núcleo Socioambiental Permanente (NUSAP), Desembargadora Waldirene Cordeiro, de forma a contribuir ainda mais para o atingimento de resultados expressivos do TJAC nesta área, resultando em economia de recursos, o que reflete o compromisso do TJAC com uma gestão efetiva e com a promoção do meio ambiente mais equilibrado.
A seguir estão listados os projetos com recursos captados, junto ao Orçamento Geral da União (OGU), Orçamento Geral do Estado (OGE) e Recursos Próprios (RP) que estão em execução no ano de 2022 pelo Programa de Sustentabilidade Institucional (Quadro 1).
Quadro 1. Lista de projetos e respectivos objetivos, status, fonte de recursos e montantes captados para o Programa Sustentabilidade Institucional do Tribunal de Justiça do Estado do Acre e que estão em execução em 2022

PROGRAMA	NOME DO PROJETO	OBJETIVO	STATUS	FONTE	VALOR (R$)	

Sustentabilidade Institucional	
1. Boas práticas de sustentabilidade	Implantar Horta Comunitária de Cruzeiro do Sul	
Em execução	
-	
0,00	
		Implantar Biblioteca Comunitária de Cruzeiro do Sul.	
Em execução	
-	
0,00	

2. Tribunal de Justiça Sustentável	Implantar uma Usina de Energia Solar Fotovoltaica no Tribunal de Justiça do Estado do Acre	

Em execução	
OGE 2021	

3.500.000,00	
		Modernização do Parque Tecnológico do TJAC	Em execução	OGU	7.295.000,00	
		Implantar uma Usina de Energia Solar Fotovoltaica na Cidade da Justiça em Cruzeiro do Sul	

Em execução	
OGU 2022	

1.000.000,00	
TOTAL	11.795.000.000,00	

 DIRETORIA DE FINANÇAS E INFORMAÇÕES DE CUSTOS	
Este relatório destaca os Indicadores e Metas desenvolvidas pela Diretoria de Informações de Custos – DIFIC, com dados fornecidos pela Gerência de Informações de Custos – GEINF, focada no atendimento das recomendações do Plano de Logística Sustentável do TJAC e também da Instrução Normativa no 01 de 19 de janeiro de 2010 da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, que estabelece dentre outras as seguintes recomendações.
Ações em Andamento:

De acordo com o Alinhamento e Ações Estratégicas do PLS para 2022, item 5 – ações em andamento cabe a DIFIC:
A racionalização do uso de energia;

Água e esgoto	
Janeiro	1.595 m3	R$	15.916,48	
Fevereiro	1.595 m3	R$	15.916,48	

	

A racionalização no uso de água;

Telefonia

No entanto, saliento que o papel da DIFIC nesta ação é, tão somente, o envio de informações dos valores gastos com água, energia e telefonia, que deverão ser captadas pela Gerência de Instalações – GEINS e DRVAC – Diretoria Regional do Vale do Acre, Gerências responsáveis, pelo desenvolvimento da ação, a parte de captação de valores foram todas executadas.
A seguir tabelas serviços e valores:

Serviços e Valores		

Energia. Elétrica	
A Gerência de Informação	de Custos, repassa essas informações		a GEINS,
Gerência responsável pelas	ações	a serem desenvolvidas.	
	Energia Elétrica			
	Janeiro	232.690 Kwh	R$	159.080,71			
	Fevereiro	226.558 Kwh	R$	159.793,94			
	Março	252.963 Kwh	R$	172.719,66			
	Abril	263.878 Kwh	R$	167.619,69			
	Maio	261.116 Kwh	R$	143.359,16			
	Junho	248.295 Kwh	R$	139.967,89			
	Julho	311.064 Kwh	R$	162.890,21			
	Agosto	301.796 Kwh	R$	161.483,57			
	Setembro	281.403 Kwh	R$	151.388,59			
	Outubro	309.799 Kwh	R$	166.170,81			
	Novembro	296.871 kwh	R$	159.224,19			
	Dezembro	294.495 kwh	R$	173.191,61			

Água e Esgoto	
A Gerência de Informação	de Custos, repassa essas informações		a DRVAC,
Gerência	

Telefonia Fixa	
Janeiro	553 linhas	R$	8.749,57	
Fevereiro	553 linhas	R$	8.834,94	
Março	553 linhas	R$	8.995,61	
Abril	553 linhas	R$	8.911,35	
Maio	554 linhas	R$	8.829,51	
Junho	553 linhas	R$	8.729,09	
Julho	553 linhas	R$	8.876,11	
Agosto	553 linhas	R$	8.947,38	
Setembro	553 linhas	R$	8.859,70	

Outubro	553
Linhas	
R$	
8.969,26	
Novembr o	553
Linhas	
R$	
8.977,44	
Dezembro	553 Linhas	R$	9.008,15	

	

			

			

			

			

	Março	1.595 m3	R$	15.916,48		responsável pelas	ações	a serem desenvolvidas.	
	Abril	1.595 m3	R$	15.952,71			
	Maio	1.195 M3	R$	15.952,71			
	Junho	1.195 M3	R$	15.929,13			
	Julho	1.195 m3	R$	15.929,13			
	Agosto	1.195 m3	R$	15.929,13			
	Setembro	1.205 m3	R$	15.965,36			
	Outubro	1.195 m3	R$	15.929,13			
	Novembro	1.164 m3	R$	15.517,21			
	Dezembro	1.194 m3	R$	15.862,63			

Telefonia Fixa

Telefonia Celular	
A Gerência de Informação	de Custos, repassa essas informações		a DRVAC,
Gerência responsável pelas	ações	a serem desenvolvida.	
	Celular Claro			
	
Janeiro	146
linhas	
R$	
12.586,62			

	
Fevereiro	146
linhas	
R$	12.696,74			
	
Março	146
linhas	
R$	12.403,00			
	
Abril	146
linhas	
R$	12.354,92			
	
Maio	146
linhas	
R$	12.629,28			
	
Junho	137
linhas	
R$	12.811,99			
	
Julho	122
linhas	
R$	13.225,09			
	
Agosto	122
linhas	
R$	12.533,24			
	
Setembro	122
linhas	
R$	10.941,94			
	
Outubro	148
Linhas	
R$	11.628,03			
	Novembr o	262
Linhas	R$	16.313.80			
	
Dezembro	262
Linhas	
R$	33.381,03			

Foi realizado um comparativo de valores entre o ano de 2021 e 2022, de todos os custos mencionados no quadro acima, mencionando se houve um acréscimo ou decréscimo, como pode ser verificado a seguir:
Energia elétrica comparativo em Kwh

subgrupo - Energia - Kwh	
	Referências	Situação		
Kwh	Jan a dez-2021		2.870.584	
Kwh	Jan a dez-2022		3.280.928	

Resultado	-	Acréscimo ↑	14.29%	

Água e esgoto (Valores em reais)

subgrupo - Água e Esgoto	
	Referências	Situação		
Água	Jan a dez-2021		R$ 190.997,76	
Água	Jan a dez-2022		R$ 190.716,58	
				
Resultado	-	Decréscimo ↓	- 0,15%	

Telefonia fixa (Valores em reais)

subgrupo - Telefonia Fixa	
	Referências	Situação		
Telefonia	Jan a dez-2021		R$	101.492,97	
Telefonia	Jan a dez-2022		R$	106.688,11	
				
Resultado	-	Acréscimo ↑	5,12%	

Telefonia móvel (Valores em reais)

subgrupo - Telefonia Móvel	
	Referências	Situação		
Telefonia	Jan a dez-2021		R$  156.935,32	
Telefonia	Jan a dez-2022		R$ 173.505,68	
				
Resultado	-	Acréscimo ↑	10,56%	

 ESCOLA DO PODER JUDICIÁRIO	
Somam-se a este relatório às ações educacionais no ano de 2022, desenvolvidas pela Escola do Poder Judiciário - ESJUD, no âmbito da Gestão Sustentável, que trata da realização de cursos e palestras.

AÇÕES/PROJETOS	STATUS	

Participações de servidores em ações de sensibilização e capacitação ambiental - Edital nº 22/2022 (Webinário: Educação Ambiental). Realizado em 30 de maio de 2022, com a participação de 48 servidores.

Obs: Não foram encontradas dificuldades no atendimento do indicador.	

Executada	

Participações de servidores em ações de sensibilização e capacitação ambiental - Edital nº 29/2022 (Curso: Introdução à Gestão Socioambiental – Gestão Consciente, Administração Eficiente), com a participação de 58 servidores.
Obs: Não foram encontradas dificuldades no atendimento do indicador.	

Executada	
Sensibilização e capacitação do corpo funcional e força de trabalho auxiliar
- Edital nº 22/2022 (Oficina: Coleta Seletiva) – Realizado em 30 de maio de 2022. Com a participação 48 funcionários(as) pertencentes às empresas terceirizadas que prestam serviço ao Tribunal de Justiça do Acre – TJAC. Obs: A dificuldade encontrada decorre da alta rotatividade dos funcionários,	decorrente	da	constante	troca	de	empresas terceirizadas de serviços.	

Executada	

 NÚCLEO DE ACESSIBILIDADE – RESOLUÇÕES CNJ 400 E 401	
Relatório de ações do Núcleo de Acessibilidade quanto às ações planejadas para 2022.

AÇÕES/PROJETOS	STATUS	

Participação como membro do Conselho Estadual dos Direitos das Pessoas com Deficiência – CONEDE	
Em andamento	
Criação do grupo de apoio às mulheres com Deficiência, buscando combater a violência doméstica contra as mulheres, em junho de 2022.
Grupo composto por mulheres servidoras do TJAC e mulheres externas ao Poder Judiciário, com apoio das Associações de Pessoas com Deficiência e do Departamento de atenção à Pessoa com Deficiência da Secretaria municipal de Saúde – SEMSA.	

Executada	
Encontros de mulheres com Deficiência com objetivo de acolhimento das demandas próprias da condição feminina e de PCDs, em agosto de 2022.	
Executada	
Organização e apoio na realização do dia nacional da Pessoa com Deficiência, em 21 de dezembro de 2022.	
Executada	
Palestra sobre a importância da Transversalidade para a inclusão da PCD, 03 de dezembro de 2022.	
Executada	
Incluir as Associações de Pessoas com deficiência na Rede Acreana de Proteção as Mulheres, vítimas de violência doméstica.	
Em andamento	
Reorganizar os plenários do TJAC (1º e 2º Grau) para destinar lugar pra cadeira de rodas.	
Não Executada	
Curso Acessibilidade atitudinal, necessária pra ter empatia no ambiente de trabalho.	
Não Executada	
Diagnostico da acessibilidade arquitetônicas em todas as comarcas.	Executada	

 SECRETARIA DE PROGRAMAS SOCIAIS	
A Secretaria de Programas Sociais desenvolveu várias atividades em apoio aos trabalhos desenvolvidos pelo Projeto Cidadão e, principalmente, em conjunto com a Coordenadoria Estadual das Mulheres em Situação de Violência Doméstica e Familiar – COMSIV, bem assim a Coordenadoria da Infância e da Juventude, ao assumir o compromisso de apoiar, identificar e disseminar boas práticas para as unidades que atuam na temática da violência contra a mulher, a criança e aos adolescentes.
Somam-se a este relatório às ações sociais do Tribunal de Justiça do Estado do Acre no ano de 2022, no âmbito da Gestão Sustentável, que constituem às Ações Solidárias

realizadas por servidores voluntários e por parceiros. Convém destacar, que algumas destas ações, foram relacionadas nas ações solidárias, informadas pela Gerência de Qualidade de Vida, da Diretoria de Gestão de Pessoas, incluindo o link. *

AÇÕES/PROJETOS	Números de
atendimentos	STATUS	
Projeto Cidadão - Mutirão itinerante de serviços sociais às Comunidades Tradicionais (Ribeirinhos) e indígenas, buscando a igualdade racial e social	5.382	Em execução	
Projeto Casa da Justiça e Cidadania (atendimentos realizados no ônibus do Projeto Justiça sobre Rodas)
Convênio nº 330/2016 SNJ/MJ
Plataforma + Brasil nº 841114/2016	70	(programa com as ações suspensas, provisoriamente).	
Projeto “Acolher para Transformar” Edital 01/2021 da Vara de Execuções Penais e Medidas Alternativas (VEPMA)	1.030	Concluído	
Implantação de um Núcleo da Justiça Restaurativa na Comarca de Cruzeiro do Sul – ciclos restaurativos.
Convênio MJ nº 350/2016
Plataforma +Brasil 841929/2016	22	Concluído	
Projeto Abraçando Filhos	70	Em execução	
Projeto Arte do Ser	101	Em execução	
Programa Fortalecendo Vidas	390	Em execução	
Programa Radioativo	61		
Projeto Eca na Comunidade – direitos e deveres	1.476	Em execução	
Projeto Justiça e Cidadania na Escola	1.017	Em execução	
Projeto “Infância Literária”	25	Em execução	
Projeto Colo de Amor	85	Em execução	

 NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL PERMANENTE	
O Núcleo Socioambiental Permanente, do Poder Judiciário do Estado do Acre, responsável pelo ‘planejamento, implementação, monitoramento de metas anuais e avaliação de indicadores de desempenho’, junto com as demais Unidades que compõem a Comissão Gestora do PLS, desempenharam ações para o cumprimento das metas e seus indicadores, nos termos da Resolução CNJ 400/2021; executou o Plano de Ação da Unidade de

Sustentabilidade; na revisão do Plano de Logística Sustentável 2022; elaborou o presente Relatório de Desempenho, nos termos da Resolução CNJ 400; e, também, no cumprimento das seguintes ações/atividades realizadas no ano de 2022, ora apresentadas:

AÇÕES/PROJETOS	STATUS	

Publicação do Relatório de Desempenho do PLS 2021 no Portal da transparência.
Disponível	em:	https://www.tjac.jus.br/adm/nucleo- socioambiental-permanente/.	

Executada	
Participação da Comissão temporária multidisciplinar (voltada para atualização dos inventários de bens inservíveis, com a identificação, catalogação e separação dos bens que serão direcionados para descarte[...]. Portaria Nº 299/2022. Autos SEI n° 0002039- 97.2022.8.01.0000.	

Executada	
Execução da expansão dos projetos horta compartilhada e Biblioteca compartilhada para a Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul; lançamento das trilhas ecológicas na cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul, no dia 26 de abril de 2022, comparticipação de servidores, magistrados e sociedade civil.
Disponível em: https://www.tjac.jus.br/2022/04/tjac-expande- projetos-para-a-cidade-da-justica-de-cruzeiro-do-sul/	

Executada	
Participação de reunião, no dia 02 de maio de 2022 (segunda feira), às 11:00h, com a Diretora de Educação Ambiental da Secretaria Municipal do Meio Ambiente para tratar sobre curso de educação ambiental – Coleta Seletiva, destinado a força auxiliar de trabalho.	

Executada	
Oficialização ao Coordenador do Parque Zoobotânico para exposição de maquetes ambientais, na Semana do Meio Ambiente, no período de 1° a 03 de junho do corrente ano. Autos Sei n° 0003230-80.2022.8.01.0000.	

Executada	

Oficialização ao Coordenador do Parque Zoobotânico acerca de ministração de palestra de Educação Ambiental, no dia 03 de junho do corrente ano. Autos Sei n° 0003230-80.2022.8.01.0000.	

Executada	

Oficialização ao Coordenador do Parque Zoobotânico de doação de mudas, destinadas ao reflorestamento de área degradada do bosque da justiça. Bem como de um técnico para avaliação e acompanhamento dos trabalhos a serem realizados. Autos Sei n° 0003230-80.2022.8.01.0000.	

Executada	
Oficialização do Secretário da Secretaria Municipal do Meio Ambiente – SEMEIA para doação de mudas, destinadas a doação para servidores e magistrados na Semana do Meio ambiente. Autos Sei n° 0003230- 80.2022.8.01.0000.	
Executada	
Oficialização do Secretário da Secretaria Municipal do Meio Ambiente – SEMEIA para ministração de curso de educação ambiental – coleta seletiva
-, destinado a força auxiliar de trabalho deste Tribunal, na Semana do Meio ambiente. Autos Sei n° 0003230-80.2022.8.01.0000.	
Executada	

Oficialização ao Coordenador do Parque Zoobotânico solicitando doação de mudas e disponibilização de um técnico, para reflorestar à área degradada do Bosque da Justiça. (Executada quanto a doação de mudas).	
Executada	

Reunião com Membros da Comissão Gestora do PLS e Membros da Comissão Gestora A3P. Pauta: Diagnóstico de sustentabilidade; revisão e atualização dos Planos de Ação para 2022. Dia 12 de maio de 2022. SEI n. 0002882-62.2022.8.01.0000	

Executada	
Tratativas realizadas junto à Universidade Federal do Acre para realização do levantamento de fauna e flora do Bosque da Justiça do TJAC, em 30 de maio de 2022.	
Executada	
Lançamento dos dados socioambientais na plataforma do Ministério do Meio Ambiente. Prazo para preenchimento do RESSOA: 30 de maio de 2022.	
Executada	
Organização, mobilização, participação e acompanhamento de Webinário sobre ‘Educação Ambiental”. Ocorrido no dia 03 de junho de 2022, na plataforma google meet, com a professora da UFAC Marília Carmo	
Executada	
Organização, mobilização, participação e acompanhamento na oficina sobre coleta seletiva, tendo como público alvo colaboradores, no dia 1° de junho de 2022, na ESJUD, com a professora da UFAC Fátima	
Executada	
Exposição de maquetes do Parque Zoobotânico da UFAC, sobre ‘sistema de reflorestamento agroflorestal’, na Semana do Meio Ambiente (1° a 3 de junho de 2022). < Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC recebeu exposição do Parque Zoobotânico da Ufac>.	
Executada	
Doação de mudas durante a Exposição de maquetes do Parque Zoobotânico da UFAC, na Semana do Meio Ambiente (1° a 5 de junho de 2022).
< Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC recebeu exposição do Parque	
Executada	

Zoobotânico da Ufac>.		
Ranking da Transparência – Publicação Plano de logística Sustentável – PLS 2021 -2026; Relatórios semestrais de indicadores PLS 2021; e, Relatório de Desempenho do PLS 2021.	
Executada	
Reabertura e manutenção das trilhas do Bosque da Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul, em parceria com a Prefeitura de Cruzeiro do Sul.	Executada	

O Ministério do Meio Ambiente concede o Selo A3P ao Tribunal de Justiça do Estado do Acre por implementar a Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P) no ano de 2021.	

Executada	

Realização da revisão, atualização e aprovação do Plano de Logística Sustentável 2022/2023.
https://www.tjac.jus.br/adm/nusap/.	

Executada	
Tribunal de Justiça promove campanhas de proteção ambiental em alusão ao dia da Amazônia nas redes sociais. Disponível em nas mídias sociais do TJAC.	
Executada	

Participação na elaboração dos projetos de energia solar fotovoltaica, com a viabilidade técnica e orçamento, pelo setor de engenharia do TJAC.	
Executada	
Ordem de serviço para implantação de uma Usina de Energia Solar para alimentar o complexo de prédios da Cidade da Justiça, na capital acreana. https://www.tjac.jus.br/2022/07/tribunal-de-justica-do-acre-assina- ordem-de-servico-para-instalacao-de-usina-solar/#more-213914. https://www.tjac.jus.br/2022/11/empresa-inicia-instalacoes-da-usina-de-
energia-solar-na-cidade-da-justica/.	

Executada	
Manutenção do “Projeto Biblioteca Compartilhada”: reposição periódica de livros nos pontos de instalações das estantes do projeto. Campanha nas redes sociais do TJAC em alusão ao dia do livro.	
Executada	
Conversão e atualização dos Planos e relatórios socioambientais no ranking da transparência.	
Executada	
Revisão e atualização das incongruências contidas nas informações constantes do questionário PLS-JUD, enviado pelo Conselho nacional de Justiça	
Executada	

Reunião para tratar sobre a Semana do Meio Ambiente: Presidência, Núcleo Socioambiental, Gerencia de qualidade de Vida, DIPES. – em 20 de maio de 2022.	
Executada	
Grupo de voluntários para revitalização da Horta compartilhada. 03 de junho de 2022.
Iris Farias, Valcilda Amorim e Milene Moura.	
Executada	
Reunião Comissão Gestora do PLS, em 09 de setembro de 2022, através da plataforma google meet.	
Executada	

Tribunal de Justiça promove campanhas nas redes sociais de conscientização e proteção ambiental, na Semana do Meio Ambiente, no período de 1º a 05 de junho de 2022; Doação de plantas e mudas; e, revitalização da Horta Compartilhada do Poder Judiciário.	

Executada	
Participação no Encontro de Sustentabilidade – Compartilhando Boas Práticas entre os Tribunais de Justiça do Bioma Amazônico.
Disponível em: Em: 09 de junho de 2022.	
Executada	
Visita técnica para verificação de limpeza e roço no Bosque da Justiça, com equipe da DRVAC. Em 12 de junho de 2022.	
Executada	
Reunião com equipe do Planejamento Estratégico para tratar de questões quanto a atualização do Plano de Logística Sustentável 2022.	
Executada	
Monitoramento mês a mês do lançamento das informações dos indicadores do Plano de Logística sustentável. (Autos SEI 0002884- 32.2022.8.01.0000).	
Executada	

Núcleo Socioambiental do TJAC participa de reativação da força-tarefa para o combate às queimadas.
https://www.tjac.jus.br/2022/07/nucleo-socioambiental-do-tjac-participa- de-reativacao-da-forca-tarefa-para-o-combate-as-queimadas-no-mpac/.	

Executada	

Governadora em exercício discute ações ambientais para rio Acre com Nusap e Imac. Durante vistoria realizada no rio Acre nesta terça-feira, governadora em exercício reforçou a importância de ações efetivas do poder público e da participação da sociedade na preservação do meio ambiente.
< https://www.tjac.jus.br/2022/07/governadora-em-exercicio-junto-ao- nusap-e-imac-discute-acoes-ambientais-para-margens-do-rio-acre/>.	

Executada	
Reunião da Presidência com membros da Comissão Gestora do PLS, Membros Núcleo Socioambiental e Membros da Comissão Gestora A3P. Pauta: a) relatório de bens adquiridos a partir de critérios de sustentabilidade;
b) atualização da série histórica; e, c) definir fonte para o armazenamento de dados dos indicadores do PLS. Dia 09 de setembro de 2022. SEI n. 0002882-62.2022.8.01.0000.	

Executada	
Participação na Comissão de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral e do Assédio Sexual, no âmbito do 2º grau de jurisdição.	
Executada	
Realização de tratativas com a DIPES e GEVID para programação do dia da Amazônia, em 30/08/2022. SEI 0003765-43.2021.8.01.0000	
Executada	
Produção de cards, animações, vídeos, para promoção de campanhas de sensibilização: Combate às Queimadas, ao desmatamento, e de proteção dos rios, alusiva ao dia da Amazônia no período de 05 a 09
de setembro de 2022.	
Executada	
Programação semana da Amazônia:
Oficina aos Amigos da Horta Compartilhada - Horário: 8h às 9h - Público: Aos servidores cadastrados no Amigo da Horta e 20 vagas para novos servidores e magistrados por meio do link: https://forms.gle/Xyu81pceQjcuvQtHA
Tendo por finalidade: Promover o espírito de compartilhamento, terapia da mente, ressignificação do alimento, do ambiente e das temáticas ambientais.
Doação de Plantas Ornamentais, Vernissage da Exposição "Arte Pandêmica em Defesa da Vida; e, doação de sachês de Capim Santo.
SEI n° 0003765-43.2021.8.01.0000.	

Executada	

< https://www.tjac.jus.br/2022/09/exposicao-artistica-e-atos-de- conscientizacao-marcam-agenda-do-tjac-em-defesa-da-amazonia/>.		
Exposição “Arte Pandêmica em Defesa da Vida”. Do artista Jonsos Nunes Júnior, semana do Dia da Amazônia.
< Poder Judiciário do Estado do Acre | Exposição artística e atos de conscientização marcam agenda do TJAC em defesa da Amazônia>.	
Executada	
Inauguração da trilha interpretativa do Bosque da Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul, com denominação da área: Bosque do Juruá.
< Poder Judiciário do Estado do Acre | Gestão do TJAC trabalha em inventário da flora da Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul.	
Executada	

TJAC inaugura o Laboratório de Práticas e Inovações Sustentáveis – LAPIS
< https://www.tjac.jus.br/2022/08/tjac-inaugura-o-laboratorio-de- praticas-e-inovacoes-sustentaveis/>.	

Executada	
Participação na 1ª Conferência da Amazônia e do Clima – no período de 17 a 19 de novembro de 2022, em Manaus - AM	
Executada	
Manutenção do Projeto Horta Compartilhada na Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul. (Ação contínua).
<Poder Judiciário do Estado do Acre | TJAC expande projetos para a Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul>.	
Em andamento	
Manutenção do Projeto Biblioteca Compartilhada na Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul. (Ação contínua).	
Em andamento	
Plantio de árvores na Sede administrativa no dia da Árvore.
< Poder Judiciário do Estado do Acre | Em ato simbólico TJAC
reforça compromisso com o meio ambiente>.	
Executada	
Denominação da área verde ‘Bosque do Juruá’ – Solenidade de entrega da referida área, localizada na Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul, com participação de magistrados e servidores. https://www.tjac.jus.br/2022/12/judiciario-no-jurua-ordem-de- servico-para-inicio-das-instalacao-da-usina-fotovoltaica-e-
assinada/.	

Executada	

TJAC realiza Ação de Justiça e Cidadania Ambiental em escola de Cruzeiro do Sul.
https://www.tjac.jus.br/2022/09/tjac-realiza-acao-de-justica-e- cidadania-ambiental-em-escola-de-cruzeiro-do-sul/.	

Executada	
Plantio de 200 mudas na área degradada do Bosque da Justiça de Rio Branco em parceria com a Secretaria Municipal de rio branco – SEMEIA.
< Poder Judiciário do Estado do Acre | Presidente do TJAC	
Executada	

participa de plantio de espécies frutíferas e florestais no Bosque da Justiça>.		
Ordem de serviço para início das Instalações da Usina solar fotovoltaica, na Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul.
<Poder Judiciário do Estado do Acre | Judiciário no Juruá: ordem de serviço para início das instalações da usina fotovoltaica é assinada (tjac.jus.br)>. https://www.tjac.jus.br/2022/12/judiciario-no-jurua-ordem-de- servico-para-inicio-das-instalacao-da-usina-fotovoltaica-e-
assinada/.	

Executada	
Gestão documental com a definição de uma comissão temporária multidisciplinar, voltada à atualização dos inventários de bens inservíveis, com a identificação, catalogação e separação do material a ser descartado.
< Poder Judiciário do Estado do Acre | Gestão documental: TJAC
conclui descarte de mais de 13 toneladas de papel>.	

Executada	

TJAC celebra convênio com Executivo para viabilizar execução do Projeto Justiça Sustentável. Ampliação da Usina de Energia Solar na Cidade da Justiça de Cruzeiro do Sul.
<https://www.tjac.jus.br/2022/12/tjac-celebra-convenio-com-executivo- para-viabilizar-execucao-do-projeto-justica-sustentavel/.	

Executada	

TJAC	promove	otimização	de	recursos	e	sustentabilidade	com desfazimento de bens.
https://www.tjac.jus.br/2022/10/tjac-promove-otimizacao-de- recursos-e-sustentabilidade-com-desfazimento-de-bens/.	

Executada	

Gestão dos bens móveis classificados como inservíveis, a Administração do Tribunal de Justiça do Acre (TJAC) tornou público editais para o desfazimento destes. O resultado foi a doação de centenas de itens a APAE e a Jocum.
< https://www.tjac.jus.br/2022/10/apae-e-jocum-recebem-doacao- de-bens-inserviveis-do-tribunal/>.
< https://www.tjac.jus.br/2022/10/apae-e-jocum-recebem-doacao-de-
bens-inserviveis-do-tribunal/>.	

Executada	

Gestão documental: TJAC conclui descarte de mais de 13 toneladas de papel - A observância ao ciclo de temporalidade dos documentos racionaliza o acúmulo de papel, conservando os documentos necessários e impondo uma análise periódica para o descarte de forma adequada.
< https://www.tjac.jus.br/2022/12/gestao-documental-tjac-conclui- descarte-de-mais-de-13-toneladas-de-papel/>.	

Executada	

Entrega de kits, contendo uma caneca, bloco de anotações e caneta, à servidores e magistrados, em atenção a política de sustentabilidade do Tribunal de Justiça do Acre.	
Executada	

Instalação da Usina fotovoltaica na Cidade da Justiça de Rio Branco. Com a produção de 66.000kwh/mês e expectativa de redução financeira de aproximadamente 50% na conta de energia, a Administração do Tribunal de Justiça do Acre. Entregue em 1° de fevereiro de 2022.
< https://www.tjac.jus.br/2023/02/e-um-sonho-realizado-diz-presidente- do-tjac-ao-entregar-usina-fotovoltaica-da-cidade-da-justica/>.	

Executada	

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O Plano de Logística Sustentável implementado neste Tribunal, tem como base na orientação contida no Decreto Federal nº 7.746/2012 e Resolução nº 400, de 16 de junho de 2021 e fundamenta-se nos princípios da sustentabilidade e seus enfoques ambiental, econômico e social.
Assim, buscou-se, a partir deste relatório, demonstrar as atividades desenvolvidas durante o ano de 2022, que tiveram por base a consecução desses princípios e valoraram a efetividade das práticas de preservação ambiental, como por exemplo, a coleta seletiva e o descarte de rejeitos de forma apropriada, a economicidade na despesa pública com redução e/ou eliminação de bens de consumo, bem como a adoção de diversas atividades voltadas a qualidade de vida dos servidores do Poder Judiciário Acreano.
Para além disso, os dados dos indicadores de desempenho demonstram claramente que os esforços empreendidos na adoção das práticas de sustentabilidade, contribuíram significativamente para redução do consumo e consequentemente da despesa pública. Por outro lado, é importante registrar que em alguns casos os resultados já alcançaram o seu objetivo final, ou seja, o atingimento da meta.
Por fim, com base nos resultados apontados neste Relatório, a Coordenação do Núcleo Socioambiental e a Comissão Gestora do PLS entendem que este Tribunal segue cumprindo seu papel indutor de comportamentos ambientalmente responsáveis ao mesmo tempo em que sensibiliza gestores e demais colaboradores para a cultura da sustentabilidade e da responsabilidade social.

Desembargadora Waldirene Cordeiro
Presidente do Tribunal de Justiça do Acre Coordenadora do Núcleo Socioambiental Permanente

NÚCLEO SOCIOAMBIENTAL

Composição do Núcleo Socioambiental e Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável do TJAC, de acordo com as Portarias n° 784/2021, 785/2021 e 1895/2021, respectivamente.

Nome	Lotação	Telefone	E-mail	
Desª Waldirene Cordeiro	NUSAP	(068)3302-0461	gades-woclc@tjac.jus.br	
Dr. Danniel Gustavo Bomfim Araújo	Gabinete	(068)3302-0412	dannielbomfim@tjac.jus.br	
Valcilda Bezerra de Amorim	NUSAP	(068) 3302-0462	nusap@tjac.jus.br	
Raimundo Angelim Vasconcelos	DIGES	(068)3302-0356	diges@tjac.jus.br	
Ana Paula Viana de Lima Carrilho	DRVAC	(068)3302-0340	drvav@tjac.jus.br	
Alessandra Araújo	DILOG	(068)3302-0387	dilog@tjac.jus.br	
Iriá Farias França Modesto Gadelha	DIPES	(068)3302-0378	dipes@tjac.jus.br	
Afonso Evangelista	DITEC	(68)3302 -0361	ditec@tjac.jus.br	
Hélio Oliveira de Carvalho	GECON	(068)3302-0388	gecon@tjac.jus.br	
Jose Jaider Sousa Santos	GEMAT	(068)3302-0388	gemat@tjac.jus.br	
Gustavo Henrique Nunes Ferraz Costa	
GEINS	
(068)3302-0403	
geins@tjac.jus.br	
Milene Moura	GEVID	(068)3226-1998	gevid@tjac.jus.br	
Evandro Luzia Teixeira	GEPLA	(68) 3302 - 0326	gepla@tjac.jus.br	

“Todos têm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Público e à coletividade o dever de defendê-lo e preservá-lo para as presentes e futuras gerações. ”
(Art. 225, CF)

ANEXO – I

AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
Trata-se de avaliação de resultados dos indicadores socioambientais descritos no Relatório de Desempenho PLS – 2022, fruto das ações desenvolvidas pelo Poder Judiciário do Estado do Acre, consolidadas por meio do compromisso institucional deste Poder com a Política do Meio Ambiente.
As informações prestadas neste Relatório de Desempenho PLS 2022, objetiva demonstrar os resultados dos indicadores implementados pelo Plano de Logística Sustentável
– PLS 2021-2026, que estão relacionados com o planejamento estratégico deste Poder Judiciário e com o Conselho Nacional de Justiça - CNJ.
A avaliação dos resultados foi realizada diante dos 92 indicadores descritos, nos termos do Plano de Logística Sustentável – PLS-PJ 2021/2026, cuja referência para aferição do resultado foi o ano de 2019:
INDICADORES COM META ALCANÇADA
- Dos 92 indicadores analisados, 60 apresentaram índices excelentes e cumpriram com efetividade o seu papel ambiental, resultando em uma efetividade de 65,22%.

INDICADORES COM RESULTADOS ESTÁVEIS
– Foi percebido no curso das análises, que 12 indicadores se mantiveram inalterados por não apresentarem evidências quantitativas (zero), resultando em 13,04%;

INDICADORES COM META NÃO ALCANÇADA
– Empreendidas as análises, 20 indicadores apresentaram índices contrários às metas propostas, motivo pelo qual não alcançaram as metas estabelecidas e representaram 21,74% dos indicares socioambientais analisados.
Por fim, com base nos resultados apontados neste Relatório, a Coordenação do Núcleo Socioambiental e o Comitê Gestor do PLS entendem que este Tribunal segue cumprindo seu papel com responsabilidade social e ambiental.

ALCANCE DOS RESULTADOS

Nº	INDICADOR	META	REALIZADO	CUMPRIU?	

1.
2.
3.

4.
5.

6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

14.
15.
16.
17.

18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.

25.
26.
27.
28.

29.
30.	
PAPEL
Consumo de papel próprio
Gasto com papel próprio
Consumo de papel contratado

COPOS DESCARTÁVEIS
Consumo de copos descartáveis
Gasto com copos descartáveis

ÁGUA ENVASADA EM EMBALAGEM
Consumo de descartáveis
Consumo de descartáveis
Consumo de retornáveis
Consumo de retornáveis
Gasto com descartáveis
Gasto com descartáveis
Gasto com retornáveis
Gasto retornáveis

IMPRESSÃO
Quantidade de impressões
Quantidade de equipamentos
Quantidade de impressões per capita
Gasto com terceirização de impressão

ENERGIA ELÉTRICA
Consumo de energia elétrica
Consumo de energia elétrica por m2
Gasto com energia elétrica
Gasto com energia elétrica por m2
Uso de energia alternativa
Negociação Tarifária Fora de Ponta
Negociação Tarifária Ponta

ÁGUA E ESGOTO
Consumo de água
Consumo de água por m2
Gasto com água
Gasto com água por m²

GESTÃO DE RESÍDUOS
Resíduos de papel
Resíduos de plásticos	

↓ 4% aa
↓ 4% aa
↓ 4% aa

-
↓ 8% aa
↓ 8% aa

-
↓ 4% aa
↓ 4% aa
↓ 4% aa
↓ 4% aa
↓ 4% aa
↓ 4% aa
↓ 4% aa
↓ 4% aa

-
↓ 4% aa
↓ 4% aa
↓ 4% aa
↓ 4% aa

-
↓ 1,40% aa
↓ 1,40% aa
↓ 1,40% aa
↓ 1,40% aa
↓ 1,40% aa
↓ 1,40% aa
↓ 1,40% aa

-
↓ 1,40% aa
↓ 1,40% aa
↓ 1,40% aa
↓ 1,40% aa

DESTINAR
100% aa
100% aa	

↓ 45,73% aa
↓ 38,78% aa
0,00% aa

-
↓ 92,85% aa
↓ 80,89% aa

-
↓ 100,00% aa
↓ 97,84% aa
↓ 26,11% aa
↓ 40,04% aa
0,00% aa
↑ 55,45% aa
↓ 40,37% aa
↓ 46,74% aa

-
↓ 58,62% aa
↓ 13,13% aa
↓ 46,08% aa
0,00% aa

-
↓ 23,90% aa
↓ 24,02% aa
↓ 19,75% aa
↓ 19,50% aa
0,00% aa
↓ 11,08% aa
↓ 11,08% aa

-
↓ 32,76% aa
↓ 32,50% aa
↓ 16,33% aa
↓ 15,99% aa

DESTINADO
100% aa
100% aa	

Sim Sim
Sem evidência

-
Sim Sim

-
Sim Sim Sim Sim
Sem evidência Não
Sim Sim

-
Sim Sim Sim
Sem evidência

-
Sim Sim Sim Sim
Sem evidência Sim
Sim

-
Sim Sim Sim Sim

-
Sim Sim	

31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.

41.
42.

43.
44.
45.
46.
47.
48.

49.
50.
51.
52.

53.
54.
55.
56.
57.
58.

59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.	Resíduos de metais
Resíduos de vidros
Coleta geral
Total de materiais para reciclagem
Resíduos Eletroeletrônicos
Resíduos de Suprimentos Impressão
Resíduos de pilhas e baterias
Resíduos de lâmpadas
Resíduos de saúde
Resíduos de obras e reformas

REFORMAS E CONSTRUÇÕES
Gastos com reformas
Gastos com construção de novas

LIMPEZA (vale do Acre e Juruá)
Gasto com Limpeza (Acre)
Gasto com Limpeza (Juruá)
Área Contratada (Acre e Juruá)
Gasto com Limpeza m² (Acre)
Gasto com Limpeza m2 (Acre)
4.10.4 Gasto com Material (Acre e Juruá)

VIGILÂNCIA
Gastos com vigilância armada
Quantidade de pessoas contratadas
Gasto médio com vigilância armada
Gasto com vigilância eletrônica

TELEFONIA
Gasto com telefonia fixa
Linhas telefônicas fixas
Gasto relativo com telefonia fixa
Gasto com telefonia móvel
Linhas telefônicas móveis
Gasto relativo com telefonia móvel

VEÍCULOS
Quilometragem
Veículos a gasolina, etanol e flex
Veículos a diesel
Veículos por fontes Alternativas
Quantidade de veículos
Quantidade de veículos de serviço
Usuários por veículos de serviço
Veículos loc. magistrados(as)
Usuários loc. magistrados(as)
Gasto com manutenção de veículos
Gasto relativo com manutenção
Gastos com contrato Motoristas
Gasto com motoristas por veículo
Gasto com contrato agenciamento	100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa

-
↓2,00% aa Não Э no PLS

LIMITAR A
4% aa
4% aa
4% aa
4% aa
4% aa
4% aa

Não Э no PLS Não Э no PLS Não Э no PLS Não Э no PLS Não Э no PLS

↓ 2% aa
↓ 2% aa
↓ 2% aa
↓ 2% aa
↓ 2% aa
↓ 2% aa

0,10% <>2019
0,10% <>2019
0,10% <>2019
Ñ Э no PLS 0,10% <>2019
0,10% <>2019
0,10% <>2019
0,10% <>2019
0,10% <>2019
0,10% <>2019
0,10% <>2019
0,10% <>2019
0,10% <>2019
0,10% <>2019	100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa
100% aa

-
↑121,97% aa
0,00% aa

-
↑ 1,36% aa
↑ 11,03% aa Não se aplica
↑ 1,23% aa
↑ 10,67% aa
0,00% aa

0,00% aa
0,00% aa
0,00% aa
↑ 100,00% aa

↓ 22,15% aa
↑ 2,10% aa
↓ 26,01% aa
↑ 119,78% aa
↑ 219,51% aa
↑ 7,38% aa

↓36,78% aa
↑ 3,70% aa
↑ 26,82% aa
↑ 100,00% aa
↑ 26,31% aa
↑ 14,63% aa
0,00% aa
↑ 73,33% aa
0,00% aa
↑ 36,26% aa
↑ 7,78% aa
↓ 100,00% aa
↓ 100,00% aa	Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim

-
Não
Sem evidência

-
Sim Não
Sem evidência Sim
Não
Sem evidência

Sem evidência Sem evidência Sem evidência Sim

Sim Não Sim Não Não Não

Sim Não Não Sim Não Não Sim Não Sim Não Não Sim Sim	

72.

73.
74.
75.
76.
77.
78.

79.

80.
81.
82.

83.
84.
85.
86.
87.
88.

89.
90.
91.
92.	
4.14 COMBUSTÍVEL
4. 14.1 Consumo de gasolina
Consumo de etanol
Consumo de diesel
Consumo de gasolina e etanol
Consumo de diesel por veículo
Gasto com Combustível

APOIO AO SERVIÇO ADMINISTRATIVO
Gasto com serviços gráficos no período-base

AQUISIÇÕES E CONTRAÇÕES NO PERÍODO- BASE
Aquisições e contratações realizadas
Aquisições e contratações sustentáveis
Percentual de contratações sustentáveis

QUALIDADE DE VIDA
Participações em ações de qualidade de vida
Quantidade de ações de qualidade de vida
% de participações ações de qualidade vida
Participações em ações solidárias
Quantidade de ações solidárias
% de participantes em ações solidárias

CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE
Ações de capacitação em sustentabilidade
Ações de sensibilização em sustentabilidade
Participação ações cap. sustentabilidade
% de participações em sustentabilidade	

↓ 3% aa
↓ 3% aa
↓ 3% aa
↓ 3% aa
↓ 3% aa
↓3% aa

↓ 4% aa

↑ 8% aa
↑ 8% aa
↑ 8% aa

↑ 2% aa
≥ 18 ações aa
≥ 2% aa
≥ 2%: 33
≥ 18 ações aa
≥ 2% aa

≥ 5% aa
≥ 12 ações
81
≥5% aa	0,00% aa

↓34,15% aa 0,00% aa
↓18,32% aa
↓47,75% aa
↓35,63% aa
↑ 6,31% aa

↑ 222,54% aa

↑ 550,00% aa
↑ 650,00% aa
↑ 15,40% aa

↑ 166,20% aa
39 ações
7,19% aa
42,29%: 689
88 ações aa
4,81% aa

0,12% aa
1 ações
153
4,70% aa	Sem evidência

Sim
Sem evidência Sim
Sim Sim Não

Não

Sim Sim Sim

Sim Sim Sim Sim Sim Sim

Não Não Sim Não